俗話說得好：“一年之計在於春。”每年年初，班組都必須制訂年度工作計劃，將一年中要做的工作做一個統籌安排，使工作更加有序，計劃性更強。年度工作計劃的制訂不僅能夠使班組工作變得主動，而且便於檢查和總結，可以成為指導工作、推動工作前進的一種動力。計劃一旦形成，就在客觀上變成了對本班組工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。所以，班組工作計劃的制訂一要緊緊圍繞企業的年度工作目標;二要充分聽取班組全體成員的意見，集思廣益，實行民主集中制，不能搞“一言堂”。
制訂班組工作計劃有三個問題要注意：(1)計劃中提出的年度工作目標、任務、措施要符合黨的路線方針政策，要與本單位、本班組實際工作中的重點相吻合。(2)制訂計劃要從實際出發，要符合本單位、本班組的客觀實際，不要好高騖遠，目標提得太高卻無法完成，那不是完善的計劃，而是“放空炮”。因為，計劃確定以後，就必須不折不扣地執行。(3)內容要明確具體，語言要簡明扼要，條理要清楚嚴密，便於執行和檢查。
工作計劃沒有固定的格式，可以採用條文的形式，也可以採用表格的形式。如果採用條文格式的話，一般由標題、正文和日期這三部分組成。
標題的寫法：
標題要有三個要素，即制訂計劃的班組名稱、年度計劃的時間概念和計劃的性質。如《某廠某車間某班組XX年度工作計劃》。如果計劃還不夠成熟或還沒有經過班組會議討論通過，則要在計劃的標題下面另起一行，在中間寫上(初稿)或(草稿)字樣。
正文的寫法：
正文一般應該包括三個方面。一是制訂計劃的指導思想、制訂計劃的依據。二是年度工作任務與要求，這是計劃的核心部分。任務與要求要明確，即在這一年中要做些什麼工作，要完成哪些任務，要達到何種目的。一般可以分條目來寫，用小標題或每一個段落開頭時以一句醒目的語言來概括的方法來體現。三是完成任務的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務的時間要求、完成任務可採取的步驟和次序等。
最後要寫上日期。
如果採用表格形式的話，則可以將工作計劃與崗位目標責任制相結合，把年度工作計劃進行細化的.劃分，每項任務都明確相應的責任人和檢查人，每項任務都有操作和完成的時間節點，以便掌握工作進度。表格式的工作計劃可以上牆，作為目視管理的內容。
任何計劃都必須加強中途管理，即到年中的時候，對計劃的執行情況進行一次全面、細緻的檢查，對不能按計劃完成進度的原因作一次認真的“會診”。這樣，對保證年度工作計劃的如期完成是很有好處的。