企業財務軟實力具備軟實力的擴散性、吸引性、無形性等特點外，還具備其自身的特點：適應性、協調性。企業財務軟實力適應性是指當企業面對瞬息萬變的市場環境發生財務困境和財務危機時，其通過無形資產、品牌、吸引力等心靈道德方面的訴求，適時對企業環境的不利變化來做出反應，來化解困境和危機。
當企業的資金短缺向銀行貸款，品牌優良，無形資產高的企業取得銀行貸款就要相對容易些。企業財務軟實力具有協調性。因為企業的本質是以盈利為目的，協調性主要通過制度、文化吸引力而非強制力來整合企業內部的各種要素和資源，使企業的各項生產經營活動在精神層面上達到高度統一，協調其他部門，來幫助企業實現企業財務目標和戰略計劃。
企業擁有很高的員工忠誠度，就會減少因為核心人員的離職而出現生產經營和財務困難的現象。人力資本的財務軟實力是創造企業價值的核心人員通過自己的知識、技能和凝聚力在保障財務安全、化解企業財務危機方面的能力，是企業財務軟實力的根本。筆者認為員工的平均學歷層次，其發明創造為企業帶來的價值增值，員工的離職率的高低都可以作為人力資本在企業財務軟實力方面評價的標準。
創新與研發能力是企業市場競爭中的“常青樹，新經濟時代企業的創新研究能力是企業進入市場、獲取超額利潤的“利劍”，可以使企業提高支配市場的權利，增加在市場上的“話語權”。通過創新和研發，企業可以成為行業的“領頭羊”，可以增加抵抗外部風險的能力。
國內企業不能僅僅依靠不斷擴大規模，而忽略創新和研發能力，貼牌生產，這樣的企業會缺乏強大的生命力，永遠都不能成為一流的企業，海爾的成功就是企業重視創新的真實寫照，研究開發能力在高科技企業更為突出。
再思財務實力
財務實力是企業財務資源可控量和財務資源整合力的集合，是企業經濟實力的集中表現，由此也可以將企業財務實力劃分為“硬實力”和“軟實力”兩個層面。財務硬實力是企業可運用的財務資源總量，它是可表達的、可量化的、可測度的，包括企業資本結構、債務結構、資產質量、市場規模及自由現金流、成本水平狀態、財資要素匹配能力等等。
鑑於藉助債務槓桿形成的債務流量可能給債務人未來帶來收益和風險雙重可能，並且與企業自由現金流呈此消彼長關係，債權融資是否構成財務硬實力，要看債務的邊際貢獻和企業償債能力才能做出判斷。資本結構是企業財務硬實力的靜態權屬，它表達企業淨資產與負債資產的對比關係。一般來說，企業淨值比例越高，抗風險能力越強，債務融資空間就越大。資產質量和自由現金流構成企業造血系統中兩個重要變數，是財務硬實力的源泉所在。能夠產生穩定的可預期的現金流的資產為優良資產，依靠優質資產，企業不僅可以補償當期消耗的固定成本和變動成本，而且能夠創造附加值，從而形成效益積累。企業間的競爭本質上亦是資產質量的競爭。這包括了存量資產的`競爭和增量資產的競爭。有競爭力的企業，增量資產不斷優於存量資產。市場規模是企業在本行業中的位次和份量。市場佔有率高的公司，財務實力表現得較為強勢，起碼在研發、製造、營銷、售後服務等環節的資源匹配上有持續的推力。儘管市場規模彰顯實力，但成本控制狀態卻對此構成了相當大的制衡，並會導致規模經濟或規模不經濟兩種截然相反的結果。那些拼本促銷的企業是難以“血戰到底”的。
進一步透析企業財務硬實力，可以簡要濃縮為“量、本、利”三個方面。“量”包含了資產質量和自由現金流量;“本”包含著資本結構和成本控制;“利”指由市場銷售規模和財務資源配置所產生的績效。財務實力以量、本、利為根基，在持續積累中不斷地實現相互平衡，使三個維度更加具有彈性和成長性。企業若真正追求做強做大，就應當努力夯實財務基礎，穩住財務重心，積累財務實力，適度加快發展。在中國企業中，我們發現有兩種極端的“用力不當”傾向：一是根本不顧及實際財力約束，“自己為自己壯膽”的激進主義傾向，攤子鋪的很大，但收效甚微，無法應對嚴峻市場競爭的考驗;二是在財力資源充裕且又處於成長期的企業，在債務槓桿使用上縮手縮腳，“自己嚇唬自己”的財務保守主義傾向，喪失了寶貴的發展機遇，錯過了企業應達到的“量級”。
近觀財務軟實力
企業財務軟實力是其經濟實力的抽象表現，是一種可以感到而看不到的無形財力資源。它不可量化，不可測度，但並不神祕。具體說來，財務軟實力是對企業的財務智慧、財務精神、財務能力和財務形象的綜合概括，是掌控硬實力的人文力量。我們可以藉助國學的研究成果，近觀財務軟實力，仍然可以按勢、道、術以及“取勢、明道、優術”三個層次，具體分析財勢、財道和財術生動而鮮活的力量所在。
財勢。這裡的“勢”有特定指向，是指由企業財務人脈和財務形象所搭建起來的財務勢能，即企業的財務影響力。與國學中的運勢，即“審時度勢、因勢力導、順勢而為”的戰略態勢有很大的區別。由企業CEO和CFO的使命感、專業能力、協調能力、交往能力和人格魅力所形成的企業財務人脈是極為寶貴的無形資源。它使企業在與“利益相關者”的持續交往中獲得良好的社會認同和良性互動，能夠及時足額有效地獲取外部的財務資源，形成雙贏和多贏的合作結果。財務人脈匱乏、單薄的企業，無法得到利益相關者的認同及有效合作，辦起事來困難重重，在外部財務資源整合中處於弱勢。因此人脈管理是企業財勢積累的硬功夫，良好的財務人脈甚至會挽救企業的財務危機。
財務形象是企業在財務和經營活動中積累下來的社會認同和行業地位，是外部感覺、口碑、評價的凝聚，並形成好、一般、差等心理印象。企業可以在財務自覺、財務自律、財務自由的規範運作中獲得優良的社會形象，依據這種勢能，企業藉此獲得較高的信用評價，取得合作伙伴的信賴、支援與深度合作。