餐飲選址是投資者餐飲創富之門的第一道關卡。選址選好了，就如在戰場中佔據了有利地形，取得地利優勢。選址沒有選好，緊靠後天在經營、推廣方面的努力，往往也無力迴天。下面，小編就爲大家講講餐廳選址的致命誤區，快來看看吧!
貪便宜貿然進駐樓中樓店面
餐飲老闆希望將店面開進樓中樓，意在搶奪大樓內集中的人羣，但這也是存在一定風險的。首先，大樓內部各樓層的空置率，能否穩定在一個較低的水平;其次，大樓內人羣的消費習慣如何，是更喜歡到周邊換一下環境嘗試新品，還是喜歡在樓內簡單吃一吃;
再次，大樓周邊是否有足夠多的餐飲配套，自家的餐飲服務從菜品、環境、服務上是否能做出差異。此外，在純辦公區做樓中樓店，工作日的生意主要集中在午餐，而週六週日則幾乎沒有生意。如此短的營業時間給餐廳的營收帶來更大的壓力。
雖然，進駐這樣的樓中樓，大多可以拿到優惠的租金價格或者支付政策，但面對上述種種風險，仍難以抵抗。因此，做辦公區生意，營業時間比較有限，再加上門店設立在樓中，更加無法將外界的人流引入。選擇樓中店，要思考清楚，加倍謹慎。
盲目進入新場地
有一個新建的十分優越的場地，各方面都很理想，但是生意就是不好，問題是出現在招商的部分。因爲購物中心資源整合不足，品牌落位規劃欠缺，造成整個商場死氣沉沉;
開發商爲了擴大招商面積創造業績,拼命利用空間做加法，犧牲原本的功能定位，更不在乎已進駐商家的存活，品牌佈局混亂，人流引導線被破壞，顧客消費感受不愉快;店家可見度不高，廣告位設置不夠等，最終造成不少進駐的餐飲品牌關張退場。
在二、三線城市，在建、待建，建成放空的購物中心很多，選址人應該更多關注開發商的開發、規劃、招商、運營、營銷、物管等綜合實力。千萬不要被他的招商推廣誤導，要有自己的判斷，寧可等開業後第二波品牌調整時找機會進入，也不要貿然第一個吃螃蟹。
選址分析停留在表象
什麼是表象?你看到街上人來人往，看到大家大包小包消費，這些都是表象，也可能是假象。在一些人流量大、人員密集的地方，很可能這些人都是流動人口，進店的慾望和需求並不強烈。
選址判斷的標準光憑人流數量是遠遠不夠的，還要考量有效人流。經濟基礎決定上層建築，消費能力必須要和品牌屬性匹配，才能精準定位。
貪圖好位置卻選擇了畸形的房屋結構
一位餐飲老闆曾經爲了拿下一個位置極佳的鋪面，選擇了一個呈窄長形狀的鋪面，其面積就像智利的國土。這個店原本是停車場的通道，由於地理位置實在太好，被加建改造起來做商業。位置雖好，可用戶體驗極差，結果經營不善。
過分相信二房東
很多鋪面是掌握在二房東手裏的。如上文第一個致命案例所述，二房東也相當於一個招商經理，他的'眼界和能力如何，同樣影響到整個地方生意的好壞。
在廣州有一個案例，一個將2000多平方米物業承租下來的二房東先是引入過氣的服裝銷售店面，後來在過年的時候因爲欠下鉅額債務直接違約，索性放下爛攤子不管，導致大房東強行收回房產，入駐的商家無辜躺槍，前期投入完全白費。
在碰到這樣的問題時，應該秉承下面兩個原則：絕不和三房東簽約;與二房東簽約，必須拿到大房東的同意轉租證明書面文件。在選址的時候，不能感情用事，生意有很多風險，而對於能控制的風險，必須排除隱患。
對商圈發展沒有遠期判斷
5年前，當互聯網經濟對老百姓的日常生活還沒有明顯影響的時候，各種批發市場的經濟是非常活躍的。經濟的活躍帶動了各專業批發市場的人流，也形成了批發市場的商圈店。
而近年來，當淘寶、京東、天貓等越來越影響人們日常生活的時代來臨時，批發市場的商圈就弱化了，或者即使有人流也不一定會形成餐飲消費的需求。如果沒有對趨勢的瞭解，這樣的經濟消費的變化會令人措不及防。
因此，選址的時候，要了解目標位置所處行業的發展趨勢，在互聯網時代，對一個行業固有的認知變化非常快，原本火熱的商圈很可能第二天就冷清了。
因此，不要看現在人多，那只是表象。創業者需要考察的是商圈的經營業態和聚集人流的對象，瞭解發展趨勢和方向，對生意可持續性有所判斷。