新的一年就要到了，各個公司紛紛組織年會活動。下面是小編精選的2017年董事長年會講話，歡迎參考!
2017年董事長年會講話【1】
給大家彙報三個問題： 一.集團公司各駕校2016年經營目標的完成情況：
二，2016年集團公司所做的主要工作;
三.2017年的經營目標和工作措施
一. 2016年集團公司經營目標完成情況: 1總招生：24786人(分校或外掛：13886人);2.總培訓畢業人數：12236人(包括部分外掛畢業人數)3,總收入超7000萬元,(包括分校外掛招生收入); 4.總支出和贏利情況由於今天還拿不出決算報表，暫時無法公佈數椐。
分駕校來看，招生和培訓數椐如下：
1.樂至縣新順安駕校：2016年1一12月份，共招生2967人。其中本校招生：1046人;大車：102人;掛靠：1819人;
科一合格：2875人 (包括大車)，科二合格：2387人 (包括大車)，科三合格(畢業人數)1505人(包括大車)。
2. 簡陽市浩天駕校：截止12月16日，已突破5000人，提前完成集團公司下達的超目標任務。預計到本月底將達到5200人，外掛招生4067人，營業總收入超1千5百萬，培訓合格率整體保持平穩。科目二小車合格4055人，合格率71%;大車合格141人，合格率41%;總計合格人數4196人，平均合格率61%。科目三小車畢業3550人，合格率74%;大車畢業159人，合格率65%;總計畢業人數3709人，平均合格率70。
3. 雲南浩天駕校：全年共招收學員1600人，上繳稅費41.52萬元，實現利潤228.43萬元，全年未出現特大安全事故。科目一合格率82%(1531人)，科目二合格率86.74%(1460人)，科目三培訓合格率86.37%(1682人)。
4. 四川浩天駕校：全年招生8200餘人，估計到12月底將達9000人，其中總校招生1127人，各分校及外掛招生7070餘人，總校畢業人數991人。科目合格率94%，科目二合格率66%，科目三合格率74%，共計畢業5340人。
5. 古藺浩天駕校2016年11月底纔開業運作，故未納入統計。
二, 2016年集團公司所做的主要工作:
由於集團公司八月底才召開股東大會，通過集團公司運作的相關法律與制度文件，所以，集團公司層面的工作只有四個月時間。做的主要工作有：
1.全面制定集團公司及各駕校的發展戰略和制度規範，提出切合浩天實際的發展理念(學習,創新,一流,協作,共享)，這是集團公司的長遠發展目標與發展旗幟;爲集團公司規範運作提供了規劃和制度保障。
2.對各駕校全面實施目標經營,績效考覈,;把發展戰略轉化爲戰術問題,讓千斤重擔衆人挑,人人身上有目 標;這是經營管理的核心和工作抓手;穾出了五大指標(招生，培訓，收入，支出，贏利)
3,全面強化經營管理,把戰術問題轉化爲方法問題，即經營措施,業務流程和標準,讓員工知道爲何干，如何幹，努力幹;管理人員知道如何管人管錢管管資源，並在執行力上下功夫。
4.全面抓學習培訓，提高全員素質和管理人員綜合管理水平;
5.全面推動招生培訓工作，在惡劣的經營環境中站穩腳跟，完成目標任務。有的駕校業績喜人，人均創出20萬元以上的經營收入，堪稱一流;
2016年各駕校存在的問題主要是：1.有的駕校員工隊伍的敬業精神普遍不強，除部分教練較強外，業務人員較弱;2.管理人員特別是一些高管工作創新動能嚴重不足，有的還經常不在狀態;3.制度的貫徹落實還缺乏強有力的檢查，督促與督辦;4.有的駕校安全工作事故高發，等等，這些問題必須在今年加以解決。
三，2017年的經營目標和工作措施。經營目標經總經理辦公會按董事長的要求已下達給各校，剛纔已與各駕校簽了目標責任書;績效考覈方案也經2016年12月24日董事會通過，也下發給大家了。我這裏側重給股東們講講狠抓落實的三大措施：
笫一大措施是：正確認識和判斷市場形勢。浩天的經營之道就是做趨勢，順勢而爲，逆勢而止。如何預測2017年的市場?
首先,要站高點,看遠點,從近日中央經濟工作會議精神上去透視.從宏觀市場看，2016年的市場形勢是八個字：緩中趨穩，穩中向好。穩中向好就是經濟發展出現了很多積極變化，經濟結構在優化，創新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業崗位持續大幅度增加，居民收入基本上同經濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態環境也有所好轉.可以預測,明年的宏觀經濟會繼續向好,市場也會向好.
其次,就駕培市場而言,我認爲仍總體向好,但仍處在動盪分化中.一方面是2016年管理政策放開後的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓,規範管理市場的措施還沒有落地生根.因此,2017年還會延續這種狀況,各駕培企業仍會生活中亂象之中.根據上述判斷.我們提出明年浩天集團的發展基調仍然是穾出八個字:"亂中求穩,穩中求進"，這也是2017年的的工作總基調.
一是明確"穩"的內容是：A,心態要穩.面對市場亂象,團隊要保持戰略定力，堅持問題導向、底線思維，同時要發揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。B,目標要穩.目標本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經下達,就要穩定.C.員工隊伍要穩，主要指管理人員和教練員.D,管理制度要強化,經營環境要穩.歸納起來說,穩的'實質內容就是堅守住各駕校的兩條經營管理底線,即目標任務必須完成,;安全工作決不出大事.
二是明確"進"的內容是: A,思想高度要"進".思想上有高度,敬業精神上纔會有強度,執行力上纔會有力度.強化學習,提高素養,特別是管理人員和高管人員這個關鍵少數,,綜合素質和綜合能力要進一步提高; B全員目標與績效考覈要"進".用思想政治工作調動人的積極性,這是我們黨的好傳統,但好要輔之以物質激勵手段.不然,敬業和執行力的強度與力度是不可持續的.集團公司出臺的目標績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標任務的圓滿完成. C,團隊建設要"進".團隊不建設好,就是團伙,就是烏合之衆.要嚴格按照<<浩天集團打造一流經營管理團隊實施方案>>進行打造.D,資源整合上要"進". a,做好業務拓展.如浩月職業技術學校的新業務開展;b,飛鷹油漆公司的土地增值業務拓展;c古藺生態農業開發;d集團閒置土地開發;e駕培業務鏈延伸,(4S店,車維修保養,車保險,年審); f,新辦一至兩家新駕校;這些都是需要思考如何去穩中求進的.
第二大措施是:卓有成效地推進全員目標管理與績效考覈.目標責任書已籤,總體要求是嚴格按責任書的要求做好各項工作.
笫三大措施是:強化2017年的工作抓手和重點工作排序,分輕重緩急推進全面工作.駕校工作千頭萬緒,如何抓重點,牽住牛鼻子,牽一髮而引全身,這就是領導藝術.我過去長期在政府工作,政府抓發展,抓手就是項目和土地開發;現在搞企業,服務型,技校型企業,用什麼做抓手?思來想去,我認爲明年集團公司穩中求進的抓手有三:一是全員目標管理與績效考覈;二是浩天品牌戰略打造;三是綜合業務開拓.而各駕校校長的抓手則是:招生培訓和品牌打造.各駕校管理人員都要圍繞這兩項主要工作,謀劃和制定明年的具體工作計劃.這樣,才能抓住目標績效管理的"牛鼻子",追求各團隊的高績效,形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發的工作.同時,抓手清晰，也給團隊成員“現在與未來”的準確定位.
關於工作排序，任何時候，招生工作都是駕校工作的重中之重。我們要求各位中高管人員要學會用業績來證明自已在企業存在的價值。做人是要講尊嚴的。對官員來說，尊嚴來自權威;對老闆來說,尊嚴來自財富;對企業員工特別是管理人員來說，尊嚴來自你的工作業績。雖然業績不能說明一切，但你在企業的存在價值卻要用業績來證明。失去業績的支撐，你在企業的職位就不是穩固的，這與人緣關係無關。對此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全體員工，全體管理者團結一心，擰成一股繩，一門心思做好招生培訓工作，在業績上爭創一流。
就講這些，謝謝大家。
2017年年會主持詞【2】
(男)尊敬的各位領導、
(女)親愛的各位來賓、
(男)各位朋友
(合)大家晚上好!
(男)爆竹聲聲春訊早，桃符處處歲時新;