在經驗豐富的職場人士看來，跳槽遭遇“坑子”雖然可歸結於運氣問題，但如果在跳槽之前做足功課，相當一部分也是能夠避免的。
“坑子”職位 大刀向老員工的頭上砍去
林先生 銷售經理
我的經驗是，跳槽之前，一定要搞清楚老闆要你去做什麼。有些職位，擺明着是個“坑子”。
比如我的一位舊同事，以管理者的身份跳到一家公司去做經理，開始他還搞不清楚狀況，等上了幾天班才知道，老闆早就謀劃着想要“重新架構銷售團隊”，專門請個“外來和尚”來念經。說白了，老闆想砍掉一批人，這些傢伙都是當年隨他打江山的，如今他功成名就，不免嫌老傢伙們不太聽話，又或者有些“臥榻之側，豈容他人酣睡”的想法，自己不好意思動手，以免落下個“鳥盡弓藏”的涼薄惡名，便招了個愣頭兒青來“借刀殺人”。若是不擅長此道，很可能一把大刀斬得公司裏一塌糊塗，連帶着自己也鮮血淋淋——老闆看看要砍的人砍得差不多了，便會請你開路，他以英明神武的姿態復出，充當救世主。
這還算好的，擺平的都是一般員工，如果你恰好資歷再深幾年，說不定就被用來對付股肱舊臣，兩方都勢力雄厚，就你一個倒黴蛋夾在中間裏外不是人。老闆一旦發覺你這把槍不夠威猛，大可翻臉不認人，黑鍋你來背，送死你也去，他一腳把你踢開，倒與對方去重修舊好了！
“坑子”公司 莫名其妙成了“被裁掉的”
林小姐 市場主管
有個朋友，最近剛剛謀職，結果只做了幾個月，便被掃地出門。
只怪她自己沒打聽清楚。她應聘的那家大公司，500強企業，名頭響噹噹，本來再好不過，但是她所在的那個業務部門一直在和一家企業談兼併，談判拖了好幾年，一開始也算是業內大新聞，等到我朋友應聘進公司時，大家早已麻木了，這回事似乎不再有人提起。
每家公司都是這樣，談判歸談判，招人歸正常招人。不想我朋友進去工作沒多久，兼併合同突然簽下，而且對方公司立即大刀闊斧派來“接收大員”。頭一步，自然是裁員。朋友突然一臉茫然地發現，同事們似乎早有準備，要麼謀好出路，就等揣上遣散費瀟灑揮手說再見，要麼是伶俐角色，早就跟其他業務部門的負責人打好招呼，捲起鋪蓋換間格子去上班。只有她，兩眼一抹黑，可憐巴巴就地解散。
更要命的是，原來以爲是“職業生涯高起點”的工作，就此成爲她的“職業生涯大污點”——出去找工作，聊不上幾句，對方立馬換上一副臉色，像從沒見過她簡歷似的重新細細打量：“原來你是被裁員的呀……”莫名其妙背了個黑鍋，身價立跌，讓人鬱悶！
不跳“坑子”，請先做功課
視察市場法
張先生 產品經理
前幾年從它業大轉行，進入快速消費品公司做市場，但跳槽之前，我是頗花了點功夫研究的——這個行業變動太快，說不準我前腳跳槽過去，後腳品牌就撤線，到時候還不是隻剩被裁員一條路？
因爲是初入行，我跑去問一個做市場的朋友，他雖然是做重工類產品的，卻也指點了我一個察看公司前景的簡單辦法——跑去超市，看產品貨架擺放得怎樣，是否在顯眼位置？和促銷員閒聊幾句，看看我面試的那個品牌產品最近銷量如何？再和消費者聊聊，聽聽他們對這種產品的意見怎麼樣？
當時只是抱着試試看的.態度，反正多瞭解些一手資料，面試時好歹也能裝出一副侃侃而談的樣子。等到真正開始工作了我才知道，這些本來就是行銷人員的必備功課，而跳槽前做這一道“功課”，除了面試時能加分，更能讓你探到公司前景——那些銷售量持續下滑、銷售網點不斷萎縮的品牌，可能前景堪憂，說不定什麼時候就會“關停並轉”了事！
報表分析法
馬小姐 財務主管
對於工作資歷不深的年輕人，如果想在跳槽之前摸摸公司情況，我建議他們最好找目標公司的年報來看。公司如果上市，都有公開的報表，從中你可以看出公司規模、銷售額與盈利狀況。當然，一般來說，報表提供的信息並不會太多，但是如果你把幾家同業競爭對手的報表放在一起看，再配上公司網站上的介紹，最近接受訪問的內容，不難看出你的目標公司如今處境如何，戰略發展方向又如何。如果你要去的業務部門近年來業績不佳，或者看起來不像是公司未來要重點發展的，那就得稍微小心點了！（王鬆羣）
來源：中華女性網