進入 21 世紀，企業社會責任逐漸受到歡迎，個別央企也較早的認識到社會責任的重要性，定期發佈社會責任報告。然而大部分央企卻表現消極，導致產生較大的負面影響。要克服央企履行社會責任的惰性，政府監管和社會約束屬於外因，作用有限，根本還是在於激發央企的主觀能動性，主張在企業戰略管理中積極融入社會責任的管理思想，根據公司戰略目標履行社會責任。
本文運用實證檢驗和案例分析相結合的研究方法，分別從央企整體和具體個案兩個層面對央企的戰略性社會責任進行分析。目前，對於社會責任與財務績效的相關性研究較多，但將社會責任上升到戰略高度，如何在企業日常運營中融入社會責任的研究較少。本文首先在文獻研究的基礎上對戰略性社會責任進行定義，戰略性社會責任不同於傳統企業社會責任的利他動機，而是企業戰略與社會責任的高度結合，它具有贏得認可的可見性、社會活動的專屬性、決策自願性、目標一致性以及行為規劃的'前瞻性等五大特點，能夠實現社會利益和企業利益的最大程度的統一，既有助於培養和提高企業的可持續競爭優勢，也能通過改善和提升企業形象、聲譽等來增加企業的長期受益。其次，本文基於 2009-2013 年部分央企的相關數據對社會責任與財務績效進行實證檢驗。研究發現，央企戰略性的履行社會責任能夠提高企業財務績效，但其作用在一定程度上受到政府限制。主要是央企承擔了過多政治性和非經濟性的社會責任。
在明確央企戰略性的履行社會責任能夠提高企業財務績效的基礎上，本文選取中國移動作為案例，通過對其 2006-2013 年共 8 份社會責任報告的解讀和歸納，詳細介紹了其戰略性社會責任管理體系。並利用事件研究法對中國移動首次發佈社會責任報告事件進行分析，研究發現該事件在資本市場短期內得到一定程度的認可，但較資產重組、破產重組等事件的市場績效不顯着。然後本文運用因子分析法將中國移動、中國電信、中國聯通多年的財務績效進行對比分析，結果表明不同央企的戰略性社會責任實踐對財務績效的影響存在差異。完善的戰略性社會責任管理體系使得中國移動在財務績效上多年持續維持較高水平，長期績效顯着。
基於以上的研究，本文認為：應對央企進行實質性區別定位，競爭性央企可大力發展混合所有制、引入戰略性投資者、完善公司治理、去除政策性負擔；另一方面，應完善央企的 CSR 決策及執行機制，建立戰略性社會責任管理體系。