有人羣的地方就有圈子，在職場工作也會涉及到圈子，這個圈子可能會牽扯到個人工作利益，人際關係，像一個無形的場，它將關乎你職業發展，沒有人是一座孤島，尤其是在職場，不加入圈子的職場人，最終可能被遺棄，所以根據職場心理學的解釋，每個人都需要有自己的圈子。
身邊處處是圈子
心理學分析，其實每個人都可以是幾個羣體的連接點，不過一些工作三年以下的受訪公司人並不認爲自己擁有這麼多圈子。他們只是認同了“朋友圈”的概念，這個“朋友圈”多半有比較複雜的人員結構，把小學同學、聊得來的同事、工作中認識的'人，甚至網友一網打盡。
工作超過三年的公司人則表示自己開始有一些固定交往的人羣，他們普遍認爲這不帶有利益關係，但的確有時候能幫自己一些忙。這其中，“校友圈”是在職場上最常見的。雖然工作中大家都很平等，但有一層校友關係的人很容易找到共同話題，在人際關係方面就比別人多了一些優勢。
職場要自己的圈子
年輕的公司人能夠從圈子裏實現自己的快速成長——因爲那些經驗豐富的前輩或者同齡中比較優秀的人，他們可以讓剛剛開始職業道路的公司人少走一些彎路。而一些基於興趣的圈子存在的意義，在於可以讓人開闊自己的思路，認識很多日常工作中沒法接觸到的人。
在職業發展到一定階段，人脈所佔的比重要遠遠超過個人能力，心理學分析，人脈佔一個人成功因素的比例高達85%。按照吉拉德的“250人法則”，一個普通人的人際關係大約維持在二百五十人左右，而圈子可以將這個數目以幾何倍數擴大，並且這樣的人脈稱得上優質——基本是在一個水平線上以及高於自己。
什麼圈子適合自己？
校友圈是一個既定的存在，除此之外在工作中會認識很多同行，這會成爲一個同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做後勤的崗位，可能還會和很多第三方打交道，最後形成了一個廣泛意義上的工作交際羣。工作了3至5年的公司人很多都有這三個圈子，平常工作中有什麼問題都可以向其成員們尋求解決方案。
在一開始的時候，許多人也許並沒有意識到，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人羣能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結識該羣體裏的人，然後經熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現成的“朋友圈”中培養起來，並且通過人帶人的形式把它壯大。
圈子形成的過程中，職場人需要做什麼？
簡單來說圈子的形成會有三種情況：第一條也是最推薦的，是參加公司組織的各類型的同業交流會或研討會。包括行業展會、專業媒體組織的年會等，這些都是專業而精準的—絕對與你工作相關，來的人也都是衝着圈子去。所以，選擇權威的組織者，同時關注具體議程。
其次是網上圈子。搜索關鍵詞，輕鬆找到一堆看似相關的圈子。注意是“看似”，如果不想浪費時間，在加入前先搞清楚這個“組”有多少人、成立多久了、上一次舉辦活動或討論是什麼時候、討論的是不是這個組織成立時明確的主題。網絡圈子的優點是快速便捷，主題豐富，聯繫方便。同時也很容易就一拍兩散，維護較困難。
再次就是自發形成。我們身邊有極強組織願望、能力以及個人魅力的人，他們可以天然形成一個圈子，並願意去維護，可以定期或不定期構建和協調一些分享信息的平臺和活動。這類圈子一旦形成，一般比較牢靠，如果有幸融入真的不錯。