摘要
製藥企業中，設備是生產必不可少的要素之一，是藥品生產中物料投入到轉化為成品的工具或載體。藥品質量的最終形成是通過生產而完成，所以，藥品生產的質量保證很大程度上依賴設備系統的支持。藥品生產涉及的設備和系統多種多樣，從潔淨廠房、空氣處理系統、水處理系統到與藥品直接接觸的工藝設備等等，GMP 規範都有明確的規定和要求。為滿足大量的設備管理和 GMP 管理規範的需求，必須在設備檔案、日常運行、維護維修、檢測驗證以及人員管理等各個方面按照 GMP 規範的要求加強管理，才能最大限度地保證生產的順利進行。
製藥設備良好的 GMP 符合性和技術狀態，是保障藥品質量必要的物質技術基礎。
本人通過對 GMP 規範和設備管理理論的學習，並結合自己多年的設備管理實踐，分析了天津中盛海天有限公司的設備管理存在的主要問題，提出改進製藥設備管理的具體措施。
本文首先從設備管理髮展的概況開始，接着對研究設備管理的目的、意義和內容作了闡述；其次，以現代設備管理的理論為指導，分析 GMP 對製藥企業設備管理的要求；再次，對公司近三年的設備管理現狀進行了深入系統的分析，分析了公司設備管理中存在的主要問題，即設備選型管理、設備規範管理和設備維修策略三個方面；最後，提出了中盛海天製藥公司具體改進思路，並通過對主要設備利用率指標、設備驗證完成率、設備故障、質量投訴次數等指標對比，驗證了以上製藥設備管理方法在實際應用中的實際效果。
本文研究結果對降低設備運行風險，提升設備管理效率，提高設備保障能力等方面有很好的借鑑意義，可以為相關企業帶來很好的經濟效益和社會效益。
摘要
伴隨着我國城市化進程的快速發展，人們對於生活品質的要求越來越高。
我國北方的大部分地區都已經全面實現了集中供熱。但是僅有大面積的供熱範圍還是不夠的。提高供熱系統的穩定性，減少供熱系統的波動是在實現大面積供熱之後需要重點考慮的問題。現階段，供熱管網的運行過程中還是會出現各種問題，主要反映在管道泄漏、管道保温材料損壞等。
供熱管網可能出現的各種問題具有突發性和隨機性等基本特點。這給供熱管網及其相關設備的管理工作帶來了新的挑戰。對管網的故障數據進行科學的分析、預測並制定良好的事故應急處理方案是供熱企業和科學研究人員所共同面對的全新課題。
本文首先對於現存的兩套具有不同側重點的安全評價方案，第一套方案更加關注供熱期間為住户進行供熱時的服務質量；而方案二則同時關注服務質量與管網運行管理能力。利用層次分析法得出第一套方案優於第二套方案，説明事前的安全防範重於事中管理和事後的應急處理。利用層次分析法進行的評價為進一步設計更好的安全評價方案奠定了基礎。
其次，利用管網的竣工時間、使用年限和施工隊伍等信息，使用費舍判別法來預測泄露點。用費舍判別方法可以較準確地根據已有信息對供熱管網是否發生泄露進行預測。利用基於距離的判別分析方法得到費舍線性判別函數，並進行交互驗證，整體的分類準確率達到 88.125%.用新的樣本數據對建立的判別函數進行檢驗，所得分類結果與實際分類情況較一致，因此可以將費舍判別用於實際的管網泄露點預測中。基於費舍方法進行預測獲得了較好的性能，對供熱企業的實際管理工作有一定的指導意義。
最後，對於真正出現泄露事故的情況，編制了詳細的處理預案。主要包括：組織機構和職責、突發事件分類分級、突發事件預防、故障及異常處理、突發事件應急處置等內容。
摘要
中國商業銀行授信後管理在業務層面的各類規定和規章制度不可謂不多、措施不可謂不細。然而授信後管理不到位造成的損失或者不良影響卻有增無減。
在各類研究文獻和銀行的信貸檢查報告中，大多數研究者和分析人員都將其原因簡單歸結於我國商業銀行“重貸輕管”的經營思想，缺乏更加深入的思考和研究。 除了諸如授信業務越來越複雜、宏觀經濟波動引致授信客户出現風險等一些客觀因素之外，出現這種情況的根本性原因在於中國商業銀行授信後管理機制本身存在制度缺陷，這些制度缺陷加上前述因素，共同導致了各種規章制度無法真正的全部執行，授信後管理效率低下。
本文從制度的角度切入探討商業銀行授信後管理如何完善，這是一個較新的研究視角。GD 銀行作為商業銀行中的佼佼者，其多年來的業務實踐和制度執行證明了其授信後製度體系的科學性和合理性。
本文圍繞 GD 銀行的授信後管理制度和實踐工作展開，首先通過分析銀行授信本身和國內外相關理論文獻資料，總結歸納了現有的商業銀行授信後管理的基本理論和影響因素；然後介紹了 GD 銀行的基本授信情況和授信後製度體系的演變過程；最後根據 GD 銀行的實際授信後工作的具體開展情況，再結合授信後製度的完整性程度和執行情況，在肯定 GD 銀行當前在業務發展和制度執行上取得的成就的同時，也提出了完善風險預警和激勵機制、依靠制度構建與外界信息進行整合構成四通八達的信息網絡、要求相關風控工作人員認真履行自己的職責、實現授信後工作的精細化等建議。
本文認為通過以上建議能夠建立和完善授信後長效機制，以此不斷打造和提升 GD 銀行整個授信管理的核心競爭力。
摘要
隨着國際化進程的推進，中國企業的快速發展，水電 A 局積極推進國際化戰略，形成“優先國際、統籌國內、突出主業、相關多元、做優做強、國際一流”的企業發展戰略，打造較強的國際工程開發和項目履約能力。自 1987 進入國際市場，開展工程承包業務，先後在 20 多個國家在亞洲，非洲，包括英語，俄語，阿拉伯語，葡萄牙語等五種語言的'地區，形成南亞，北非，東非，南非，中東等區域市場，經過近三十年的海外業務的發展，水電 A 局迫切需要總結過去、理清思路、制定戰略、指導工作、開拓國際業務的新局面。
本文論述了水電 A 局在國際化進程的戰略選擇問題：包括研究水電 A 局國際化戰略的背景和意義；企業國際化和核心競爭力理論；水電 A 局國際化的內外部環境和核心競爭力；水電 A 局國際化的戰略選擇以及已進行戰略分析；研究結論和展望。
本文首先分析了水電 A 局國際化的內外部環境，並通過對水電 A 局七種能力（企業管理創新能力、人力資源管理能力、專業技術能力、企業技術創新能力、知識管理能力、財務管理能力、企業市場適應能力）的分析，得出水電 A局的核心競爭力；其次，運用 SWOT 分析法對水電 A 局國際化經營戰略制定及執行進行分析研究；最後，通過對水電 A 近年來國際化經營的總結和研究，為今後的工作提出了指導原則和發展戰略。
本文的研究成果，對於建築施工企業的國際化具有一定的指導作用。
摘要
GH 水電建設公司是中國水電建設集團下屬子公司，隸屬國資委管轄，是在集團公司“後水電”時代向多元化市場發展的大背景下於 2007 年成立的，主要從事港口航道疏浚吹填等領域的工程施工；隨着國內經濟的高速發展及對外出口的不斷增加，港工市場前景看好，發展空間巨大；國際市場也伴隨着世界經濟的復甦而不斷擴大，但是我們通過對市場綜合分析後不難看出，國內市場由中國交通建設集團公司一強獨大，處於絕對優勢地位，國際市場被西方几家大的港工企業所壟斷的格局有越演越烈之勢，新成立的 GH 水電建設公司如何在強手如雲的市場競爭中贏得一席之地，確立自己的生存空間，戰略研究就顯得尤為重要。
本文着重從 GH 水電建設公司自身實際出發，通過對外部市場環境做深入分析，從宏觀環境對國內外市場進行細分研究，從競爭力對比分析找出同競爭對手的差距和不足，從而科學地確立自己的戰略定位、戰略目標、戰略方針和戰略描述，並制定切實可行的保障措施，以期建立持續的競爭優勢，實現公司總體發展目標。