對於企業發展而言，有兩種競爭優勢的基本形式被表現出來，即：成本的領先與標新立異。對於企業獨特的資源而言，人力資源通過向企業提供不同的服務去幫助企業為客戶創造出更多的價值。如果人力資源向客戶提供的服務低於他人的價格，或者提供具有獨特性質的勞動形式的價值補償勞動溢價還有餘時，就會逐漸形成人力資源低成本與差異化優勢。人力資源低成本優勢主要以物質發展為基礎，它能夠為企業的發展提供了強勁動力。
一、轉型期人力資源低成本與差異化優勢對比意義分析
人力資源的低成本價格內涵是指低於同類的服務價格，並向相應的企業所付出的勞動，這種情況被稱為是人力資源低成本優勢。目前，在以物質基礎為主導的經濟時代裡，人力資源成本優勢在勞動力優勢方面已經表現的極為明顯，如今，是一個以物質為基礎的經濟時代，人力資源成本在優勢在勞動力優勢方面表現的已經越來越明顯，在企業經營管理過程中，推行的低成本型人力資源開發效應其作用也越發的明顯。但是，在這個經濟時代裡，人力資源低成本已經不再是各個企業競爭過程中的最為有利的優勢。如今，在勞動力價格持續上升過程當中，企業發展開始了戰略轉型。當前，已經有很大一部分的企業深深的認識到了，企業要想長遠的發展就必須提供更具優勢的、差異化的產品，同時，還要與人力資源低成本優勢相結合，在企業科學合理的應用，並保證其能夠發揮出最大的作用。
二、轉型期人力資源低成本與差異化優勢對比優化策略分析
在轉型期間，人力資源低成本與差異化優勢對比需要採用一定的優化策略，如：
(一)有效發展人力資源系統管理構建分析
如今，企業在不斷髮展期間，企業協同已經成為各國企業之間合作的重要形式，企業協同又為協作，也可以說企業合作。企業在協同發展的期間，所發揮出的經濟效益要高於協作所產生的效益，更加的要高於合作所得到的效益。目前，在全球一體化建設程序當中，城市化建設規模不斷的擴大發展，並且，處於被動的、競爭激烈的市場環境之下，企業經濟管理所面臨的形式更加複雜。在這種發展背景之下，企業需要不斷的變革發展，以變革的形式去實現企業資訊化經營管理;另一方面，企業在發展中還需要不斷的去強化與外界相關的各種要素之間的協作，以確保能夠有效的實現企業資源共享。那麼，在這一過程中，企業將協同效應形式充分的利用起來，以更加有效的完善企業的經濟發展，並對企業經營管理的責任與任務進行有效的分擔，擴散企業記憶體在的風險因素，從而有效的實現企業綜合競爭實力的提升。
在這之中，相關人員需要知道，企業在人力資源的研究領域當中，協同管理工作的存在是企業人力資源管理的重要所在，它的核心主要表現在知識層面的創新與管理上，這也是在企業中人力資源與人力資源管理職的職能延伸的表現形式之一。在人力資源協同管理髮展當中，企業人力資源管理工作打破了企業人力資源管理中的弊端，將企業內部的人力資源與共享資源充分的利用起來，並且，通過對人力資源管理期間的培訓以及考核制度實施等，有效的實現人力資源協同效應的目的。在這期間，企業還要通過對經營管理下的外部人才等的綜合運用，確保企業人力資源管理能夠有效的進行下去。
(二)人才本土化分析
在當前的經濟條件以及技術條件發展之下，跨國企業建設的數目正在逐漸的增多，在這些跨國企業當中，被應用最為廣泛的人才以及人力資源管理策略就是人才本土化。如今，在經濟迅速發展背景之下，跨國企業正在逐漸的'去適應經濟在不同地區發展的過程，與此同時，他們之間的的經濟市場本土化的程度地位已經日益凸顯，在這之中也包括本土技術方面的創新以及本土定價等等，通過對企業中各個方面的發展，從而推動人才本土化的戰略意義的有效應用。在這之中，人才本土化發展措施主要從兩個較大的方面著手，即，一方面，在企業發展中，要有效的實現企業經營管理人才本土化的高效控制;另一方面，要有效的實現企業人力資源管理本土化機會均等的目的。可以說，如果企業要採取人才本土化發展，就需要從多方面著手，不能僅針對企業中人力開發的成本方面進行控制，並要在機會均等的條件下有效的實施，將本土化員工工作積極性充分的調動起來，通過對員工的有效培訓，讓員工承擔起自己工作崗位上的一份責任，確保能夠有效的實現員工自身利益與企業發展經濟利益共享的目的。伴隨近些年來我國社會經濟的快速發展，我國各大企業為了能夠在競爭激烈的市場上佔據一定的地位，紛紛開始對企業內部的管理進行了改革，希望通過對各方面的改革去實現其經濟地位。
三、結束語
伴隨我國社會的發展進步，各企業以及我國社會對人才培養工作已經越來越重視，為了能夠適應社會的發展，相應的人才培養機構已經開始逐漸的轉變人才培養方式，與此同時，各大企業也開始對人力資源的管理方式進行了變革，這給企業的發展帶來了極大的影響，在當前的經濟發展時代下，傳統的人力資源管理模式已經無法與當前的社會經濟發展相適應，只有對其進行相應的改革才能夠真正的發揮出人力資源的作用與價值。
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