日前，有媒體刊登文章指出，中國的第一批獨生子女現正大規模地步入社會，他們的就業開始引來新一輪的社會問題，文章中將其稱爲“獨生子女就業綜合症”。究竟如何看待這一現象，記者日前採訪了一些職場中的獨生子女及企業經理、心理學家。
上世紀80年代出生的獨生子女如今已逐步成爲職場中的一支生力軍。很多人都記得，“獨生子女教育”問題曾困擾了整個社會，學校、家長對此感到非常頭痛。而目前又有專家指出，獨生子女就業綜合症已開始悄悄露頭，這批中國新生代給企業管理者們帶來了新的挑戰，也給傳統的管理機制帶來了衝擊。
華東師範大學心理諮詢中心主任葉斌分析認爲，目前在一些發達城市，獨生子女比例已經佔到90%。在他們的成長過程中，由於備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受職場挫折與失敗帶來的壓力。長期以自我爲中心，使他們難以客觀地認清自己在社會中的地位和作用，在與他人的交往中，往往表現得過於敏感或處理不當。步入職場，由於環境的改變，失去自我中心的優勢，很多人變得有些無所適從。
優越生活養成獨特個性
很多獨生子女從小到大不僅是父母寵愛的焦點，還凝聚了兩代人三個家庭的希望，因此他們勢必要表現優秀，他們的成長一直就籠罩在一種競爭和比較的環境與目光中。
這一代年輕人掌握着現代科技知識，擅長運用網絡、成長平順，社會上稱他們是“早富”的一代；但是，他們又是“貧窮”的一代，沒有工作經驗、沒有明確的職業方向，卻夢想成爲跨國公司裏的高級職員，拿着高薪，享受被人羨慕的目光。當他們走出“象牙塔”，準備獨立面對社會的時候；當他們需要對自己的未來人生做出選擇的時候，工作對他們而言，纔像是真正告別青春期，是進入“成人世界”的宣言。
葉主任根據多年的研究，認爲獨生子女通常具有以下一些特點：嬌氣任性、獨尊心態、行爲自私，忌妒心、依賴心強，心理逆反等等。如今，這個獨特的羣體開始走上工作崗位，尋找屬於自己的那片職場天空，也意味着他們必須面對現實中諸多從未碰到的新問題。與此同時，他們的出現也給企業管理者帶來一些難題，如不願意接受公司紀律和體制的約束、喜歡按照自己的想法去工作、沒有組織和集體的觀念，嬌氣、不願意接受批評等。如何管理他們？如何培養他們成爲企業的骨幹力量？成爲企業管理者不得不考慮的問題。
無限膨脹自身價值
“坦白講，現在最好的工作輪不到他們，”上海翰偉科技公司的副總經理徐向龍直言不諱。現在的年輕人因爲都是獨生子女，心高氣盛、好高騖遠、目中無人、不尊重工作夥伴、頻繁跳槽等幾乎是其通病。“去年公司因業務發展需要挑選儲備幹部，最後從600多名競爭者中，選出最優秀的15個人，錄取率約有3％。當時，我對大夥講，你認爲你是那3％嗎？如果不是，就先不要抱怨找不到好工作。與其一直尋覓最好的，倒不如先找個一般的工作，磨練自己的工作技能、與人相處的能力，有什麼不好呢？”
徐向龍告訴記者，現在的年輕人在找工作時，非常重視企業所能提供的培訓機會，但卻完全沒想過，自己能對企業有何貢獻。當面試官問應聘者：“爲什麼你想來我們公司？”大多數人的答案是：因爲這裏的教育培訓很好，可以學到很多東西；因爲大企業會給年輕人機會，有利於我們的成長等等。但是當面試官再追問：“還有其它原因嗎？”就再也回答不出來了。
“他們認爲，在教室裏、坐下來上課才叫教育培訓，不知道自己可以從做中學。其實企業願意錄取相關經驗在兩三年以下的新人，就是願意給予他們犯錯、學習的機會，在企業不斷提高投資報酬率時，新人能夠獲得錄取，就是擁有了值得珍惜的學習機會。關鍵是你能否懂得運用機會提升工作能力，從而更好地回饋企業。”
現實中，獨生子女從小生活在被父母、老師寵愛的環境裏，自然首先想到的是自己要什麼？這家公司對我有什麼好處？包括現在可學習的內容以及未來有助跳槽的公司名氣？面試時根本想不到向企業說明，自己可以學習與付出什麼。
“當然，我們也不能一概而論，畢竟還有一部分獨生子女表現不錯，尤其是生長在農村的學生，他們學習很用功，做事也很認真，企業就是要這種務實肯幹的人。”
案例一
李曉燕，24歲，北京外國語大學畢業，現在某出入境管理公司做業務科長
表現：工作不稱心就放棄
抱着“畢業於重點大學，工作自然不能太寒磣”的原則，2001年從學校畢業，李曉燕在經歷多次面試之後，很幸運地進入一家國內頗有名氣的.旅行社工作，因爲學的是韓語，所以也就很自然地被分配做導遊。按照慣例，新進員工必須參加3個月的崗前培訓，之後考取導遊資格證書才能帶團。
不巧的是，剛剛結束了培訓，就趕上旅行社內部人員調整，李曉燕因爲是新人，在沒有任何準備的情況下，變成了辦公室文員。本來想着可以有機會出國走走，現在只能坐在辦公室裏翻譯資料。李曉燕心有不甘，6個月後提出了辭職。記得辭職時，辦公室主任看着她遞過來的辭職信，說出一句至今讓她覺得好笑的話，“我們是事業單位，很保險，待遇也不錯，你走了會後悔的。”李曉燕並沒有因爲主任的話改變決定，而是毅然放棄了自己人生中的第一份工作，重新踏上了擇業之路。
心理專家分析：
在不停的選擇中，尋找自己可以停泊的職場港灣，這幾乎是現代年輕求職者的必經之路，並非獨生子女專有。其實，解決獨生子女這個羣體的問題，需要家庭、學校、社會三方面共同的努力，不能因爲他們身上的一些缺點而對他們予以排斥、甚至放棄。由於自小在父母的寵愛中長大，缺乏獨立生存能力，又怎能強迫他們很快適應快速變化的環境、融入社會呢？換個角度，獨生子女也應該清醒地認識到自己的缺點，及時調整心態、適應環境。同時，父輩們應該給予他們多些寬容和指導，幫助他們理智地面對現實，培養獨立承擔責任、明辨是非的能力。讓他們能正確認識自己的優勢和不足，不要過高或過低地評估自己。
案例二
王剛，26歲，清華大學自動化工程專業，3年內跳槽5次
表現：不滿意就跳、跳、跳……
越是優秀的學生，虛榮心有時候越強，總認爲既然自己各方面都很出色，所找的工作也應該是同學中最好的，於是，在攀比的過程中丟掉了很多機會。王剛便是其中之一。
與大多數成績優異的學生一樣，王剛由於在實習單位表現突出，還沒拿到畢業證書已先獲得了一份令同學們羨慕的工作。報到時，公司的人事經理將他安排到銷售部，希望他先熟悉公司的業務流程。原以爲月薪能超過3000元，可以在同學面前炫耀一番，哪知公司規定銷售部門的新進員工培訓期間底薪只有1200元。太少了，清華大學的學生月薪只有1200元，多丟人呀！就這樣王剛辭職了，第一份工作的時間只有一個星期。
接下來，在經歷數次面試之後，王剛被一家外企軟件公司錄用，做一名助理工程師。由於工作枯燥乏味，天性活潑好動的他不能忍受辦公室裏呆板的工作氣氛，3個月後再次跳槽。再之後，王剛是換了一家又一家，直到去年終於找到自己理想中的工作，由於環境、待遇等條件不錯，才決定暫時安定下來。
心理專家分析：
“頻繁跳槽”不僅僅涉及到獨生子女的責任感問題，還源於他們對社會需求瞭解不夠、對自我估計過高和對工作想象過於單純等，總覺得工作不能符合自己的期望，這種態度也可以說是青年人自主意識迴歸的表現。對企業來說，當然希望找到有做事能力、踏實肯幹的人，這就要求獨生子女必須克服身上的一些缺點，發揮自信、好學、上進等優點，本着對自己、對企業負責的態度慎重對待擇業與就業。既然選擇了，就應該勇敢地面對，不管遇到什麼樣的困難和障礙，都應該先嚐試着去做，直到成功。當然換個角度分析，也不能完全指責他們，關鍵要看企業在人事管理的方法與手段中，如何發掘獨生子女們的潛能，使其優點得到充分發揮。
案例三
張力偉，25歲，同濟大學畢業，現任公司區域經理
表現：從基層做起又何妨
3年前，張力偉研究生畢業後直接進入一家外企成爲一名儲備幹部，當時他的第一份工作是坐在辦公室接聽電話、處理文件，根本不是想象中的準白領。雖然自己也是名校畢業，但是由於從小在山區長大，知道幸福生活來之不易，所以他一直堅持着自己的職業原則：珍惜現在擁有的，爲明天積累經驗。
從上班第一天起，他就耐心地做着份內事，毫無怨言，面試他的主管覺得自己沒有選錯人，對他的評價很好。6個月後，張力偉被派往總部接受培訓。如今，他已經是一位區域經理了，負責產品的銷售、開發。“吃苦有什麼不好？反而能學到比別人更多的知識，有時候磨鍊也是一種福，讓我更珍惜這份工作。”他很慶幸自己有機會進入這家企業，可以從基層磨練起，加上自己的勤快和用心，得以學到很多東西，直到取得今天這樣的成績。
翰偉科技公司副總經理徐向龍分析：
獨生子女沒有任何特權，企業也不可能因此給予特殊關照。他們應該嘗試着學會適應新環境。其實，進入社會的前兩三年，很多人的價值觀會急速轉變，很難定性，所以不論是擇業還是就業，不要太執着，堅持自己一定要做什麼、一定要進入哪家企業。不要想太多，只要找到喜歡的行業，價值觀也與自己符合的公司就行了。從基層開始鍛鍊有什麼不好呢？在剛進入企業什麼都不懂的情況下，實在不適合做管理的崗位。