企業融資上市的八道“生死牌”，是企業能否上市，以及上市後是否能夠持續有效發展的一個重要因素。
一、企業“正規化”
這是企業融資上市中最重要的一點，決定了企業上市後運營的根本，也是絕大多數企業沒有做好準備，就貿然按照中介機構的要求去做。上市後企業成本費用不合理上升，競爭力大幅下降，如何同不上市的競爭對手競爭?按照資本革命的要求來定義，“正規化”就是用符合私募、上市的條件來運營管理企業。它包括財務、稅收、人力資源、組織架構等眾多方面。有資本革命要求的企業，大多數都按照正規化要求去做了，但絕大多數“正規”不下去，無奈又回到原來的起點，使企業浪費了大量金錢和商業機會，不少企業從此一蹶不振。究其原因，是其正規化的思想、方法、途徑是錯誤的。
二、企業家領導下的中介機構幫扶
上市過程中，大批外部中介機構開始進入，企業家則要理性認識他們的真實作用，用好中介機構，而不是被中介機構綁架。企業家是以企業利益為出發點，而中介機構則以自身利益和風險為出發點。企業家如果不能理性認識到這一點，不能有所掌控，必然被中介機構綁架，造成企業利益的損失。
三、建立良性的組織架構
什麼樣的企業架構和資產組合才能最大化企業的利益，這是需要企業家所掌控的。郭凡生先生總結慧聰20餘年的實踐經驗，為企業家創造一套與融資上市對接的良性架構。
企業的資產配置一定要以企業利益最大化為出發點，而不是以完成上市為出發點。眾多企業為了上市，妥協遵從中介機構的唆使，使企業競爭力下降，上市之路越走越難。上市之後的資產配置和資本運作，同樣需要極高的藝術性操作，同時使企業利益最大化。在慧聰15年港股歷程中，許多藝術性的`操作值得廣大企業借鑑。
四、商業計劃書與路演
什麼是商業計劃書。商業計劃書是驚天地泣鬼神的人間真經，世上讀者甚眾，懂者卻無幾。掌管投資權的企業領袖們也是企業家，在那些語言華麗、資料充實的報告中，他們很難找到企業家所期待的那種感覺，而是不斷看到那些商業庸才們在誤導了企業家後，用重複內容編制出來的陳舊、無聊的商業故事偉大的商業計劃書，是揮灑著企業家生命中湧動的熱血，在虔誠靈魂的召喚下一揮而就的神來之筆，一般的經理人和投資者怎能理解?因為種種原因，企業家的商業計劃可以失敗，但他們傾盡生命去拼命追求贏得的榮譽和信念卻永遠不會消亡，肯定會一代代傳下去。
五、關聯交易的把握與規避
關聯的成本，合規的格局，中介進入之前的功課，中介進入的自我功課。
六、IPO前的股權激勵
如何在IPO前做好股權激勵，同時做好上市後的激勵規劃，根據企業運營需要、企業價值最大化的需要，做好IPO前股權激勵和規劃，充分利用好資本市場，在企業資本之路上游刃有餘。
七、IPO定價與上市路演
企業包裝、估值是藝術性和技術性的結合，好的規劃和運作能夠讓企業價值倍增，專家團隊從企業家角度、投資人角度為學員解構估值謎團，訓練路演過程，做出更有故事、更有價值的路演BP和估值方案。
八、上市公司持續有效的股權激勵
慧聰網15年港股歷程，15次上市公司股票期權，還有眾多上市公司學員企業在慧聰書院幫扶下實行持續上市公司股權激勵。郭凡生先生用經驗和股權激勵36年研究的理論成果，教企業家們用好上市公司持續激勵的方式和方法。