易傳媒CEO閆方軍在接受記者採訪時表示：“我從來沒有認爲融資拿到錢是多麼難的事，即便是公司成立之初沒有客戶、沒有團隊、沒有廣告，但是我依然充滿信心。”
事實證實的確如此。在金融危機襲擊全球，各領域都經受嚴峻考驗的2009年上半年，易傳媒仍然輕鬆的完成了第二輪融資。這次融資後易傳媒吸引了更多媒體和業界的目光，業界更加關注易傳媒的發展，甚至有企業希望進軍這個網絡資源整合平臺領域。
面對這些即將到來的競爭者，閆方軍並沒有太大的擔憂，他認爲這個業務模式是一個滾雪球的模式，越滾越大，起步很難，要滾起來更難。同時他也希望有幾個強有力的競爭對手，這樣不僅能更好的促進企業的發展也能促進行業的快速發展。
面對公司未來發展，閆方軍更看重的還是人才，他認爲人才是企業發展最重要的資源，他在自己的手機上建立了人才庫。談到自己的人才庫的時候，閆方軍打開手機向記者展示了他的人才庫，人才庫按照所在地和職業進行了詳細的分類。他表示，無論到任何一個地方，都會在來之前查看手機上的人才庫，如有必要都要和這些人見面交流。此前有媒體曾報道他在出席第二輪融資行程中，除了開會就是還要看看有沒有可挖的人才。
閆方軍在國外諸多知名企業有過長期的工作經歷，對市場、技術、銷售都非常熟悉，在採訪過程中，不時的拿出紙和筆更詳細的向記者描述介紹公司的運作模式和管理方式，使他的理念直觀清晰躍然紙上。
融資其實並不難
瞭望觀察網：易傳媒是2007年4月份成立的，您能介紹當時是怎麼考慮要創辦這樣一個公司嗎？創辦之初面臨的最大問題是什麼？
閆方軍：易傳媒是2007年在在硅谷註冊的一個海外架構的公司，2007年的6月份從美國回到上海，一個小團隊，三四個人。
我在互聯網這一領域做了好幾年，在這之前我在eBay做，eBay是一個購物平臺，它上面的商品是按類別分的，比如服飾類、化妝品、汽車等等。當時我的工作是市場營銷，就是要想辦法去推廣這些商品，吸引別人過來，我推廣的那些渠道有很多都是這個領域的，比如說，關於服飾的，就要關注女性網站，我發現有很多女性網站都很好，可是每家都不是很大，不像是門戶網站那麼大；而門戶網站雖然大，但是各種人羣都有。女性網站的優勢是人很集中，90%都是女性。作爲廣告主，我需要和幾十家網站打交道，非常累。我當時就想：有那麼好的資源，但相對分散，需要整合，這是我當時看到的.一個機會。
互聯網作爲這麼一個大的媒體，在過去幾年中發生的變化，主要有以下幾個特點，第一就是碎片化越來越厲害，原來就是一個門戶，大而全，什麼都包含了。後來就是有些用戶感覺從這些門戶網站得不到深度。另外一個就是多元化，原來純粹是內容爲主的，就像報紙雜誌一樣，以內容爲主，後來出現了視頻，接着又出現社交類的網站，越來越多元化。
中國現在的網站到上個季度，共有三百多萬家，從我們去年做的經驗看，品牌主流客戶比較認可的大概有四五百家，這其實也是一個不小的數字。我當時就想，效益和效率必須通過整合才能實現，eBay給了我很多經驗去接觸這些網站。事實上這些小網站也很痛苦的，他自己去賣，又不夠大，沒法和門戶比。但是他們也需要盈利，做活動是一部分，但是廣告怎麼去賣？我看到這是一個蠻好的機會，所以就搭建這麼一個平臺。
中國3.4億的網民當中，易傳媒長期覆蓋的佔到3個億，覆蓋到的網站大約有四百多家，最優質的基本上都覆蓋到了，所謂的覆蓋就是進行大量的優質內容的合作。
我認爲易傳媒創辦之初面臨的最大問題就是人，其實對我來說，從現在到將來都是人的問題，我當時創辦易傳媒的時候，其實沒有產品，沒有團隊，沒有客戶，可以說什麼都沒有，只有我一個人還有一份PPT，開着一個車到處在硅谷裏面跑來跑去融資。沒有客戶沒有產品去融資是很難的，就是要去說服別人，說服別人就是要求你把這件事想的很清楚，其實對我而言，在這個過程中拿到錢是不難的，相對來說是很容易的。我們第二輪融資是在今年6月份結束的，大家知道，上半年的經濟形勢是非常糟糕的，我們是爲數不多的能夠融到資的。我覺得拿錢是相對容易的，找到適合公司的人才是挺難的。
難度體現在哪裏？公司剛起步，而我找的人的確很優秀，很有能力，也很有熱情來做這個事。因爲有能力的人機會都多，對於選擇這樣一個剛剛起步的公司，很多人都會認爲有風險，我搭建團隊都是從我最熟悉的人開始的，我公司裏面有我前面三家公司裏的同事，因爲這些同事都比較瞭解你，他知道你的人品你的能力等等。當然一個公司要發展不能僅僅依靠你以前的幾個同事，所以我一直以來包括來北京出差，我一定要聯繫潛在的我需要的人才去吃吃早飯，聊聊天。我在我的手機的聯繫清單中，我把他們分成好多類包括客戶、北京的人才等等。比如，我打開人才庫，這裏面就有很多各種各樣的人才。比如說我看上一個人才，我感覺今天可能用不到你，但是我要保持與你溝通，當有一天我發現有個工作機會非常適合這個人，那我就開始和你談，那這個時候我們的信任溝通就已經很充分了。這一點是我花了很長時間做的一個事。