為了幫助考生們更順利地參加管理諮詢師考試，下面是本站小編為大家搜索整理的關於管理諮詢師諮詢實務臨考預測題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
1.下列説法中，不正確的是( )。
A.願景分析是銜接企業文化與戰略的過渡性步驟
B.企業使命體現了企業總的發展方向，長期目標和企業行為活動總原則
C.企業使命由政府、社區、社會公眾等外部因素決定
D.企業宗旨將回答本企業成為什麼性質的企業或組織類型
答案：C
解析：本題考察戰略構想中的願景分析和確定使命這塊內容。決定企業使命主要因素是企業哲學、企業宗旨、企業形象、企業社會責任。故答案是C。
2.以下對於企業願景的説法，不正確的是( )。
A.企業願景是企業長期的前景、發展方向、目標和目的高度概括的描述
B.企業願景對於企業有經濟關係的羣體具有激勵和導向的作用
C.企業願景提出後，需要對其進行定性和定量分解，以銜接企業文化和戰略
D.企業願景是對企業美好未來的一種描述，不能進行定量分解
答案：D
解析：本題考察願景分析內容，對企業願景是需要進行定量分解的。因此，答案是D。
3.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬於( )。
A.前向一體化
B.後向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
答案：B
解析：本題考察一體化成長方式。依據題意：該銷售公司收購生產企業，屬於後向一體化。因此，答案是B。
4.在內外環境約束下，某企業在其戰略規劃期內實施了資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，則該戰略屬於( )。
A.穩定性戰略
B.增長戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
答案：A
解析：本題考察企業的總體戰略的內容。依據題意：某企業的內外環境約束下，在戰略規劃期，資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略，屬於穩定性戰略。
5.某大型企業，經營業務涉及計算機、冰箱、彩電、空調等多個領域。在冰箱行業，該企業佔全國20%的市場份額，處於領導地位;在彩電、空調行業，該企業市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發展前景很好;在計算機行業，該企業經營業績較差，短期內很難取得利潤。根據以上資料，該企業最適宜採取( )。
A.穩定性戰略
B.增長戰略
C.組合戰略
D.收縮戰略
答案：C
解析：依據題意：某大型企業業務涉及多個領域，彩電、空調利潤增加發展前景很好，計算機業績較差，符合組合戰略同時實行兩種或兩種以上的戰略。故答案是C。
6.總體戰略制定完成後，應該制定戰略措施，從而保證戰略落地。對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬於以下哪項保證措施?( )
A.組織和財務保證措施
B.市場營銷和管控系統保證措施
C.技術保證措施
D.人力資源保證措施
答案：C
解析：本題考察總體戰略制定保證措施的內容。依據題意，對新產品的開發、老產品的技術改進、生產規模的技術改造等屬於技術保證措施，因此，答案是C。
7.甲企業是一家從事化粧品生產的企業，在行業內處於競爭者地位。甲企業決定採取增長戰略，提升在行業內的地位。化粧品生產行業是一個較為成熟的行業，行業已形成差異化，各企業在各細分市場形成競爭均衡，並且各企業均將生產成本控制在較低的水平。甲企業經過市場分析發現，剛剛大學畢業步人社會的女性對於產品特性和價格的需求與其他客户羣具有較大差異，而目前市場內並沒有針對她們的合適產品。因此，甲企業應首選( )戰略開發此細分市場。
A.多元化戰略
B.最優成本供應商戰略
C.基於低成本的聚焦戰略
D.基於差別化的聚焦戰略
答案：D
解析：本題考察的.是業務層戰略。依據題意，企業針對大學剛畢業步人社會的女性，這一狹窄的購買羣體為焦點，為她們提供能夠比競爭對手更能滿足的需求而定製產品或服務，以戰勝競爭對手。故答案是D。
8.如果企業甲、乙兩類產品當前成本分別位於成本曲線上的M、N兩點，那麼對甲、乙兩類產品應分別採取( )。
A.差別化戰略和小批量定製戰略
B.大規模定製戰略和集中戰略
C.大規模定製戰略和成本領先戰略
D.小批量定製戰略和成本領先戰略
答案：D
解析：依據題意，甲產品在M點已顯示規模大帶來的成本趨勢，因此應增大規模來控制成本而乙產品的N點顯示出規模增大帶來低成本效益，因此應增大規模實現成本低戰略優勢，故答案是D。
9.某公司主業是家用電器生產和銷售。由於近年來市場競爭日益激烈，公司根據管理諮詢人員的建議，決定採取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是( )。
A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產製造基地
B.在推出新產品前對庫存的老產品進行降價處理
C.技術研發部門研發主要產品的替代原料，預計可節約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協議，減少物流費用支出
答案：B
解析：本題考察的是業務層戰略。依據題意，結合基於低成本的聚集戰略的特點。答案是B。
10.某公司的製造成本在競爭中不佔優勢，而導致成本高的主要原因是原材料採購價格高。為降低該公司的製造成本，以下措施不恰當的是( )。