為使新員工儘早入行，履職稱職，根據人才識別體系和員工入職、勝任標準，制定新員工《幫帶目標責任書》。
一、幫帶人責任
㈠全面瞭解掌握幫帶物件的教育培訓和工作經歷，以及個人、家庭基本情況；
㈡介紹公司和所在部門的目標任務及人事情況，提供與工作相關的資料（如《崗位說明書》、《崗位績效考核》等）和必要的工作條件（如辦公用品），使之儘快熟悉工作環境； ㈢根據崗位要求對幫帶物件進行企業文化和崗位應知、應會的培訓； ㈣結合崗位實際情況，不間斷的進行出題、考題和評題；
㈤帶領幫帶物件深入工作一線，共同研究解決問題，在實踐會考察鍛鍊； ㈥經常進行工作交流和思想疏導，熱忱幫助解決困難和問題；
㈦及時、準確、全面的對新員工進行知識、能力、行為、結果的'考核識別，做出所帶人員能力評估；
㈧對照崗位入職、勝任標準，及時提出轉正或辭退意見。
二、幫帶物件責任
㈠珍惜公司提供的幫帶機會，尊重幫帶人和公司同事，虛心學習請教，服從安排；
㈡嚴格按照幫帶計劃的要求，認真學習、熟記、領會公司的發展歷程、管理模式、核心價值、基本制度，建立對公司的整體認識和價值認同；
㈢以飽滿的熱情配合幫帶人，學習掌握崗位應知應會的知識、制度、工具、方法和流程，不懂就問，切勿不懂裝懂；
㈣主動與公司及部門同事溝通，加深相互瞭解，加快融入團隊的步伐； ㈤正確判斷各種資訊，區分不良的負面資訊； ㈥遵守公司制度、規定。
三、幫帶時間：自 ＿年＿＿月＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
四、考核獎懲
1、考核物件：幫帶人對幫帶物件考核，人力資源部對幫帶責任書執行情況進行監督檢。
2、考核方式：人力資源部按照《幫帶責任書》內容對幫帶人工作進行檢查考核。 （1）從幫帶之日起每半月由幫帶人按照《幫帶責任書》內容對幫帶物件進行考核，並填寫《試用期人員評估分析表》反饋至人力資源部。（2）考核流程：幫帶物件自評→幫帶人評價→部門負責人評價→人力資源部評價→董事長評定。
3、幫帶人考核分數低於80分，由人力資源部提出改進意見；分數低於70分的，記“過失”一次。幫帶物件考核低於70分，將立即終止試用；考核評分95分以上，可由個人提出申請，經批准後可提前轉正，結束幫帶。
4、人力資源部每週瞭解試用人員情況，對不符合崗位要求的試用人員及時提出“辭退”意見。
本目標責任書一式三份，幫帶人、幫帶物件、人力資源部各留存一份。