1.公司每年都會評比十佳優秀員工，並給予獎勵。這種做法屬於()。
A.目標激勵法
B.環境激勵法
C.榜樣激勵法
D.領導行爲激勵法
【真題解析】
本題涉及的考點是管理的領導職能中有關“領導藝術與方法”。在合理用人的藝術中包含了有效激勵人的藝術，具體的激勵方法多種多樣，評比十佳優秀員工給其他員工樹立了榜樣，其重點並不在於物質獎勵，因而應當屬於榜樣激勵法。故正確答案爲C。
2.對於程序性決策或者作業層、短期性的決策，管理者一般可以採取()。
A.集體決策法
B.主觀決策法
C.自由決策法
D.程式決策法
【真題解析】
本題涉及的考點同樣是管理的領導職能中有關“領導藝術與方法”。對於程序性決策或者作業層、短期性的決策，由於這類決策會經常反覆地出現，決策條件一般容易掌握，決策程序也日益規範化，管理者憑自己長期積累的知識和經驗以及相關能力，並根據已知發問和現有資料，通常可以提出比較正確的決策目標、方案和做出最後的抉擇。一般稱它爲經驗判斷法或主觀決策法。故正確答案爲B。
3.由於組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，採用哪種理論和方法，應當視組織的實際情況和所處的環境而定。以上表述是()的觀點。
A.經驗學派
B.權變理論學派
C.管理科學學派
D.系統管理學派
【真題解析】
本題涉及的考點是現代管理理論中權變理論學派的觀點。權變理論學派認爲，由於組織內部各個部分之間的相互作用和外界環境的影響，組織的管理並沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，採用哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環境而定。故正確答案是B。
4.某公司自身主要從事產品的研究和開發工作，然後通過自己控股的一家公司進行產品的生產，通過自己參股的另一家公司進行產品的營銷和服務。該公司屬於()。
A.合作制企業
B.資本虛擬企業
C.非資本虛擬企業
D.聯合企業
【真題解析】
本題涉及的考點是現代管理理論的新發展中有關虛擬企業的知識點。在傳統的企業概念下，一般企業都有研究、設計、生產、營銷、人事、財務等完整的功能。而虛擬企業是僅僅保留某些關鍵功能，其餘的一些功能則被虛擬化，代用外部力量來整合。按虛擬企業各功能連接紐帶的不同，可以分爲非資本虛擬企業和資本虛擬企業，前者將有關環節委託給其他企業去做，相互之間無資本聯繫，後者則依靠控股和參股公司的力量來完成某些功能。故正確答案是B。
5.某塑料製品企業響應國家生產使用環保產品的號召，積極投入力量開發出新型環保塑料袋，對環境牆角污染，對人體無危害，並能夠方便回收利用。該企業的行爲體現了()。
A.知識管理
B.先進的企業文化
C.生態和諧管理
D.管理創新
【真題解析】
本題涉及的考點是現代管理理論的新發展中有關和諧管理的知識點。企業和諧管理是對企業所擁有的資源進行計劃、組織、領導和控制等一系列管理，從而有效達到既定的組織目標的過程，其目的就是要實現人與自然的和諧、人與人的和諧、人自身的和諧以及這三方面的有機統一，獲得包括經濟效益、社會效益和生態效益在內的整體綜合效益。其中很重要的表現就是開發環保產品、推行綠色生產。故正確答案爲C。
6.企業是一個總的概念，根據其不同的特點，可以從不同角度把企業劃分爲多種類型。將企業劃分爲國有企業、集體企業、合資企業、私人企業的根據是()。
A.企業的勞動用工構成
B.企業的所有制形式
C.企業從事生產經營的領域
D.生產力要素比重
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。企業可以按照資產構成、法律責任形式、生產經營領域、企業規模、生產力要素比重、所有制形式等等標準來進行劃分，題幹中國有企業、集體企業、合資企業、私人企業顯然是以企業投資者、所有者身份的不同而進行的劃分，也就是企業的所有制形式的不同，故正確答案是B。
7.下列有關合夥企業的表述，錯誤的是()。
A.合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任
B.合夥協議依法由全體合夥人協商一致，以書面形式訂立
C.有限合夥人不得以勞務出資
D.公益性事業單位不得成爲普通合夥人
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。個人獨資企業、合夥企業、公司是以企業資產構成和承擔的法律責任爲標準進行的分類。其中合夥企業區分爲普通合夥企業以及有限合夥企業，根據《合夥企業法》第2條的規定，普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任;有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的.出資額爲限對合夥企業債務承擔責任。故本題下確答案爲A。
8.下列有關個人獨資企業特點的表述，錯誤的是()。
A.結構簡單、管理靈活、易於保護商業祕密
B.法律限制嚴格，政府管制較多
C.出資人擁有絕對決策權
D.企業壽命不穩定
【真題解析】
本題涉及的考點是企業類型。個人獨資企業是指個人出資興辦、完全歸個人所有和控制的企業。其優點是：設立、轉讓、關閉容易，出資人擁有絕對決策權，利潤獨享，結構簡單，管理靈活，易於保護商業祕密，法律限制較鬆，政府管制較少;其缺點是負無限責任，當企業資產不足以清償企業債務時，可能造成傾家蕩產，並且規模有限，受資金和個人管理能力限制，企業的發展受到限制，企業我現在壽命不穩定。故本題正確答案是B。
9.企業戰略管理的首要工作是()。
A.明確戰略方向
B.制定戰略目標
C.進行戰略規劃
D.組織戰略實施
【真題解析】
本題涉及的考點是企業戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃並執行戰略規劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰略方向(確定核心業務問題：提供什麼產品或服務，採用什麼技術，面對什麼客戶等)——確立戰略目標(確定具體的目標：市場佔有率、生產力、利潤、人力資源、社會責任等)——進行戰略規劃(確定戰略目標的重點和具體步驟)——戰略實施(組織力量實施並協調實施中各方面的行爲)。故本題正確答案爲A。
10.企業在行業競爭中所處的地位不同，採取的競爭戰略也有所不同。在行業競爭中占主導地位的企業不宜採取的競爭戰略是()。
A.襲擊戰略
B.進攻戰略
C.放棄戰略
D.維持戰略
【真題解析】
本題涉及的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。主導企業是指在競爭中處於明顯優勢地位的企業，通常是一些著名的大企業。主導企業的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經實現的主導地位及其優勢利益和如何變成第一位的主導企業，因而主要可能採取的戰略是進攻戰略、襲擊戰略和維持戰略，不宜採用放棄戰略。故本題正確答案爲C。