李嘉誠先生的一句名言流傳甚廣：建立個人和企業的良好信譽，這是資產負債表之中見不到、但卻是價值無限的資產。正如一千個讀者心中有一千個哈姆雷特，對於李嘉誠這句話，不同的人也有不同的理解。我們到底該從李嘉誠身上汲取什麼呢？《李嘉誠商業演講錄》系統地闡述了李嘉誠獨到的商業思想與經營智慧，給了我們深刻有益的啓迪。
人們總是抱怨市場環境不好，賺錢機會太少。甚至認爲李嘉誠能夠成功是壟斷市場、是人脈資源使然。李嘉誠用事實告訴我們：我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
許多人錯誤地理解爲只要抓住時機，就能成爲行業翹楚。李嘉誠則告訴大家：抓住時機固然重要，勤練內功懂得怎樣發力纔是根本。時機不會從天而降，機會總是青睞有準備的頭腦。在我策劃蒙牛--中國航天員專用牛奶事件營銷過程中，外界認爲是蒙牛幸運地抓住了神五這一稀缺的壟斷資源。其實，蒙牛早在神五飛天前一年就開始深入準備，詳細策劃。因此從神五成功發射那一刻起，蒙牛的品牌傳播就全方位展開。2005年火爆全國的蒙牛酸酸乳超級女聲也是如此。不是機會青睞蒙牛，而是蒙牛完善、靈活的品牌運作機制在
起作用，更是蒙牛長期注重品牌競爭力提升的結果。
成功沒有方程式，失敗都有定律。減低一切失敗的因素就是成功的基礎。從老二變成老大，從跟隨者成爲領跑者同樣沒有訣竅，只有勤練內功，這或許是李嘉誠本篇演講揭示的真正奧祕所在。
老二如何變第一
——長江實業和記黃埔董事長李嘉誠
我每次出門，在機場都看到有關於我的書籍，不知道爲什麼那麼多人對此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那麼多人有興趣，我今天便選定了這題目。
首先，讓我回顧一下我與長和系的發展里程碑：
1940年，因戰亂隨家人從內地去港；
1943年，父親因貧病失救去世，負起家庭重擔；
1950年，創立長江塑膠廠；
1971年，成立長江地產有限公司；
1972年，長江實業集團上市；
1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
我個人和公司都是在競爭中成長起來的，我事業剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
很多人常常有一個誤解，以爲我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
當我整理公司發展資料時