建設事業逐漸發展促使建設施工裝置化要求越來越高，在施工過程中也普遍應用機械裝置，在同一個施工工地可以使用多種機具裝置，諸如，小型機電工具、自動機電工具、半自動機電工具等等，施工現場中可能存在著吊車、挖掘機、垂直運輸機械、叉車、水平運輸機械等等，在一定程度上提高了企業經濟效益。在系統建設工程中，裝置管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工裝置的技術水平逐步提升促使施工裝置數量上逐步提升，這就為集團化生產提供了重要支援，傳統粗放型管理形式已經無法滿足實際的發展需求。從目前發展來看，工程專案施工裝置管理方面仍然存在著一些問題，這就需要採用有效管理措施來明確施工裝置管理工作計劃，充分發揮施工裝置管理效能，做好機械裝置維護工作和保養工作，逐步提升工程施工質量，提升企業發展的市場競爭力。
1工程專案施工裝置管理存在的問題
1.1工程專案施工的調配裝置方面存在著落後性
從目前的發展來看，工程專案施工裝置大多是企業積存裝置或者是其他專案所給予調配的，所謂調配，實際上就是有效利用各項資源，這樣能夠在一定程度上節省開支。在進行專案裝置調配過程中，所調配裝置很多是較為陳舊裝置或者是落後裝置，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間後不得不暫停整個工程進行裝置維護和裝置保修，這就需要花費更多成本在專案裝置管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程專案施工裝置操作工作人員的技術能力相對較差
工程專案執行規模逐漸擴大促使傳統裝置管理方面存在著非常多的問題，工程專案施工裝置操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程專案施工裝置操作工作人員大多是採用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術能力以及職業素養方面的不足，在實際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責任心不強的問題，這就促使裝置維護工作與裝置保護工作並不是非常理想。在進行工程裝置的管理過程中，存在著施工裝置故障問題愈發嚴重，缺乏科學、嚴格維修制度，但是卻並沒有明確裝置操作工作人員的工作責任，工程專案施工裝置管理方面存在著嚴重的不足。為了能夠更好的維持工程專案施工裝置管理，需要逐步提升技術操作工作人員工作責任心和操作技術能力，通過更加準確、更加及時維護來儘可能的延長工程專案施工裝置使用壽命。
1.3工程專案施工裝置的修理質量並不高
從目前發展來看，大多工程專案施工都是選擇在較為偏僻地段，由於受到維修裝置、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工裝置維護工作，但是一般性維修店在維護能力、維護水平等方面存在著不足，對整個施工裝置並沒有非常透徹、非常詳細瞭解，無法準確判斷施工裝置障礙，主要是採用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往裝置維修更換的部件也不是來自正規的生產廠家，一部分甚至並沒有達到質保期就已經開始進行返廠進行再次維修，這就使得施工裝置配件費用增加，專案施工裝置管理效果並不是非常理想。
2工程專案施工裝置管理對策分析
2.1做好工程專案施工裝置的優化配置
在進行工程專案施工裝置管理過程中，需要根據施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學、更加合理的施工裝置進場日期，結合工程量的具體規模以及工期的實際長度，更加合理的安排施工裝置數量以及施工裝置規格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程專案機械安排並根據專案施工中所需要的機械，具體的安排機械進場和出場時間。為了能夠明確施工裝置進場數量和施工裝置進場時間，需要保證其控制在企業發展有效範圍內，在選擇施工裝置時，需要更加全面考量施工裝置安全性、經濟性以及實用性，在進行施工裝置實際配置工作過程中，需要儘可能的避免採用新進器械，這樣能夠儘可能緩解在專案資金流通方面存在著的壓力，儘可能解決工程專案成本開支。企業在進行內部原有裝置採購以及使用過程中，相關的`裝置管理工作部門需要做好施工裝置檢查維修工作，儘可能避免出現施工裝置帶病作業。
2.2提升工程專案施工裝置管理工作人員工作責任心
在開展工程專案施工裝置管理過程中，需要重視專案施工裝置操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎上，選擇更加優秀的技術操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，儘可能吸收綜合素質相對較強並且技術能力突出的操作人員。工程專案施工過程中對於施工裝置更加愛好的操作人員應給予一定獎勵，這樣能夠激發其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程專案施工監督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工裝置，定期組織安排施工裝置的操作工作人員進行專業技能的培訓工作以及提升工作。在進行工程專案管理過程中，需要給予施工裝置操作工作更多的體貼，由於工作性質方面的影響促使操作人員不得不進行加班加點工作，這樣需要重視提升裝置操作工作人員生活環境和住宿環境，儘可能的培養更多高素質施工裝置操作人員。
2.3重視工程專案施工裝置管理工作
在進行施工裝置管理過程中，需要重視裝置使用工作以及裝置維護保養工作。在進行施工裝置的排程管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工裝置生產能力與配套機械生產能力。在選擇施工日期時，需要儘可能的避免在冬季進行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費用，同時也加大了施工裝置磨損，通過合理組織裝置來進行掌握各項工程之間存在著的差異，做好裝置調遣工作，提升施工裝置維護保養有效性。在進行施工裝置的使用以及維護過程中，需要更加嚴格按照各項操作規程，一旦出現裝置使用異常，那麼需要停機檢查，更加及時的彙報裝置的維修工作人員。在進行工程專案的施工過程中，往往存在著加班加點工作的現象，如果只是遵循過去固定保養與月保養方式，那麼無法保證施工裝置一直是處於較好的技術工作狀態，那麼就需要嚴格的執行保養制度，促使裝置能夠處於較好的工作狀態下。如果存在著同類項目相對較多的現象，那麼在實際條件允許的狀態下，需要重視總成件的儲存工作，諸如，在施工裝置裝卸前後進行差速度計算，對於進口的裝置，可能在配件配置方面存在著非常長的週期，那麼可以利用區域性改造方式來進行將裝置恢復到原有的水平。例如，在進行水庫大壩的施工過程中，對於不同的壩段或者是不同的時段進行混凝土攪拌配比，人工拌合機實際上很難滿足實際需求，那麼需要重視技術改造工作，在節省原料同時來提升工效，為工程專案裝置管理質量提供有效保障。
2.4重視單機考核與機制費核算
在進行工程專案裝置管理施工過程中，需要構建更加完善的定機體制、定人體制、定崗體制，在進行裝置操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工裝置綜合管理水平，通過科學與合理衡量來有效控制裝置的使用開支。在進行專案裝置的使用開支管理過程中，需要做好相關分析管理以及分析制度，有效掌握裝置的維護成本，儘可能的節省實際開支。
3結語
在進行工程專案施工裝置管理過程中，通過科學有效管理方式能夠為順利開展工程建設專案提供重要的保障。企業在實際的工作過程中，需要認識到施工裝置管理工作為順利開展工程專案的重要意義，重視高素質人才的引進工作與培養工作，通過更加合理、更加科學途徑來有效推動我國的工程建設事業更好發展。總之，工程專案施工裝置管理工作旨在於儘可能的延長工效以及施工裝置的使用壽命，這樣能夠為建設施工提供更加優質的服務。工程專案施工裝置管理工作人員需要結合裝置使用情況以及裝置的維護保養情況，結合工程實情來構建新型管理模式以及新型管理方式。
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