又是一年辭舊迎新時。在這裏，我代表山河集團向一直關心和支持集團發展的各級黨政領導、合作伙伴以及社會各界的朋友表示衷心的感謝並致以節日的問候!向奮戰在全國各地的全體山河人致以新春的祝福!同時，向默默支持集團發展的員工家屬致以誠摯的感謝與問候!
我記得，在2006年企業搬入才茂街山河大廈時，相較起當時的人員規模，辦公場所已經很寬敞了。不曾想到，十年後，原本的寬敞變成了侷促，甚至不夠用，所以纔有了升級版的集團總部大樓——山河企業大廈。2015年，集團正式搬遷，在一定程度上也是對過去企業成長髮展的肯定和反映。的確，在全體山河人的共同努力下，企業不斷超越自我，實現突破。特別是過去的一年，在經濟環境及行業形勢不甚樂觀的情況下，企業克難奮進，努力實現年初既定目標，各項綜合及行業排名均穩中有升。
2015年，建築業經歷了什麼，相信每一位業內人士都感受到了那股濃濃的寒意。需求不足、產能過剩，這樣的現狀在短期內無法逆轉。現金流不足、甚至資金鍊斷裂，小企業消失、甚至大企業轟然坍塌，這樣的悲劇一直在發生，而更多的企業都在爲了生存而奮鬥，活着就好。很多人說，建築業的冬天來了。然而，是暖冬還是極寒，是“春天不遠”還是“漫漫長冬”?行業形勢靠一兩家企業無法逆轉，但企業內部發展卻事在人爲。
還是那兩個字“危機”，危中找機，化危爲機，纔是王道。中央全面深化改革領導小組第十九次會議上，提出了“四個突出”——突出問題導向，突出精準發力，突出完善制度，突出督查落實。這是國家層面改革發展的思路，我認爲，也是我們企業發展的指南針。
人類認識世界、改造世界的過程，就是一個發現問題、解決問題的過程，企業亦然，這就要求我們員工有發現問題的`敏銳、正視問題的清醒，以及解決問題的自覺和能力。
企業的資源是有限的，管理者的精力更是有限的。這就要求我們“聚焦”。堅持建築業爲主業，咬定青山不放鬆，凝神定氣，將我們擅長的領域做到極致;在中央“化解房地產庫存”主基調的指導下，我們的地產業務在未來相當長一段時間內，也要以“去化存量”這一目標爲核心，精誠團結，積極推進;投資板塊，以風險控制爲前提，創新發展模式，找對事選對人，有的放矢，穩步推進。
我們的企業在運行中會出現這樣那樣的問題，追根溯源，往往發現是缺乏相應的制度或者制度不完善。制度建設是老生常談，卻是至關重要，必須年年抓、時時盯、人人做。集團從上到下逐級建立現代企業制度，是當前的一項重點工作。
我常說，再好的制度，沒有監督是失敗的制度;再好的人，沒有監督也會出現問題。天天要督查，事事需落實，真正做到責任到人，工作落地。
這些不是說教，是企業發展到這個階段必須要做的。身處新常態中，面對用工荒、融資難等行業共性問題，面對營改增、四庫一平臺這些旨在規範建築業的政策出臺與實施，面對建築產業化、PPP等將對行業帶來翻天覆地變化的新熱點的涌現，我們真的準備好了嗎?
未來，給予無限可能。2016年，山河可以做得更好，也應該做到更好。