電商創業的朋友很多，有解決溫飽問題的，也有過上小康生活的，今天想談談電商運營們創業都幹了着什麼?給那些正準備離崗創業的朋友們一個忠告。
我身邊有很多大公司的運營，有總監，有運營主管，各平臺的負責人，包括電商職業經理人，他們都有一個共同的特點，就是包攬了公司重大決策的權力。小公司的運營們把公司花錢的工作都幹了，鑽展丶直通車錢該怎麼花，淘客佣金給多少，包括公司的產品線丶拍攝方案丶用什麼廣告創意丶每個部門的績效考覈怎麼做，全都是一個解決了!有時候我很佩服我們的運營童鞋們，我們是全才，什麼都能幹!在我上學的時候，我的電商專業老師就告訴我，電商沒有全才只有專才，我記的非常清楚。作爲一個公司的決策人，我不知道現在電商的這種運營解決公司所有問題的業態算不算正常，因爲我一直沒有在傳統公司工作過，沒有這方面的信息來指導。
今年跟一些電商的朋友聊天吃飯經常會談到一個話題，就是公司的運營人員離職比較多，上到總監下到店長，都去創業了，其實我們作爲公司的創始人也好，公司的高管也好，下屬在公司工作一兩年就能自己創業，我們確實是比較欣慰的，說明我們的團隊和項目培養人才的水平是不錯的，有位珂蘭鑽石的高管跟自己的員工說，如果明天有人願意花幾倍的薪資挖你們，那這個就是公司幫你們創造的價值，原話我記不太清了，意思就是這樣的。
今天講這個話題其實也是講我自己的一些東西，這種經歷我們都有過，離開公司，自己創業，每個人都有這種夢想，如果反過來想一下，我們在公司的時候，公司給了我們什麼，我們給了公司什麼，沒有想清楚這個問題的人，我覺得還是不要去創業，因爲這個行業給了我們許多浮躁的東西，我們每天接觸的銷售數字都是9位數10位數，當你們跟別人談起的時候，都覺得很自信，別人都在仰望你，人在這個時候自信心都是爆棚了，已經不能理智的看待問題了。所以就有了各種離職的事情。
我講一件身邊的事情，一位朋友曾經操盤過過億盤面的女裝品牌，也走了同樣的路自己創業了，其實我當時是非常看好他的，因爲我羨慕他的`工作，可以年收入50萬以上，當時對我來說這個收入已經非常高了，但他覺得公司的成績這麼好，這不是他應得的，所以選擇自己創業。這個大家應該都是能理解的。當創業一年後，他告訴我，很後悔出來創業，我問他，你爲什麼做敗了，他總結了一段，是因爲自己資源不夠，不應該照着大公司的模式去創業。我再問你覺得跟你在原來的公司做事情有什麼不一樣的，
其實這裏大家應該都知道，在大公司有着充足的資金丶優秀的廣告創意團隊丶一流的銷售隊伍丶還有自己的加工廠丶多年來積累的行業經驗和資源，所以後面的問題我也不再問他了。
如果我們現在去創業了，你的核心競爭力是什麼，是你自己嗎?你知道自己的競爭力是什麼嗎?你能讓供應商給你3個月半年的賬期嗎?你不能!你明知花多少錢推廣就能卡位的位置，你卻無能爲力，因爲你沒有足夠的錢!你沒有優秀的廣告創意，每天都在爲點擊率發愁，每天都花着比同行高出一倍的點擊價格!你沒有優秀的銷售團隊，你無法保證你的轉化率，大家都非常泄氣，團隊沒有活力!你可能也沒有相當的行業經驗，你不小心選錯了幾個款，可能會導致公司陷入絕境!就是這樣的處境，你並未經歷過，你也不知道如何面對!
今天還在崗位上的你，想過這些嗎?你能解決嗎?我不是想打擊創業的激情，每個電商人都應該有這樣的激情，路走的多了，應該往回看看，自己都做了些什麼，擁有了什麼，其實真正的瞭解自己纔是最重要的!