昨天和寢室的一朋友聊到了卡莉·菲奧里納。卡莉·菲奧里納是前惠普的首席執行官，與2005年2月離開了惠普，在此期間，她做了6年的惠普CEO。談到菲奧里納的話題是因爲今天無意中在網上看到了一則去年的新聞，就是關於菲奧里納有可能擔任世界銀行的行長。於是我的這位同學感到非常驚訝：“她能當上世界銀行的行長？！她懂金融嗎？！”因爲菲奧里納去年是被迫離開惠普的，所以在我這位朋友的眼裏，她就是一位失敗者。
引入這個話題，不是要談菲奧里納，而是想談談我們對“以人爲鏡”的態度。
中國有句古話叫：“不以失敗論英雄”，還有一句叫“以人爲鏡，可以明得失”。對待一個人不要貼標籤。我們與其來質疑一個不懂技術的人居然能當惠普的CEO，倒不如我們可以認爲一個不懂技術的人能當上惠普的CEO，那麼這個人是多麼的了不起。這是一種胸懷，也是一種態度。我們看中的不應該是一個人身上的名望和功利的光環，而是在這些表面分數的背後所存在的固有品質。不論她曾經是CEO，還是後來不是CEO，這些結果都不重要，重要的是我們如何取人之長、補己之短。以此來更好的提高自己，而不是因爲對別人的不屑讓自己又缺少一面反思自己的鏡子。
姑且就以卡莉·菲奧里納爲例。她學中世紀哲學出生、後來入商學院，再後來做過祕書、還當過推銷員直到CEO，從朗訊到惠普，一個人能有如此的經歷和轉型，我們不得不佩服她極強的適應能力。有很多人也許除了他們有限的專業和學歷，還不知道自己除此之外能再幹什麼。因此我覺得，潘石屹博客中有一篇文章叫“不要陶醉在自己的小圈子裏”，這一點說得非常的好。不能欣賞到別人身上的優點就無法使自己進步。總覺得與自己的所謂“正事”無關的事都是多餘，說白了就是將自己固步自封。
至於卡莉·菲奧里納從事什麼工作和行業對我們來說並不重要，重要的是她通過自己的實際經歷幫我們驗證了一個人要想很快的適應自己周圍環境的變化或者期望很快的改變自己，需要做哪些動作。
“我並沒有從一開始就打算做CEO，我只是希望盡力做好自己的每一項工作。通過在工作中不斷學習，我開始瞭解越來越多的管理方法。當CEO的機會來到我面前時，我做出了正確的選擇。”
“在我的成長曆程中，進入HP之前和之後的經歷，都極爲重要。在朗訊，我經歷過一家公司從低谷走向成功的全過程，也領會了資本運作（朗訊從AT＆T拆分）所能帶來的好處，這是非常寶貴的經驗。之後在HP，我經歷了併購康柏的全過程，成功進行了併購後繁冗、複雜的整合工作。我想，我所經歷的每一次變動，每一份不同的工作，都是我走向更大的成功過程中不能忽略的要素。至於哪些最爲重要，我建議，我們都回頭看看自己已經取得的業績，好好總結一下，讓已經發生的事情成爲日後我們進一步工作的基礎。溫故知新，這才應該是最重要的事情。”
“我學過法律，也學過歷史和哲學，但這些都不是我最終成爲CEO的必要條件。我始終認爲，樂觀的態度與專業技術知識同樣重要。在我所受的教育中，我認爲對我現在的幫助最大的是，我學會了縝密、細緻地分析問題，跳出局部範圍、從全局思考。這些好的習慣是在我求學時期養成的。在商學院學習的時候，我開始瞭解營銷、運營和一些統計方面的事情。在那段時間裏，經常會有教授質疑我、挑戰我，告訴我做不同的事情應該有不同的想法，讓我以新的眼光和角度看自己的生活。這些經歷，都是我現在能夠擔任HP的CEO所不能缺少的素質。”
“我不是技術出身，但爲什麼有能力管理這麼多技術人才？首先，我一直在技術公司工作，我知道技術是什麼，對技術有宏觀的'瞭解，同時我也瞭解領導力和管理方面的東西。換句話說，我知道自己懂什麼，同樣也知道自己不懂什麼。我不知道怎麼給計算機編程，但是我確實知道計算機能夠釋放多大的潛力。所以我的一個很大貢獻就是，雖然我不理解如何利用技術製造產品，但我知道怎麼使用技術。要知道，HP有很多人知道怎麼利用技術製造產品，所以，我沒必要在這方面很強。我的職責是，釋放HP的潛力，釋放人的潛力。瞭解自己能幹什麼、不能幹什麼很重要。偉大的領袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道自己的優點，懂得利用自己的優點，他們也知道自己的弱點，可以通過與合作伙伴和其他人合作來解決這個問題。”
“不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這裏說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經驗，不斷適應新的環境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。我在剛開始工作的時候，也做過一些不起眼的工作，但我還是從自己的興趣出發，找最合適的崗位。因爲，只有我的工作與我的興趣相吻合，我才能最大限度的在工作中學習新的知識和經驗。在HP，不只是我需要在工作中不斷學習，整個HP都有鼓勵員工學習的機制，每過一段時間，大家就會坐在一起，相互交流，瞭解對方和整個公司的動態，瞭解業界的新的動向。這些小事情，是能保證大家步伐緊跟時代、在工作中不斷自我更新的好辦法。”
從卡莉女士的這些話，我們可以看到其實CEO不是靠所謂文憑學歷或專業等這些證書來蓋棺定論的。就好比一個年輕人，他今天沒有考上大學或者只上了一個普通的學校，不代表他的未來就因此而定性。這些話不僅是卡莉表達了自己親身實踐得來的體會，也是爲我們提供了一個很好的借鑑。這些遠遠有價值於她的上臺與離職。CEO的頭銜和榮耀只是一件外衣，而透過這件外衣的裏面所隱藏的品性本質纔是對我們來說更清醒、務實和有用的幫助。
不論我們從事的是什麼樣的專業與職位，不論我們現在擁有的是怎樣的一種狀況和條件，這些都是物相而已。佛語中有句話叫：“凡有所相、皆爲虛妄。”關鍵在於我們所追求的是別人身上穿的那種表面物相的虛妄，還是紮根於自己心裏這種內在的無量的光輝。
這種光輝纔是我們抱元守一的真理，它讓我們可以擁有無限的空間，從容的應對周圍環境的萬變。
因此，我們對人性自身的修煉要遠大於對虛妄的追逐。
與其追逐虛妄，不如做最好的自己。
從這種境界上來講，每個人都是CEO。
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