現代市場經濟中，盈利機制和風險機制是並存的。要賺取更高的盈利，往往以承擔更大的風險為代價；只願意承擔較小的風險，則必須在賺取的盈利上作出一定的犧牲。二者之間存在著一定的互為消長的關係。企業理財要貫徹整體最優化原則，則必須正確處理盈利與風險之間的對應關係，作出正確的抉擇、取得合理的平衡。
像許多沒有背景的私營企業家一樣，周成建是靠自己艱苦奮鬥完成的資本原始積累。
周成建出生於浙江溫州青田縣一個名叫石坑嶺的村子裡。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。1986年，剛滿20週歲的周成建，來到溫州謀生。經過幾年含辛茹苦，一分錢一分錢地積蓄了點錢，他進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。
對於周成建來說，讓資本擴大的機遇終於在1992年來臨。那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席捲溫州市場，周成建緊跟市場行情製作起這些衣服。一次，一個東北老闆向他一下就訂了300件，這對於小作坊來說，無疑是個大數目，由於產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從 300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就這樣，他初步完成了資本原始積累。
有了幾百萬元，周成建並沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，讓他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業大多生產西裝，款式大同小異，而國外少數幾個休閒服品牌在溫州剛剛露面，周成建感到休閒服將有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閒服裝，還打出了自己的品牌——美特斯邦威，產品面向工薪階層，實行薄利多銷。
在之後的短短5年間，周成建的資產很快從百萬增長至上億元，這其中周成建正是巧妙運用了企業理財技巧。
當時建廠之後，周成建能支配的資金變得很少。作為小型民營企業，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他採取定牌生產的.策略，先後與廣東、江蘇等60多傢俱有一流生產裝置、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。現在全國有60多家企業為邦威生產，年產800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。
在擴大市場份額上，周成建採取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，加盟店要使用邦威公司的商標、商號、服務方式等，並向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有邦威專賣店500多家，遍佈全國各地，去年公司銷售額達5億多元，如果這麼多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。
可見，懂得企業理財，並且善加利用，對於創業者手中的資金來說是最大的福氣。麗華快餐在創業初期時也曾經遇到過資金瓶頸，隨著客戶量的增長，送快餐用的摩托車卻只有1輛，如果購置大量摩托車，顯然公司成本加大。而此時麗華快餐的創始人蔣建平想到了一個很好的方式，他僱傭當地的“黑”摩的，每天中午只需要送餐2小時，工資是450元。這個方法讓麗華快餐送餐隊伍迅速擴大，並且使得麗華完成了低成本的擴張。