不管你做什麼，不要袖手旁觀，而等待她先有所行動。“我對三十次兼併的經驗是一直低着頭的人被淘汰出局，而積極主動的人生存下來。”
和新老闆會面是件令人興奮但傷腦筋的事情。畢竟，現在將你的事業捏在手裏的人不是僱傭你的人。
因此，將與她的首次會面看做一次面試，職業教練普里西拉·克拉曼建議說。她絕對精彩的建議是：讓你自己被新老闆“聘請”。
在上，克拉曼建議：
1、更新你的簡歷。這可能是傳統意義上的，也可能是更進一步的演示。無論哪種形式，將重點放在你最 近的成就上。
2、約定一次會面。你自己要求和新老闆進行一次會面。把它看做一次面試—準時出現，專業表現。
3、展示你自己。開始時說：“讓我告訴你我的任務和我的團隊”。檢查你準備好的簡歷或演示，突出你 自己的成就和你團隊的成就。不要讓這成爲一次單方面的談話。弄清楚你的'哪些能力會引起老闆的興趣和符合他的需要。
不管你做什麼，不要袖手旁觀，而等待她先有所行動。“我對三十次兼併的經驗是一直低着頭的人被淘汰出局，而積極主動的人生存下來。”
我想強調普里西拉對“專業表現”的建議。可以很容易地和有一種無所不知的態度的新主管進入你的首次會面。你想證明你的價值，於是你未被 要求就開始對背後傷人的企業文化，在走廊裏避免碰到誰以及在訂購耗材時如何偷工減料高談闊論地發表你的看法。強忍這種衝動吧，原因顯而易見。