經過新員工培訓後，我對公司的整體組織框架以及運作有了一個初步的瞭解，我們公司在較短時間內獲得一個非常好的發展態勢，縱然在大環境不景氣的時候也保持着強勁增長，這至少體現了公司高層領導的管理方針務實高效，也讓我深感敬佩。感嘆之餘便樹立了自己對公司的認同感，我想，這也是培訓的成功之一吧。
當然這次培訓還給我們帶來了其它的收穫，我們對公司各種制度的瞭解更趨細緻，對公司的產品以及行業相關形勢都有相當認識，我想這些就不必細說了。
對於這次培訓，我還有幾點簡單的想法。
培訓一般都有一個比較明確的'目標，輕重分明。比如我們的入職培訓就是讓員工能夠對公司有一個全面的概要了解，但這裏面也就有重點。我個人覺得公司的經營理念，價值取向，這些企業文化核心部分需要重點突出，在這個基礎上可能我們的培訓主題不夠清晰。
對於要傳遞的信息，我覺得培訓師一定要很清晰。比如對於一些制度作介紹的時候，應該不能是照本宣科，制度中有一些是不好理解的，有一些是容易疏忽的，有一些是和員工密切相關的，這些可能需要詳細闡述。
培訓師的投入對培訓的效果影響很大，這很顯然，卻經常被忽略。
另外，這次培訓中也存在一些較好的方式，比如新員工相互介紹，以及培訓過程的互動，但不是很多。
可能用批判的眼光來尋找不足總很容易，但我想我們總希望別人提出不足，有則改之，無則加勉吧。
我覺得培訓在現實當中會受到很多因素約束，至少領導的行爲方式以及一些培訓師的培訓方式就很難以控制，人力資源人員可能也沒有足夠的權力來控制，也許只有通過一些恰當的信息傳遞，來影響事情朝着希望的方向發展，以此達到一個較爲協調的狀態。