：)麥肯錫面試經驗一共三輪，每輪兩個面試官。每輪都包括be havior interview和case interview。我第一個是一個全球副董，那個作reception的女的 ，很有氣質的，上海外國語大學畢業，insead的mba，聊的時候她很嚴肅，我就沒話找話， 把能説的都説了。然後她就給我做了一個關於mobile phone manufactuer進入中國市場的案例，整個過程還算nice。 第二個是一個資深顧問，我覺得他是我所有面試官中發揮得最好的。他專注於銀行業的，經歷非常厲害，wharton的mba。我們先聊我的經歷，期間他問了一些很tough的問題，我感覺特別好，回答的也非常好，而且讓他覺得我非常牛，現在想想都不好意思。 因為聊的太久了，所以做了一個brain teaser的case。問我如果世界上石油可以無限了，會怎麼怎麼樣。我説了好久，關於經濟，政治，人文。最後他説他要是我就説環境。傷感啊，沒想到。不過這沒關係的，最終要的就是你是不是能很快想出很多東西，並且能夠總結成一個結構。總之他對我很滿意的樣子，我也很謙虛的樣子。 此間我還發現麥肯錫顧問用的筆記本居然和我用的是一個牌子，本來我還想這是個好兆頭，沒想到被拒，迷信不可信啊。
麥肯錫面試經驗第二輪面試一共27個人參加，拒了一半多人。讓我滿足的是有個劍橋的被拒了，還有一個拿到BCGoffer的也被據了。但是失策就是聽到一些上海大牛討論自己該怎麼在幾家巨牛公司中選擇時，暴受打擊，氣勢上就怯了。所以奉勸所有面試的同學，千萬不要早去，踩着點去。這樣不會受人影響。這次的面試還是一個全球副董和一個資深顧問。基本和第一論一樣，但是case有所區別。我被問的是一個corprate finance的現金流的問題。我覺得我回答的很好，但他故意無理取鬧的樣子，整個過程還好。悲劇發生在那個全球副董那裏，他看我的簡歷時很漫不經心，而且一直揉眼睛。面了很多人，很累了。然後問我一個公司被低估值的'case，我就要找出是收入有了問題還是支出有問題。我在作人力成本方面，一下子就説中國的公司人力成本比一個相似的美國公司低，就埋下了禍根。因為實際上美國那個公司僱的人人少。所以請以後有機會面試的同學一定要注意不要太快下結論。實際上還有一個可能就是僱傭的人員層次結構不一樣，當時被他否了，説是一樣的。總之要窮舉，才能下結論。諮詢其實不難，就是要細心加廣闊的思維。二面完了就被拒了，心裏還是比較惋惜的。畢竟我是作諮詢的很想去這個行業的老大那裏混一下。而且麥肯錫對員工的投入很大的，大部分的Business Analyst可以得到麥肯錫的資助去念MBA，去年麥肯錫的applicant就全去了Harvard。 另外在職和專項培訓非常多。最好的就是你以後永遠可以享受麥肯錫給你帶來的光環和分享那分驕傲。
麥肯錫面試經驗總結：
一，要把成績學好。不光是為了那個GPA，你在商學院學到的東西，永遠是有用的。我就是基本功不紮實，結果犯了會計中一個簡單的但卻是致命的錯誤。
二，參加課外活動，不一定非要是學生會什麼的，總之你喜歡的，並且能作出成績來，記住成績很重要，有名，有影響力才行。作為南大人，我知道南大人的性格，做了事情不喜歡去marketing，但是別人作一份就敢吹十分，你憑什麼光參加，不要榮譽和獎勵那?
三，學好英語，無論是口語還是閲讀和邏輯。我個人有個建議，商學院的同學不妨學學gmat，這對一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的。而且日後找工作很多公司的筆試題都和這些差不多，而且現在連公務員考試都是中文gre邏輯了。(GMAT邏輯和GRE一 個思路)
四，簡歷寫的要漂亮，要有亮點，記住簡歷使用來screen不是閲讀的，你把簡歷交給別人看三秒鐘，讓人家告訴你他能記住什麼。要吹，但不能離譜，你要準備好説詞，因為面試你的人中也許就有此中高手，你一下就會被揭穿。
五，behavior interview的準備。無論是麥肯錫那種和case結合在一起的，還是lek,bain的電話面試，都是behavior interview。上面有很多怎麼準備很tough的問題。
六，case interview。建議去幾大諮詢公司的網站和wetfeet去看。其中我覺得最全面的是BCG的case introduction有四個，每次看都有新的收穫。另外，bain的interacitve case preparation給我對諮詢更實質性的認識，建議有空作一下。
針對目前的就業形勢，為數千名貧困大學生提供免費的求職指導面試技巧培訓，極大的提高了貧困大學生求職的成功率，同時還積極與各大企業溝通，已解決了數百名貧困大學生的就業問題。