什麼是競爭？競爭就是每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行為，目的在於追求富有吸引力的目標。以下是小編為你整理的關於競爭的名人故事，供你參考。
有人說，觀察著名企業的最佳視點，就是看企業的文化。“蒙牛”的企業文化集中表現在這樣一段話：如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不願意流汗，請你離開！
在“蒙牛”公司會議室裡，有一幅反映獅子和羚羊的巨幅油畫，畫面上還有這樣的文字：“清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道，新的比賽就要開始。對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在比賽中獲勝。另一方面，獅子的壓力也不小，如果他跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣。當太陽升起時，為了生存下去，最好還是快跑吧！
變對手為朋友
美國的Real Networks公司曾經向美國聯邦法院提起訴訟，指控比爾．蓋茨的微軟公司違反《反壟斷法》，並要求其賠償十億美元。但在官司還沒有結束的情況下，Real Networks公司的執行長格拉塞卻致電比爾·蓋茨，希望得到微軟的技術支援，以使自己的音樂檔案能夠在網路和便攜裝置上播放。所有的人都認為比爾．蓋茨一定會拒絕他。但出人意料的是，比爾·蓋茨對他的提議表現出出奇的歡迎。蓋茨通過微軟的發言人表示，如果對方，真的想要整合軟體的話，他將很有興趣合作。
常人不可理解的事發生在世界首富比爾·蓋茨身上。他的成功，源於很多因素，包括他對商機的把握，他天才的設計能力，但其中還包括他對對手所採取的態度。
在商戰中，對對手不是趕盡殺絕，而是在競爭中攜手合作，實現雙贏，這種氣度和智慧，是值得我們學習的。
田忌賽馬
齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。
他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。比賽的時候，要上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由於齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。
田忌覺得很掃興，比賽還沒有結束，就垂頭喪氣地離開賽馬場。田忌的好友孫臏看到此情就為他出謀劃策。結果，孫臏以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。再拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。第三局比賽，拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰勝了一局。
比賽的結果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。
還是同樣的馬匹，由於調換一下比賽的出場順序，就得到轉敗為勝的結果。這說明做事情換一種思維,也許會達到意想不到的效果,所以我們在競爭中常常要出奇制勝,不要拘泥於形式,有想創新,有些事情,換一個想法,也許會取得成功並創造另一番天地!
競爭事例
事例一：
瑪格麗特·撒切爾是一個享譽世界的政治家，她有一位非常嚴厲的父親。父親總是告誡自己的女兒，無論什麼時候，都不要讓自己落在別人的後面。撒切爾牢牢記住父親的話，每次考試的時候她的成績總是第一，在各種社團活動中也永遠做得最好，甚至在坐車的時候，她也儘量坐在最前排。後來，撒切爾成為了英國曆史上唯一的女首相，眾所周知的“鐵娘子”。
要想成就一番大的事業，就要具備“永遠爭做第一”的競爭意識。
事例二：
沃爾瑪的競爭對手斯特林商店開始採用金屬貨架以代替木製貨架後，沃爾頓先生立刻請人制作了更漂亮的金屬貨架，併成為全美第一家百分之百使用金屬貨架的雜貨店。
沃爾瑪的另一家競爭對手本·富蘭克特特許經營店實施自助銷售時，山姆·沃爾頓先生連夜乘長途汽車到該店所在的明尼蘇達州去考察，回來後開設了自助銷售店，當時是全美第三家。
經過40多年的爭鬥搏殺，沃爾瑪從美國中部阿肯色州的本頓維爾小城崛起，到目前為止，沃爾瑪商店總數達到4000多家，年收入2400多億美元，列全球500強首位，創造了一個又一個神話。
競爭
可口可樂公司與百事可樂公司這兩個競爭對手在雙方激烈的競爭中也正突出了這種效果。百事可樂與可口可樂都盯死了對方，只要對方一有新動作，另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧，畫出“COCA-COLA”字樣，可惜因為缺少經驗而失敗，百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機，飛了14.5萬公里，在東西兩海岸城市，以機尾噴霧，寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊，為強化國民第一飲料的形象，可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會，並請名人啜飲，將其照片刊在雜誌封面。但相比之下，百事可樂的宣傳廣告方式更有創意。他們專門設計了一套卡通片，而且還創作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺餘力，使出渾身解數來擊敗對手，但結果卻是二者都有了長足的發展。可見，只有不斷的競爭，才會有生機和活力，才能不斷地克服困難，一直向前。
唯一能持久的'競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。 — 蓋亞斯
物競天擇，適者生存。 ---- 達爾文
壟斷者提供的只是平淡的生活、低劣的質量以及不文明的服務。 ——瓊斯·魯道夫
20世紀初葉，美國亞里桑那州北部的凱巴伯森林還是鬆杉蔥鬱，生機勃勃。大約有四千只左右的鹿在林間出沒。總統羅斯福為了保護它們，宣佈凱巴伯森林為全國狩獵保護區，並決定由政府僱請獵人到那裡去消滅狼。經過25年的獵捕，有六千多隻狼先後斃命，森林中其他以鹿為捕食物件的野獸也被捕殺了很多。鹿成了寵兒，在森林中過著安全、食物充足的幸福生活，數量增至十萬只。十萬多隻鹿大量啃食綠色植被，導致災難降臨，到1942年時，只剩下不到八千隻病鹿。
北歐一家遠洋捕撈公司發現捕到的沙丁魚十分懶惰，不喜遊動，半死不活。後來，他們想到一個絕招，在船艙中放入幾條生性凶猛的鯰魚，沙丁魚為避免喪身鯰魚口中，拼命遊動，反而存活得時間更長，這就是“鯰魚效應”。
劉國樑和孔令輝，既是實力相當的競爭對手，又是情同手足的合作伙伴。他們師出同門，同時披上國字號戰袍。在那個鮮花遍開的五月，“留在朝思暮想，一夜春華秋實”，喜捧韋思林杯（男子團體冠軍杯）的激動盪滌著年輕的夢想，兩個要好的朋友又一起打進男子單打決賽。可是，當男子單打冠軍盃真的擺在面前時，這對好朋友突然意識到結局的殘酷：自己的勝利就意味著好友的失敗。可貴的是，在賽場上，他們完全展示出自己的智慧和才藝。劉國樑以奇取勝，孔令輝穩中帶凶，激烈的比賽戰至決勝局。最終，左右開弓的孔令輝成為男單新科狀元。沒有想象中的欣喜若狂，我們看到的是異常平靜的孔令輝，還有他臉上那甚至有些不好意思的笑容。劉國樑的臉上曾掠過一絲失望，但畢竟是自己最好的朋友奪得了冠軍，他的祝賀是發自心底的。這場比賽讓兩個好朋友懂得了怎樣面對競爭與合作。在後來的比賽中，他們又攜手奪得男子雙打冠軍。