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外科醫生2016年終工作總結一
本人從事外科臨牀工作11年來，在思想上與行動上時刻能與黨的路線、方針、政策保持一致，能自覺遵守法律法規和院方各種規章制度。能單獨處理外科上各項業務工作，至今未發生一起醫療差錯事故。具體體現以下幾個方面：社會主義社會是全面發展，全面推進的社會，社會主義事業是物質文明與精神文明相輔相成，協調發展的事業。在目前在市場經濟衝擊下，部分人思想出現腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學習的綜合表現。通過“五心三滿意活動”、“三個代表學習”我個人從端正學習態度，結合個人實際認真作了整改，進一步在職工中樹立了良好的自身形象。
基層醫院在條件設備及人員相對緊缺情況下，我作爲一名業務帶頭人，身先士卒，接受羣衆的監督，長年工作在一線，堅持又上行政班又上業務班，從不以任何理由推諉工作之事，沒有享受休息過一個好的節假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人，病人當時因創傷面嚴重併發休克，通過積極組織醫務人及時搶救並給予手術治療，手術時間長達4小時，術後病人安返病房，經過13天精心治療，醫學教，育網|蒐集整理病人康復出院，此時我內心總算鬆了口氣，並沒因工作耽誤春節休息而產生任何怨言。
近5年來在分管業務工作中，深感自己責任重大，自己在業務上要帶好頭，還要組織、督促好大家加強業務學習，不斷更新專業知識。在當前這種市場經濟社會，各行業日新月異在突飛猛進，目前醫療糾紛頻繁發生。只有不斷加強業務學習，才能提高業務技術水平，從而避免醫療糾紛及差錯事故的發生。我曾多次外面培訓、學習，不但充實和完善自己。通過99年赴武漢學習回院後成功開展肝破裂修補術，脾破裂切除術，膽囊切除術，腸梗阻，甲狀腺手術等，贏得了院方及羣衆認可，爲單位和個人取得了良好的社會反響，曾多次被上級主管單位授予先進表彰。
通過業務上不斷學習，不斷完善。現開展的新技術、新業務工作，取得了良好的兩個效益。於今年從山東省肛腸研究所學習高新科技做痔瘡技術後，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪，醫學教，育網|蒐集整理絕大部分病人反映該技術術中及術後的確痛苦小，術後恢復快，彌補原傳統手術方法不足。
衛生工作過硬的技術是保證質量的前提。服務質量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中，接診任何一名病人我本着認真、仔細並採取跟蹤服務。在接診病人過程中難免部分病人進院後不知診療常規程序，經常帶領病人進行導診，至到處理完畢後再給予詳細講解回家後治療注意事項，手術病人術後活動有些不便，爲了方便病人，經常在病房巡迴期間幫助病人給予正確講解活動方法及進行必要日常生活幫助，如：打開水、衝便盆、拿藥等，通過自己真實行動，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持，得到大家一致良好口碑。
近幾年來，雖然在工作中取得了一些成績，感謝領導支持，羣衆信任，但今後還需進一步學習，不但彌補自生不足，醫學是一門高科技並無止境學科，我還得續繼努力，從點滴做起，併發揚老一輩無私奉獻精神，爲確保本社區人民身體健康，爲社會發展進一步作出我應有的貢獻。
外科醫生2016年終工作總結二
一、政治思想方面：
在繼續完成xx年醫院管理年活動任務的基礎上，根據衛生部關於在全國醫療衛生系統開展“三好一滿意”活動的通知精神，按照《海南省中醫院開展"三好一滿意"活動工作方案》要求，結合實際，認真學習《"三好一滿意"活動知識問答》，並做好宣傳動員、組織實施及總結表彰工作。
首先，改善服務態度，優化服務流程，努力做到“服務好”。
並根據需要充實門診力量，改善門診工作，以方便門診患者就診。落實責任制整體護理。責任護士根據專科特點和患者需要提供優質護理服務。
其次，加強質量管理，規範診療行爲，持續改進醫療質量，努力做到“質量好”
(一)落實醫療質量和醫療安全的核心制度。嚴格落實首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會診、術前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度，嚴格落實《病歷書寫基本規範》和《手術安全覈對制度》，規範病歷書寫和手術安全覈對工作，保障醫療質量和醫療安全。法定傳染病報告率100%，醫療質量安全事件報告率≥90%，藥品和醫療器械臨牀試驗、手術、麻醉、特殊檢查、特殊治療履行患者告知率100%，完成政府指令性任務比例100%，院內急會診到位時間≤10分鐘，急救物品完好率100%，合格病歷率≥90%，9.平均住院日≤15天，擇期手術患者術前平均住院日≤3天，術前討論、死亡病例討論、疑難病例討論率100%。
(二)嚴格規範診療服務行爲，推進合理檢查、合理用藥、合理治療。
1.認真落實臨牀路徑，大力推行臨牀路徑和單病種付費，控制醫療費用不合理增長。
2.落實《臨牀技術操作規範》、《臨牀診療指南》、《醫療機構藥事管理規定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨牀應用指導原則》等規章、規範，嚴格規範醫師處方行爲，促進合理檢查、合理用藥、合理治療。
3.加強醫療技術和大型設備臨牀應用管理，保證醫療質量安全和患者權益。建立嚴格的醫療技術准入和管理制度，醫療機構開展的二級以上醫療技術准入率 100%。
第三、加強醫德醫風教育，大力弘揚高尚醫德，嚴肅行業紀律，努力做到“醫德好”繼續學先進學典型，深入組織學習《刑法修正案(六)》和最高人民法院、最高人民檢察院《關於辦理商業賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》，學習《醫療機構從業人員行爲規範》，醫務人員知曉率達到100%。認真抓好醫德考評制度的落實，進一步細化工作指標和考覈標準，建立對醫務人員有效的激勵和約束機制。
二、業務規範管理：
今年外科搬入新住院大樓後分爲三個科室，對於科室財務、人員、業務管理提出了較大考驗，根據我科專業特點、業務水平及工作量，制訂了科室規範管理規章制度，從分組管理、專人門診等方面加強醫療質量，並採取措施嚴格控制藥品使用比率，並嚴格執行手術分級制度，確保醫療安全。
三、新業務繼續開展情況：
糖尿病外科治療和膽道微創技術是我科長期發展的重點業務品牌，我科繼續積極創造條件，開拓病源，先後完成該類手術數例，並取得滿意的臨牀效果。並在此基礎上，開展了乳腺癌改良根治術、急性重症壞死性胰腺炎手術及胰頭癌手術治療，提高了我科在同級醫院中的競爭力。
四、存在的困難與問題：
1.人員問題：普外科醫生的培養需要的週期長，對醫生本人也要求較高，業務能力突出、甘於奉獻的外科醫生目前來說比較缺乏。尤其在外科原有人員一分爲三的情況下，這個問題更加突出。在外科進一步發展過程中，不解決好人員問題，下一步工作比較困難。
2.待遇問題：我科屬於中醫院中的西醫科室，長期以來，工資待遇較低，相比較醫院其他科室呈逐漸拉大趨勢，嚴重挫傷職工的積極性，甚至出現員工流失現象，影響了人才引進工作。
3.病源問題：近年來，我院門診人數、住院人數呈逐漸增加趨勢，而外科門診、外科住院人數並未出現明顯增長，病源問題成爲制約外科發展的瓶頸。
希望在明年的工作中，醫院能夠廣泛開拓院外病源，同時，加強專科專病建設及各臨牀科室協調工作，從醫院工作的整體出發，增加外科手術量。讓全院職工幫助外科發展。