在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到制度，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有着十分重要的作用。一般制度是怎麼制定的呢？以下是小編精心整理的評審管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
評審管理制度1
爲規範產品合同的管理，提高合同簽約及履行的質量，根據公司總經理層要求，現就合同的簽訂及評審程序規定如下：
一、合同的簽訂應遵循以下原則
1、所有的產品銷售、採購物資均需訂立合同，並通過合同評審，報公司領導批准後執行。
2、合同生效後在執行過程中，發生用戶需要追加特求時，必須按規定進行評審。如沒有進行評審而造成的損失，對銷售、生產部門的直接當事者按損失比例的20 %進行扣罰，以此類推。
3、銷售合同洽談過程中，應明確技術、質量要求（可另簽訂協議）；如沒有標註清楚技術、質量要求而造成的損失一律由直接責任者承擔。
4、用戶如提出指定外購件，必須在合同中標註名稱及技術要求，並明確其產品質量標準。
5、合同在履行過程中如有變更特求項目，所有資料均以書面形式下發涉及部門和車間。任何部門或個人不得以口頭形式通知部門、車間。
二、合同評審要求
1、所有合同必須按公司頒發的合同評審管理程序執行。
2、合同評審前，應準備下列文件資料：產品技術協議、用戶特殊要求檔案、用戶選裝清單、用戶指定件的質量承諾等，以供合同評審討論。
三、合同評審的組織
1、合同評審由職能部門牽頭組織進行會議評審，分管領導主持會議，生產（供應）、技術、質量、財務等部門有關人員參加評審，財務部門作好評審記錄。
2、參加合同評審會議的各相關部門負責人必須對需評審的合同進行認真審定。經過評定，各方無異議通過評審的，由參加人員當場在合同評審表上簽字認可， 分管領導簽註同意的意見後，交由總經理簽字方可加蓋公司的公章生效。
3、在評審過程中，參評人員對條款有異議時，必須由職能部門有關人員負責答疑；當評審過程中，評審意見出現重大分歧時，由財務部門形成書面報告，報公司主要領導審批或最終裁決。
四、評審部門、人員及責任參加評審的部門：
公司分管副總、銷售、生產（供應）、技術質管部、財務價格部的負責人及業務人員。
銷售部（生產部供應口）：應及時送審需簽約的合同，原則上所有合同應在實際履行前評審完畢。特殊情況的合同在事後立即組織補評審。
採購部：應審定合同內容需要及時採購的原材料是否滿足生產部門的生產需求進行審定。
生產部：按照產品技術工藝要求、對產品的產出（供應）日期交貨能力予以審覈、確定。
技術質管部：對合同技術要求、技術標準予以審覈、確定；對合同的質量條款、供貨單位的資質、驗收標準、售後服務以及質量保證期限予以審覈、確定； 財務價格部：負責對合同結算方式、付款期限、各類零部件價格及相關費用測定予以審覈、確定。
五、合同訂立、履行過程中資料的保存
1、對已簽約的.每一份合同原件，即雙方均已加蓋公章的生效合同（包括技術協議、質量協議、價格協議、用戶書面承諾資料、賒欠協議、劃帳協議以及用戶對合同數量、交貨期、價格、特求等方面要求變更的通知等所有具有法律效力和法律意義的資料）其中一份原件必須由財務部保管，其他部門均以複印件保存。
（1）銷售、採購合同：合同蓋章生效前，由業務員個人妥善保管；合同蓋章生效後、出具開票單據前，業務人員應將合同原件分別交銷售部、生產部（供應）及財務部專人保管，銷售部、生產部（供 應）、以及 財 務 部 必 須 建 立合同文 本的 臺帳，做 好 相 應的記錄。財務部必須依法對照合同嚴格審覈，並有專職人員審覈後報公司領導審批。
（2）價格協議、劃帳協議、賒欠協議等應將原件交財務價格部保管，並督促執行。
（3）因所需資料不能按規定歸檔的，相關業務員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經濟損失的，將按損失金額的50%進行扣罰當事人。
2、各部門應根據各自需管理的資料，落實好具體保管人員，採取有效的措施，確保其保管資料的完整，以使提供查閱。
評審管理制度2
爲規範合同管理，預防風險，在合同簽訂前實行評審制度。合同評審機構設在總經辦，組成人員包括董事長、總經理、財務負責人、合同管理部負責人、銷售部負責人、生產部負責人。
一、合同評審程序
1、 合同承辦人或銷售部擬定合同草本及相關資料，合同管理部初審，再按流程送審；
2、 特殊/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關部門進行會審，並彙總各部門會審意見，交分管領導或合同談判人員繼續完善合同內容，修改後報總經理或董事長審批。
3、合同管理部將合同評審表歸入該合同檔案。
二、評審內容
1、合同管理部需評審重點
A、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
1、對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局複印專用章的公司法人營業執照或營業執照的副本複印件。
2、對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。
3、對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、公司或組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織註冊地。
B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
1、代理人職務資格證明及個人身份證；
2、被代理人簽發的授權委託書；
3、代理行爲是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
C、簽訂合同前，必須認真審查對方當事人的履約能力。對方當事人在合同中負有提供專業性較強的勞務、服務項目或限制經營項目等義務時，應當要求對方當事人提供由政府法定機構頒發的經營許可證或資質等級證書等證明。
D、簽訂合同前，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人僞造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。
2、財務部門需評審重點：
（1）明確付款方式
（2）提供真實、有效、合法的發票
（3）原則上以先提供發票後付款，如特殊情況，收款方需按收款金額開具加蓋財務專用章的收據進行收款
（4）財務在付款時，開出的支票需對應發票上的單位和合同單位一致
（5）是否載明合同單位的開戶行及賬號
（6）合同的計價原則是否明確，合同款項支付原則是否明確（含履約保證金、進度款支付、結算款支付、質保金等）
3、生產部需評審重點
（1）確定合同報價所含工作事項、工作內容及計算規則
（2）明確款項支付流程和時間節點
（3）明確安全管理、質量管理規則，驗收要求及處罰辦法
（4）材料合同的報價（三家以上）比對錶、質量標準、運輸方式、計量規則及要求
（5）合同中質量安全標準能否滿足或達到
（6）公司資質能否滿足承包範圍要求
（7）能否按期完成
（8）違約責任是否對等
（9）合同標的物是否明確（含工作範圍、工作內容等）
4、下列資料不能作爲主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；單位簡介；各類廣告、宣傳資料；各類電話、手機號碼等通訊工具號碼；對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核；對無異的複印資料。
三、特殊/重大合同的適用範圍
簽訂的下列合同，視爲重大合同：
訂立價款在一百萬元以上的合同；投資、聯營的合同；涉外合同；合同承辦人認爲需可行性審查的其他合同。
四、特殊/重大合同評審的附加程序
1、簽訂特殊/重大合同，應當及時進行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理部組織有關部門以會籤的形式進行；也可以通過召開有關部門負責人會議的形式進行。
2、簽訂特殊/重大合同，應當進行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關係，送交分管領導和合同管理部進行合法性審查。