一開始我是很排斥讀名人傳記的，片面地認為不過是個人或其代理人往其臉上貼金的故事書而已，對於國人的還好，對於外國人更是缺乏興趣。但今年我讀了，雖然花費了好幾周的時間才啃下來，倒不是文字的艱澀所致，而確實是利用了碎片的時間零星地讀著，終於近日完成。
洛克菲勒家族的大名如雷貫耳，最早要追溯到上國中的時候，政治課本上提到資本主義壟斷的時候，洛克菲勒和他的美孚石油公司的罪惡簡直罄竹難書，萬惡的資本主義托拉斯，靠著血腥野蠻的原始積累巧取豪奪，甚至左右一國之政局，在我幼小的心靈裡留下了深刻的印記。
這本洛克菲勒自傳，說來也巧，是我用農行積分換的，要在平時我基本上不會買這類書籍。這本自傳以第一人稱敘述，講述了他白手起家、苦心經營的人生經歷，並擇取一些重要的人物和事件單獨列章重點講述。傳記的故事性較強，看著不會很累，書也不厚，但是比起小說的閱讀進度又不可同日而語。洛克菲勒從16歲開始工作，從每天只有5美分工資的國小徒成長為舉世矚目的金融巨賈，其一生不可謂不傳奇。從他的成功經歷中不難看出，首先他是一個勤奮的人，他孜孜不倦的工作了40年，每天工作十幾個小時，一步一個腳印建立了石油帝國，讓常人歎為觀止。他是一個善於思考的人，即使幹著最下層的活，他也能動腦筋去思考如何提高手頭的工作效率，並因此得到老闆的賞識，讓他在短期內實現轉型，而與之對比鮮明的是，他的一些同事也已經年復一年地在這個崗位上做了很多年，卻仍然在原地踏步。機會總是留給有準備的人，此言非虛。他還是一個懂得管理的老闆，洛克菲勒終非池中之物，一旦手頭有了一定的資金，他便開始自立門戶。他曾在對兒子的信中寫道，標準石油公司的部分行為準則是，培養下屬主動為公司做事，這就需要下放權力，知人善任，如果事必躬親，那麼就容易像諸葛武侯一樣鞠躬盡瘁，死而後已了。他還對下屬說，你要儘快找到一個可以信任的人，培養他做你的工作，然後自己坐下來，動腦筋想想怎麼才能讓公司多賺些錢。華為總裁任正非曾經有過一句箴言：要砍掉高層的手腳，中層的屁股，基層的腦袋。我覺得這種管理的理念有著異曲同工之妙。他是一個有大智慧的人，不會休息的人就不會工作。如同洛克菲勒所說，最好的總裁都是管理時間的專家，他們精通如何分配時間，他們會同家人朋友共享快樂時光，還會去旅遊，參加慈善活動、體育鍛煉，娛樂活動或者只是靜靜地思考。這也讓我想起了身邊的人和事，有些很忙的崗位，乾的好的人照樣能抽出時間和家人共享天倫、外出遊玩。有些清閒的崗位，卻整天價哭爹喊孃的嚷著忙死了，這時間的管理有時候未嘗不是給逼出來的。為什麼說洛克菲勒有大智慧，首先他55歲就離開公司去做慈善了，這和馬雲有點像，他也離開阿里了，賺錢已經不是他後半生的主要目標了。或者我們可以說實現了財務自由的人，自然有心思去鼓搗這個那個，但是知易行難，至少我們看到這世間還是有很多人是放不下的。洛克菲勒先生對慈善事業的貢獻在於他樹立了慈善運作管理的典範，開啟了慈善新時代。這也正體現了他作為大企業家的社會擔當。我們小老百姓做慈善可能就是捐點錢，他們做慈善則是要把慈善這個“蛋糕”做大，讓慈善基金真正發揮作用，落到實處。
自傳的後半部分是洛克菲勒寫給他兒子的信件，我本以為是湊數的，可是看過之後，不禁汗顏以小人之心度君子之腹。這些信件一共22封，但肯定不是全部，是經過了精心的篩選，每封信都有一定的主題，或是熱情鼓勵，或是循循善誘，足見其為人父母之用心良苦、拳拳愛意。作為一個成功的商人，洛克菲勒十分重視家庭的教育，這也許是所有創業之主最基本的.共同點吧，創業難，守成更難，所謂富不過三代的魔咒，是所有創業之主最擔心不過的噩夢，洛克菲勒先生離開公司後，對公司的關注一日都沒有放鬆，對繼承人約翰的教育始終若即若離，總能在關鍵時刻給予最大支援，抑或當頭棒喝。但我在信件裡看不出絲毫的嚴厲和控制慾，更多的是慈父的關心和規勸，可以想見他兒子拿著這些頗具溫度的信件時的心情！這讓我不由得想起自己的父親，父親的來信伴隨著我求學的生涯，直至大學。每逢大考，鴻雁傳書，字裡行間，透著鼓勵，每每為我之精神支柱，給我無限力量。只可惜這些信件我沒有好好留存，否則編成一本，真的非常有紀念意義。受到洛克菲勒的影響，國慶節前，提筆給剛讀國小的兒子寫了一封信，在電話微信普及的時代，這種筆墨揮就的書信也許更能帶給人以莫大的驚喜，而靜坐桌前，思考著如何給一個人尤其是你的親人朋友寫信時，這基本上已經算是一種莫大的幸福！
讀別人的傳記，能體會別樣的人生，好像又多過了一輩子。說到底，讀點傳記是有好處的，哪怕是再爛的傳記也能為你帶來足夠多的獲得。