每個身在職場上的人都可能會遇到這樣的一個現象，比如，某個同事在背後打你的小報告；有同事在老闆面前說你壞話；或者是有人暗中集合其他的同事對你進行排擠等等等等。
在遇到這種事情後應該怎麼辦？是聽之任之，清者自清，濁者自濁，走自己的路，讓別人說去吧，還是當面對質，你給我出醜，我就讓你下不了臺，更或者是以其人之道還之其人之身，你怎樣對我，我就怎麼來對付你。一句話，如果出現這種情況，你該怎樣對待職場中小報告？該怎樣面對職場中對你不利的流言蜚語？
傳統經驗告訴我們，在職場上出現這種情況，一定要不理不睬，清者自清，走自己的路讓別人說去吧。但是現實中，這樣的方法在一定程度上是行不通的。這就需要利用區別於傳統經驗的方法來搞定職場流言。
案例：
Vivi在一家國有企業的公關部任職，今年29歲，工作積極努力，但是苦惱的就是，積極的工作態度卻得不到大家的認可，同是一個部門的兩個女孩總是對她有意見，有意見當面說還罷，可惱的是同事根本不直面來說，而是在背後打她的小報告，說她的壞話，說什麼Vivi工作積極是在老闆面前賣乖，想借此升職等等，有時會說一些難入耳的話語。令人難以接受。
Vivi在不同的場合都聽到過她們的議論，剛開始的時候並不以爲意，認爲過段時間自然的就不再議論了，但沒有想到，過了一段時間，她們的議論更加變本加厲了。而且膽子也越來越大，有時被Vivi當面聽到，也照說不誤。
這樣的事情讓Vivi很是苦惱，曾想過以其人之道還之其人之身，但最終還是沒那樣做。到現在Vivi還活在小報告的'陰影中不能自拔。
方案：
1直面出擊法
當聽到別人在背後說你的壞話，而這些又都是虛假的消息時，你又有充分的理由證明對方是在胡編亂造的時候，你就可以毫不猶豫、理直氣壯的直面出擊，將其擊倒。直接把流言消滅在嬰兒期，不讓流言威脅到自己的工作，同時還能起到一個威懾的作用。在這個過程中，千萬不要姑息對方的感受，只要你動了惻隱之心，對方就會趁機反撲。所以只要一出手，就不能給對方留任何的喘息機會。
象Vivi這樣的例子很多，正如她自己所說，曾經動過念頭要跟同事直面這一問題，但是傳統的思想使Vivi沒有這樣做，得到的結果就是，同事的議論更加變本加厲了。而此時Vivi再象以前那樣無動於衷，職場的心理障礙將越來越大，自己也會陷入走人的地步。
2局部攻關法
如果對於對方的說法沒有足夠把握證明是流言，或者只是自己清楚對方是在胡說八道，而沒有足夠的證據證明對方的言語是流言。這個時候就需要循序漸進、一步一步的來解決整個問題。逐步的把對方逼到死角，直到最後揭穿對方的陰謀詭計。
同樣拿上面的例子來說，Vivi在此事上本來有理，而且自己的想法也很簡單，就是想能通過自己的努力工作獲得大家的認可，但是同事卻不這樣認爲，反而覺得Vivi是出風頭，想借此來升職，在直接出擊不好的情況下，就可以局部進行攻關，先從背後議論自己的某個同事下手，逐個消滅流言。
3以毒攻毒法
對於他人的誣衊或陷害，銘記在心，抽準機會，也用同樣的方法來對待對方，就象乾坤大挪移一樣，讓對方也享受一下這種行爲的功效。
Vivi的處理方法已經錯過了良機，到後來不得不自己苦惱，在這樣的情況下，最好的辦法就是以其人之道還制其人之身。以毒攻毒的解決掉背後的流言。
不過說一千到一萬，面對職場上的種種誹謗行爲，我們最注重的還是策略，要知道作爲職場人，不是三歲小孩過家家，這裏面充滿着各式各樣的明爭暗鬥。但明爭暗鬥的背後是什麼呢？
分析：
人爲財死，鳥爲食亡，這是千古不變的道理，正是因爲這其中存在着利益，所以在職場中，大家才相互的傾軋，相互的利用，相互的誹謗，以此來達到自己的最終利益目的。可銳職業顧問認爲，當我們瞭解到這些之後，我們就會對職場中的小報告事件有了清醒的認知了，而有了這種認知，就需要我們能夠順利的解決相互之間的利益矛盾衝突，使整個職場競爭利益分配關係更好的得以分配。同事之間相互的體諒與妥協，來達到利益的均衡化。減少職場小報告事件的發生。