不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當老闆的員工不是能不是好員工，誰都不願意自己給別人打一輩子工，想自己創業，那麼我們該如何去起步呢?萬事開頭難，所以我們在做買賣之前也就是要當老闆之前一定要做好充足的準備纔好。
選擇自己熟悉的行業 俗話說隔行如隔山，所以最好選擇自己熟悉的行業爲先。譬如你在這個行業幹了兩三年，技術能力有了，人際關係也有一些了，那麼就可以更加向前邁一步，自己做買賣，開公司。
提前做好市場調查 做買賣之前一定要做好市場調查，這個調查包括同行業調查，客戶源調查和固定人羣消費水平調查等一些列的問題，這些最好都要做下簡單調查，以至爲做買賣起步打下基礎。
尋找給力的合作伙伴 做買賣一個人很難做起來，所以最好是夫妻兩個或者找一個自己比較信任的人作爲合作伙伴，來起步做買賣，當然了以後發展了，也可以自己單幹，到那個時候就有資本哦。
起步不要只看到眼前利益 做買賣不容易，所以剛起步的時候不論大買賣小買賣都要看在眼裏，用心去做，只有這樣才能夠積小成多，日積月累你還害怕沒有客戶源嗎?
認真做好每一個小活 起步做買賣，勿以小單而不爲，剛起步買賣本來就清淡，要是再因爲活小不掙錢而拒絕，那豈不是買賣更難做了，剛開始即便是不掙錢最好也要做一些小買賣，這些都是爲將來的大買賣做好鋪墊哦。
重在服務態度 不論做什麼，尤其是做買賣，自己的服務態度一定要到家，尤其是剛起步的公司或者小店，別人花錢是爲了交易，不是爲了來受氣，所以服務態度尤爲重要哦。
給自己制定三年計劃 不一定非得是三年，可以給自己一個短期的計劃也可以是長期的計劃，但總得來說一定要有這個計劃。只有有了計劃自己纔有動力去努力奮鬥，去把自己的買賣做到更強更大更興旺!
經常問自己以下問題
1、你是誰：你有什麼樣的能力?這項生意的什麼部分，你能比其他人或其他公司做得更好?什麼地方你還行，但並不傑出?最後，你的生意的弱點是什麼?是可以被補救，還是隻能另外找人去經營。你應該專心致力於生意的核心，很簡單，那纔是你“掙錢”的地方，而讓那些什麼員工花名冊、工資表、利潤盈虧表、稅務問題等“雜務”儘量遠離你，把它們留給你的財務專家吧。
2、你有些什麼資源：是你的技能、經驗，還是教育程度?誰能幫你?你有些什麼樣的資產和收入?
3、你的產品是什麼樣的：或者你提供的'是什麼樣的服務?朋友，寫一個吧，寫一個全面的有關你要賣的東西的描述。這並不費事，只是別太懶。
4、你的顧客怎樣知道並瞭解你的產品和服務：你向他們提供什麼樣的產品質量、速度?你是打算向所有的人提供你的產品和服務，還是隻向特定目標客戶提供?
5、你計劃爲你的產品或服務定什麼樣的價：是高級產品定“高級”價格，還是大衆市場產品提供目前同類產品和服務的“行價”?你準備同你的競爭對手打“價格戰”嗎?
6、誰需要你的產品和服務：爲什麼你的產品或服務能比當前的產品或服務更能滿足客戶的需求?
7、寫下有關你的行業的概述：
8、你的公司是什麼樣的：或者它會是什麼樣的?
9、爲什麼你的生意會成功：
怎麼樣，朋友，以上的問題看起來不過2頁紙，但是它卻濃縮了你的產品或服務的全部。一部分呢，是關於你提供的產品或服務的描述;而另一部分，則是有關怎樣開展你的生意的。
好了，朋友，到此，這一節也就差不多了。如果你清楚地知道你的生意，你應該能在2小時以內，或者更少的時間裏，對以上問題給出你清楚、簡潔的答案。如果你不能的話……
我也沒什麼多的說什麼。
朋友，是時候想想這些問題了……
這部分的“地基”工作會非常有效地減少你的生意風險，並且爲你獲得更高的商業利潤和更令人愉快的經營過程，以及有效的商業活動，提供強有力的支撐。