這是轉的一個東西，但是近來在一本雜誌上看到，對自己是一個較大的觸動。發在這裏，算是對自己經常的一個提醒!
大多數企業的中層在執行上犯的問題是，人是司機了，可眼光與心境還是乘客。如果你已是司機了，但思維還停留在乘客上，那麼無論你的駕駛水平有多高，都不是一個好司機。
太陽表面的溫度在1萬度以上，但是爲什麼它連地面上的一張紙都燒不着呢?原因很簡單：陽光普照時，哪裏都有陽光，可是哪裏的溫度都不高。但是我們有辦法讓太陽把紙點着，靠什麼?靠聚焦。
如果我們把公司戰略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那麼中層又是什麼?中層員工在太陽面前，只有兩種選擇：要麼做大氣層，把高層戰略的大部分熱量都折射和損耗掉;要麼做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。
所以對於中層來講，最重要的是如何做放大鏡而不是做大氣層。要做放大鏡，首先要找準位置，把放大鏡和紙的位置搞清楚。放大鏡與紙的距離必須有一個恰當的位置，這樣才能把紙點燃。
在你提拔一箇中層經理的.時候，最好細細觀察一下他有沒有這種現象：第一，經常與下屬肆意談論上司;第二，經常因爲自己部門的問題而責難別人;第三，經常認爲部門的問題是別人的問題。
如果有這種現象，我們就可以簡單地下一個結論：這個人雖然當了經理，但是心態還是一個員工。所以大多數中層最大的問題就是：職位變了，但是思維還在基層員工的層次。
中層要找準位置，然而這個位置不是老闆去幫他找，是自己給自己找。自己怎麼找呢?就是從乘客變成司機，做員工是做乘客，而做經理是做司機。
當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。
位置變了，眼光和心境都要發生相應的變化。從這種角度出發，檢驗一箇中層是否優秀的標準非常簡單，就看他們的思維在哪個層次。