統一的價值觀
35年前，我剛起步時，亨茨曼公司只有200名員工，現在已經發展到了16000人，這是個顯著的增長。為了領導這些員工，我找到了一些管理和技術水平遠勝於我的人。
生命並不是一場獨角戲，人們是相互依賴的，當一個人成功時，其他人也會受益，若是一個人跌倒，其他人也會受到衝擊。就團隊這個詞的定義和自然法則來説，只有一個隊員是不能組成團隊的。成功是共同努力的結果，它有賴於那些在你身邊的人。身邊有和我持着同樣的道德觀甚至更高道德操守的人，有能體會我的激情並欣賞我眼光的人，有比我能力更強的人，這一直是我力量的源泉。
人們常常問我亨茨曼公司成功的原因，問我從白手起家到富可傾城的祕訣是什麼。我最開始強調的是，正直、眼光、承諾、自信和做決定的勇氣，因為這些能使一個人在競爭中脱穎而出，並衝破那些市場的條條框框。
後來，我又加上了一條：一個人要取得成功的第一個也是最重要的一個因素，應該是謹慎地甄選在他身邊工作的人。一定要保證他們能和自己持有一樣的價值觀，確定他們具有高尚的人格，即使在壓力下也不會變節。要確保他們是聰明的、善解人意的，並且對他們的忠誠懷有信心。
《華爾街日報》近來對人們招聘新僱員的標準作了一個排名，名列前三位且明顯居於領先地位的素質是：人際關係、良好的團隊工作能力和正派的為人。但奇怪的是，工作經驗和策略式思維，在這20個最被認同的素質中，只佔到中間位置。
如果你有幸聘請到一位卓越的營銷經理，一位極有天賦的電腦工程師，或是一位優秀的產品主管，但如果他們的價值觀和你不符的話，那麼就不會給你帶來太大的好處。如果不是在同樣的標準下運作企業，你的下屬怎麼可能會在危急關頭提醒你呢？如果這些下屬在價值觀上模糊不清，或者更糟的話，那麼你的公司怎能保持正確的方向呢？你所要精心栽培的人應該是那些可教的人。
也許大家的背景不同，年齡各異，教育程度和經歷都不一樣，但是基本的價值觀念必須統一，並且要與你所希望樹立的企業文化、組織文化、家族精神相符。要不斷地使大家認同你在道德方面的期許。否則，你就會付出沉重的代價。
具備同樣想法的人，雖然並不總是那麼容易就能找到，但是值得為此付出努力。