工程部經理自我鑑定篇一：工程部主管年度工作總結
我自20xx年1月3日至今，一年內，我作爲工程部主管，積極配合歷任經理做好部門管理、協調工作，關心所有工程部的工作。與施工單位建立良好的合作關係，確保後續維修跟蹤。
保持良好的心態與積極進取的工作態度。 我作爲工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排；依據現場實際情況積極主動的完成的各項工作。
工程部經理自我鑑定篇二：
房地產工程部經理2014年度工作總結 回顧走過(來自: 博文學習 網:工程部經理自我鑑定)的2014年，有成績也有不足，有收穫也有付出。一年來，在奔波中揮灑汗水，於進取中追求成功！繁忙的工作，緊張的生活，匆忙中不知不覺我在華紡已經工作了十一個年頭。一直秉承着誠實做人、踏實做事的原則和積極主動的工作態度，樹立了服務型管理理念，以履職盡責的進取心做好本職工作。一、2014年在阜華●新天地工作回顧
1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯繫，如：設計、招標、商務、方案、材料、行政等各部門間的相關工作；
2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；
3、協調各專業間的施工管理關係，如：組織協調專業施工流程交底、技術交底等；
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯繫政府行業主管單位、處理周邊民衆干擾工程施工、處理施工鬧事等；
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關係，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯繫、協調各專業間的施工關係等；
6、協助落實市政道路及水系、綠化、圍牆等工程的各個施
工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；
7、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審覈、招標配合、合同評審、工程款支付審覈等工作；
過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，全身心地投入到工作中，同時帶領工程部全體人員改變常規的管理模式，樹立了服務型管理理念。
二、工作中不足與改進的地方
1、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裏，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
2、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在2014年制訂了大量的管理制度，實際運作效果不理想。
3、工程部應盡力爲項目做好成本控制
方案的審覈，設備的優化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成爲設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更爲品質好的`工程。
三、2015年工作計劃與設想
1、2015年項目推進計劃：截止到2015年4月完成地下
室施工至±0.00，截止到2015年,12月完成主體工程30
層並完成二次結構18層。全面完成公司安排的各項工
作。
2、工作設想
2.1、堅持工程部例會制度：將工程部全體人員集合在一
起，對每個項目概況、施工進度等進行彙總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
2.2、、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯繫。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，對於工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施爲工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展彙報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證項目公司利益。
2.3、堅持每週每月質量、安全大檢查制度
針對項目質量和安全重要性，項目部對施工現場、工人生活區等進行全面檢查，彙總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，
現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，並針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
2.4、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。
辭舊迎新， 2015 年帶着春的氣息邁着輕盈的舞姿款款向我們走來，我將肩負自己應有的責任，努力完善自己的工作，不斷的改善以往的不足，用最飽滿的熱情，最陽光的精神面貌投入於、服務於自身的工作中，爲新的一年營造一個美好的健康的工作、生活環境。
cc14年12月9日
工程部經理自我鑑定篇三：工程部經理年終總結
工程部工作總結
在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從2012年3月初擔任工程部經理以來。由於專業技能的侷限性以及管理經驗的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經在實施和實踐。但由於有些思考不成熟、不繫統，也就沒有及時與公司領導彙報溝通，現對其進行相對系統的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況 第二部分：分析和建議 第一部分：工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區裝修；二樓紅木傢俱區裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區工程檢查，對發現的問題逐條登記、算量、計價，檢查外牆平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內牆平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區倉庫圍牆修整，商場裏水電維護維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區開工；資料、預算、合同起草、聯繫相關部門、覈對工程量、技術交底、現場巡查、成本控制、編寫施工日誌；
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節約8萬左右、做5樓供暖節約2.5萬左右 、地下室每年都能節約供
暖費40萬左右、A區能使公司節約開支140萬左右,B區能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經今年比較董事長確定24萬，節約4萬；
第二部分：分析和建議
通過一年工作的總結，我認爲在今後的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在以後項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我認爲首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因爲好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大於我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發展的需求。目前工程部經理1人，安裝管理1人，倉管2人，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經營發展需要，還應增加和培養專業管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經驗的技術負責1人，內業資料員1人，剛畢業的大學生2-3人。有工作經驗的崗位工作上手較快，剛畢業的大學生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區開工、董事長辦公室裝修、廚房營業、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎麼做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業要講制度;中國是清淡型文化，企業管理是要量化管理；中國是面子文化，而企業需要利益文化；公司應該實現職業化，制定出切實的好制度，體現組織範圍，計劃成本、質量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現場控制、完成移交、服務維修；
工程部尤其是我作爲部門經理對於工程工期滯後，負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對於工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，爲了順利開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，就是個人修養、交流方式有待提高。
工程部：
xx年12月7日