根據向陽生涯職業諮詢機構多年來對職場的深入研究，結合近年來的房產業發展形勢，認爲要想做好房產人才“過冬”，應從以下三個方面入手： 1、迴歸理性，選擇其他風險性較小的行業 房地產業是以資金密集與人才密集爲典型特徵的行業。中國房地產業經過十多年的高速發展，產業鏈已日益完善，其人才需求的數量、種類之多及其專業能力素質要求的差異之大可以說是非同尋常。近年來房產行業一直處於整體上升態勢，同時帶動了很多旁支職業的發展，促進了就業市場的繁榮。然而，這種狀態在政策和市場有所變動時，整個行業就會迅速降溫。從今年下半年開始，許多城市的房產企業開始裁員、降薪。種種跡象表明，國內房地產企業“四面楚歌”，進入了一個自行“瘦身”的調整期。 向陽生涯認爲，對於職業人來說，房產業已逐漸從“高溫”轉向“高危”行業，在房產業“瘦身”調整期，不少房產行業從事行政、後勤、工程及技術等部門的人員紛紛選擇到其他風險性較小的行業，在新的領域求得一席之地。趙小姐原先在一家外來大鱷房產公司做普通的行政人員，但是短短半年後，她就換到一家服裝製造公司擔任行政管理工作。朋友們問起原因，她說是因爲房產公司近年來的競爭壓力和就業風險太大，讓人難以適從。新公司讓她覺得平臺很好，就業環境相對穩定，通過努力，她相信自己的未來會更好。趙小姐的跳槽，體現了當前房地產行業人才流動的一個重要原因——尋求穩定的、更好的發展機會，比如更多實現目標的機會、更好的工作頭銜、不同工作種類和培訓機會。 2、加強學習，獲得職業生涯的縱向發展 近幾年，房地產行業的職位需求數量始終靠前，30％以上的招聘職位是中高層人才。由此可見，房產企業對應聘人才的學歷要求越來越高，越來越重視人才的素質和學歷要求。在目前的房地產人才市場上，最搶手的莫過於既懂規劃又懂設計的具有多年當地建築業豐富經驗的房地產策劃師，以及工民建管理人員、項目經理、工程造價管理人員、建築師，這部分人才即使年過不惑，也依然是許多房產公司爭奪的對象。 洪向陽指出，喜歡和熱衷於在房地產行業發展的職業人士，可以考慮朝房產行業項目、策劃類職位轉型，比如，如果擁有建築專業和房產業工作經驗基礎上， 可以努力嘗試學習房產營銷策劃方面的知識，並結合摸索和實踐在這些職業上繼續積累資本，朝着中高級房產項目、策劃經理人的方向發展。王先生做房地產策劃員已經有4年了，前不久他被公司提升爲房地產策劃師，原因是他能夠策劃出好的樓盤項目，推動樓盤熱賣。問起他“逆勢而上”的原因，他說因爲深深地熱愛房產業，所以即便是在行業整體趨勢下滑的狀態下，依然沒有想過放棄，他利用業餘時間有針對性地加強了學習，順利取得了“房地產策劃師”國家職業資格認證，並且成功策劃了幾個樓盤項目，得到了公司的認可。王先生始終注重自己在專業方面的學習，對於他喜歡這個行業/職業，爲此執著地付出努力，最終獲得了職業生涯的順利提升。其實無論是在房地產行業的熱潮還是寒冬，只要你對房地產行業有足夠的耐心和熱情，總是能夠找到自己理想的落腳點和發展軌跡，其實一切皆有可能。 3、理性看待，爲自己的職業生涯做出明確的規劃 中國的房地產行業真正進入市場化階段不過十年的時間，用人的成長過程來做比喻，現在只是兒童時期，相比美國，日本和香港地產發展現況而言，還有很長的路要走。儘管所有人都預計到這條路必定是坑坑窪窪的，而且佈滿了荊棘，但沒有人否認它前面的光明，仍義無反顧地去追尋那看似縹緲卻又實實在在的宏景。 向陽生涯CCDM職業規劃師指出，從職業發展軌跡上講，在一個行業的積累期是很重要的，進入熟悉的行業能更迅速的適應，更加得心應手。所以繼續留在此行業，選擇進入大的房地產公司也是可以優先考慮的。當然現在的市場走勢還不太明朗，最終市場的結果是受諸多因素共同影響和制約的。即使未來房產市場出現波動，房產人才還是有“用武之地”的。 首先，尋找機會進入大的有實力的房產公司，眼下不少房產集團公司都在招聘優秀的人才做儲備，爲將來市場的回暖做準備； 其次，可以考慮到外地發展。政策調控的重點是北京、上海、深圳等地，有可能輻射長三角地區，不妨考慮暫時去受政策影響較小的地方去發展； 再次，考慮轉行。並不是所有的人都能夠進大公司，也不是很多人願意到外地發展。考慮到房地產行業崗位覆蓋的專業面廣的特點，像趙小姐那樣選擇轉行也不失爲一條出路。比如：“項目開發”類崗位包括“市場調研、投資分析”等崗位，這些專業的東西也可以運用到高科技、製造業等行業；比如：“招標材料”類崗位 的人才就可以考慮應聘很多行業的採購供應部門；再比如“工程項目”類崗位項目經理，“土建裝修、設備、強弱電、水暖工程師等”的人才若接受些相關培訓，也都是能勝任製造業的相關崗位的。 招聘職位 江蘇潮人街企業管理有限公司是一家集商業地產策劃、商業地產招商、商業地產運營、商業空間規劃設計、商業經營管理、商業物業管理、商業研究培訓等涵蓋商業及商業地產業的專業管理機構，公司匯聚了衆多具有豐富商業經營管理經驗和良好專業素質的各類商業高級人才。公司下設5個事業部，依託於公司強大的戰略研究體系，業務遍佈全國各地。 公司目前由19名高級管理人員，20餘名專業技術人員及數十名中層管理人員，組成了公司的核心管理團隊。公司管理人員皆出自國內專業商業機構，熟悉現代化商業理論知識、大型企業管理知識及大型商業企業的整體運作流程，擁有足夠的相關業態的專業知識，具備敏銳的商業觸覺，快速的市場反映及分析能力，瞭解並掌握最新商業動態及市場變化，具備專業招商談判技巧，有較強的全局掌控能力，具有處理各種突發事件的應變能力及對外公關能力。 公司技術人員均出自專業院校，對商業地產的市場研究、總體定位、建築規劃、商業空間規劃等有着深刻的理解；對商業地產開發與運作、商業營銷策劃、商業功能規劃、商場環境設計、商業企業CI、VI建設方面具有獨到的見解與實操經驗。 公司依據商業地產所處的地域特色，經過縝密的區域商業市場分析研究、競爭者調研分析、目標客戶羣體調研分析等研判，從而規劃企業的市場定位及發展戰略，打造品牌化商業地產，爲客戶提供專業性、創意性服務，以利於商業地產的長期性、合理性、持續性盈利。 事業部總經理 皆在商業企業職場10-20年的豐富從業經驗，具有先進的管理理念和傑出的 戰略眼光，善於制定企業發展戰略，具備極強的全局掌控能力，對商業地產行業具有良好的整體把握能力、分析能力及敏銳的市場洞察與判斷能力；熟悉商業地產項目的運作流程，擅長商業地產項目各環節的管理，熟悉國內商業地產行業狀況，能夠洞察行業發展趨勢，具有清晰的招商運營管理思路，熟悉相關的成本控制系統；熟悉商業地產企業經營管理和企業的全面運作及各部門的核心流程，掌握國內優秀的商業地產企業的管控模式及思路，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能，擅長進行商業地產企業內部管理和團隊管理；瞭解境內外的商業地產的發展和運作模式，具有國際視角，熟悉商業地產運營管理的發展動態與趨勢，熟悉商業地產市場運作，組織規劃及整合能力；精通目標掌控（制定、分析及分解達成）、時間分配、人力分配及財務管理技能，能保持與團隊成員和戰略決策層的溝通，推行有效的團隊激勵管理，促進企業的良性合作。 運營總監 皆具有深厚的商業地產項目營銷、商業招商、運營等實操經驗，優秀的統籌管理、協調及談判能力。具有大型商業項目運營實際操盤的成功經驗。具有商業地產成熟運作理念，針對新興市場和持續發展的商業地產企業的運營組織與規劃有較爲成熟的策略；具備較強的經營敏銳度；熟悉商業地產各業態管理流程及運作體系，及各業態的招商、經營及管理流程和物業全面經營管理及運作經驗；熟悉大型綜合類商業地產項目的運營、管理、服務工作，具備敏銳的商業觸覺，快速的市場反映及分析能力，能夠隨時瞭解並掌握新商業動態及市場變化，對全國性商業市場運營管理模式有一定了解。具備強烈的責任心和優秀的團隊領導能力，優秀的人際溝通技能和組織協調能力熟悉國家相關政策及法律法規。 招商總監 皆擁有商業地產項目招商策略規劃、組織制定實施計劃、進行項目管理和品牌管理、最終招商收入目標、質量目標和品牌目標、整體商業項目開業經營效果、商業項目開業營運管理、制定經營管理方案和持續招商儲備方案、開業營業業務目標、制定項目各階段營銷策略並組織實施有着大量的經驗。善於項目招商及業態規劃；品牌認識度強，擁有有良好的商戶資源。並熟悉現代商業企業經營管理業務及流程，熟悉國際商業經營業態；具有商業地產行業戰略發展的敏銳判斷力、前瞻性、創新思維能力；具備組織指揮能力，高水準的實現公司的戰略、策略、規劃和方案的能力；掌握商業地產項目流程，熟悉餐飲、娛樂、休閒、家俬、百貨等多種業態的招商流程與特點；有極強的領導力、決斷能力和優秀的商務談判 能力，同時擁有多個商業地產項目成功招商運作的實績。 策劃總監 皆具備商業地產類市場分析、營銷策劃等相關專業知識，有較強的市場營銷策劃能力,有多個成功的商業地產營銷案例；熟悉大型購物廣場招商及運營的各項環節；洞悉商業地產市場營銷精髓，精通商業地產市場調查及策劃執行，具有多個萬米以上獨立商業策劃經驗；全程操作盛世睿達旗下的百貨商場、超市、主題店中店、商業街、專業性市場、MALL、綜合單體…等多種類型的商業地產項目策劃工作。在商業地產開發與運作、商業營銷策劃、商場內外環境設計、商業規劃佈局、商業空間設計等方面有豐富的經驗及實操經歷。 招商部經理 皆具有8-10年以上大型購物中心、商場、超市賣場等聯營區域的招商運營的管理工作經驗；熟悉商業地產項目招商或租賃管理流程；良好的招商、談判、領導、應變、分析等能力；善於溝通，有團隊精神和良好的職業操守，對商業項目的定位分析、功能規劃、商品分佈、招商策劃、市場調研、客戶關係處理等方面有着豐富業務運作經驗和管理理念。
