坐等機遇不如創造良機
南空航空兵某團戰勤大隊三中隊工程師碩士 吳國利
看了《楊碩士“開門黑”引發爭議》，讓我想起了自己剛到部隊時的一段經歷。1999年我揣着碩士文憑興沖沖來到部隊時，看到的情景就像一盆冷水兜頭澆了下來——頓時涼了半截。從學校輾轉三天三夜纔到達內蒙邊防一個雷達連。畢業時“即使部隊不給我提供搞科研的條件，也至少得在機關給安排一個職務”的想法，被眼前的一切所輾碎：空曠的草原上，除了連隊的營房外，放眼望去，就是幾棵孤零零矗立着的樹。心裏當時很失落，以爲自己“淪落”至此，是部隊“不尊重人才”的表現。
所幸在看到連隊那些默默奉獻一干10多年的老士官後，我的心穩了下來，開始反思自己：老想着部隊提供這條件那條件，如果條件都齊全了，還要我們這些人來幹什麼呢？高學歷幹部不僅要有豐富的知識，更應該有高度的勇氣和精神。
經過那次思考後，我對自己有了一個正確的定位。後來我在基層擔任技師、當過排長，有過挫折也有過成功，但我非常珍惜每一次鍛鍊提高自己的機會。2002年我成爲指揮所自動化站一名工程師。2004年7月，我又被抽調到航空兵某師擔任通信工程師，由於部隊建設剛起步，基礎設施很差，晚上經常被蚊子咬醒。但我抱定一個信念：我是來幹事業的，不是來享受的。那次我由於表現突出立了功，自身價值也得到體現。幾年來，我從一名連隊普通技師成長爲專業技術骨幹，現在還被部隊推薦爲“空軍級技術保留骨幹”。我始終相信一句話：坐等機遇不如創造良機，機遇就藏在你付出的每一滴汗水中。（段飛翔整理）
等待機遇不能虛度時間
武警湖北總隊通信站通信中隊指導員碩士 管先念
作爲一名碩士畢業剛剛1年多的基層幹部，讀了貴報7月13日《楊碩士“開門黑”引發爭議》的報道後，我想結合實際體會談點自己的看法。
碩士畢業後，我先後經歷了戰士、排長的崗位鍛鍊，今年初，由於組織的信任開始擔任基層中隊指導員。7月份，我所在的黨支部被評爲“先進黨支部”，我個人被評爲“優秀共產黨員”。在從對基層知之甚少的`學生向基層主官前進的道路上，也有過類似楊碩士“開門黑”的經歷，但我始終以學生的心態和角色要求自己，勇於吃苦，不斷學習，全面提高軍事理論素質和管理能力，贏得了戰士的尊重和領導的信賴。
一個沒有高學歷的人往往能夠發現和重視自己的弱點，由此產生很強的危機感並踏實肯幹。而一些碩士博士卻始終揹着“學歷”的光環，放不下面子去幹一些看似平凡的所謂瑣事雜事，再加上一些諸如“憑你的文憑，怎麼能窩在這裏幹這些沒技術含量的事呢，趕緊想辦法換環境吧”之類所謂的關心話，更加助長了他們脫離部隊實際的自負感，忽視了基層官兵的過硬素質和優良品質。
機遇不會從天而降。可以等待機遇，但不能等待時間。作爲碩士生，經過了近20年的學生生活，應該看到除了專業之外，我們需要學習的地方還很多，包括管理、指揮、決策、協調等多種能力。應該以時不我待的緊迫感，向戰士學習，向同事學習，向領導學習，善於發現他們在工作和生活中的各種優點，儘快提高自己的綜合素質。只有你不虛度光陰，機遇來臨時你才能緊緊抓住。
在實踐的舞臺上把握機遇
63671部隊專業教研室碩士 趙湘
高學歷幹部滿懷着知識和抱負來到軍營，很想施展才華，有所作爲。從內心深處講，他們渴望得到領導和同志們對自己苦學多年所具能力和素質的肯定。但現實與願望之間總有差距，相當一部分高學歷幹部會遇到像楊碩士那樣的尷尬境況。爲什麼成功的機遇苦苦尋覓而不得？我想，主要原因在於高學歷幹部不瞭解部隊，不熟悉基層。試想，一個不瞭解自己工作環境的人，一個不熟悉工作崗位需要的人，又怎麼能把握機遇呢？
學歷高，知識豐富只是成就事業的前提條件，關鍵是如何將所學知識轉化爲實際工作能力。而轉化需要條件。從主觀上講，高學歷幹部應擺正姿態和心態。就部隊這所大學校而言，高學歷幹部是小學生，需要學習和掌握的東西還很多。要以一名小學生的姿態，一切從頭做起，真正撲下身子，到基層、到部隊一線，用誠懇樸實的態度向同志們請教。困難和挫折並不可怕，這是前進道路上的必經之路。當高學歷幹部切實掌握了武器裝備的性能和操作，學會組織部隊開展訓練，瞭解了戰士的思想、行爲和心理，精通了部隊信息化建設各個環節的時候，纔算真正融入部隊全面建設的實踐，才能在實踐的舞臺上把握住成功的機遇。
來源：解放軍報