目前,有些研發工程師技術很強，關聯到他自己那一塊的問題，能很快的解決，其他部門的問題和整體的項目進度關注得比較少。如果項目的被其他部門卡住了，很少主動去幫忙推動和處理。項目其他部門有可能出錯的問題點也很少highlight 。每天遇到項目進度受阻時，一般是等待其他部門先解決或等待項目經理去推動.
爲什麼技術強而主導能力不強了。可能主要還是一個觀念的問題，認爲不是他個人的事情，平時關注別的部門的流程和內容比較少，很多時候想不到他們需要怎樣做，甚至根本沒有想過。另外，如果幹預得太多，別的部門的人員或主管會感覺不好。這樣感覺費力不討好。還不如保持安靜，反正delay 不是我自己造成的。久而久之，就守住自己的一畝三分地。這也就是我們常說的本位主義。舉一個例子，FAE找軟件需要客製化BIOS，客戶馬上需要上線生產。正常測試需要一天，有時我們也可以評估，風險不大的情況下，一個小時也行。BIOS做好，給到測試， FAE等着從軟件部拿到客製化軟件。軟件部沒有通知測試部很緊急，或通知了，也沒有來評估快速測試的風險，這個事情可以讓FAE來主導，軟件部也可以主導，如果沒有一個人來主導。這個事情就delay 了。
沒有主導思想不利於個人和公司的發展。首先就從公司發展的角度來說，公司是以項目爲導向，而不是以個人爲導向。最終只有儘早的，順利的出貨了，公司才能贏利，才能發展。即使在某個環節在強，整個進度不能保證，你所做的工作有時也不能很好的體現出來，甚至白做了。公司的員工的能力參次不齊。有些人老練有些人比較嫩，考慮不周全，所以需要提醒或建議，另外有時候關聯到技術方面的問題，項目管理人不知道怎麼處理解決。其次就從個人發展來看，視野不夠開闊，想問題不夠周全，溝通能力得不到好的提升。如果有些推動你不去做，就必須部門領導或其他人來處理。這樣也就給領導帶來了麻煩。而你做得好就是領導做得好，領導還可以向他更上一級去要功。這也就是爲什麼具備這種能力的人不想加薪升職總是很難。
如何才能培養項目主導能力?我們需要樹立主人翁思想，公司的事情都當成自己的事情來處理，時時想，假如你是老闆，你會該怎麼做，你會如何做。平時多和別的部門人員溝通，建立好的團隊合作意識，並且注意溝通技巧，有些破面子的建議最好私下交流。多和別的部門商量溝通，而不是你應該怎麼樣做，人都會有思想，如果你的想法真的很好，而且又很誠肯。別的部門會很樂意接受或改善的。有的人還會想，我就這一點薪水還要去做本不屬於我的工作，划不來。這一點是非常錯鋘的，你盡全力去發揮自己，當你的薪水與你的能力不match的時候，你可以選擇離開。有好的技術，大局觀，責任心強，主導能力強的到哪裏都非常歡迎。當然這裏不是鼓勵離職。
培養項目主導能力的意義。與一些資深的工程交流，後來得出一個結論，凡是有項目主導能力思想的人大都當上了主管。特別是對於5年的工程師來說，技術突破一小步很困難了，而只需要小調整一下思想，你會發很小的力氣進一大步。