摘要：近年來，伴隨着城市化進程的不斷髮展，經濟水平在不斷增長，然而，在經濟不斷增長的同時，資源的大量消耗及浪費引起了人們對企業資源的廣泛關注，致使企業遭到人們的指責，因此，對企業資源進行一定程度的減少成了理論界研究的重要話題，也是企業為了能夠獲取長期利益而採取的主要措施，對此，本文將針對資源流的作業成本管理進行簡要研究。
關鍵詞：資源流；作業成本；成本管理；改進措施
改革開放以來，我國經濟水平發生着翻天覆地的變化，然而，伴隨着經濟的快速增長，那種比較粗放式的模式給資源和環境帶來了一定的壓力，致使中國的可持續發展面臨着嚴峻的挑戰。與此同時，科學技術的不斷髮展以及計算機技術的廣泛應用，使市場競爭更加激烈，這種社會環境給企業造成了深刻的影響。面對這種競爭日益激烈的市場環境，企業必須轉變自己的管理模式，對現有的成本管理系統進行系列改革，只有這樣才能更好地促使企業的發展。
一、資源流作業成本管理理論
所謂的資源流作業成本管理也就是一種相對全面、新型的管理模式，在一定程度上將資源流、作業成本管理以及環境成本作為基礎對其進行理論研究，以便順應社會的發展需求而逐漸發展起來的理論基礎，因此，對這三個理論進行研究是探討資源流作業成本管理的前提條件，對此，本文將針對這三個方面簡要介紹。
1.資源流理論。單就資源流的定義而言，目前還沒有對其達成一定的共識，對其進行的研究也只是單純的停留在一些零散的描述階段，涉及到的應用可以説是少之又少。一般而言，廣義的'資源主要就是指能夠在一定程度上產生其經濟價值，可以為人類帶來各種福利的因素，包括社會資源和物質資源等。狹義的主要就是指物質資源。對此，本文將對其進行這樣的定義：資源流是指資源在生產過程中所產生的流動，它不僅僅只是包括質量指標還包括貨幣指標。
資源流的相對概念來源於物質流，如果説，物質流的研究對象是對資源流動過程中所產生的物質信息進行描述，那麼，資源流所研究的對象就不僅僅是對信息的描述，同時還包括一定的價值信息，所存在的資源價值主要就是對實物成本進行的計算，然而，實物資源又是資源價值的相對載體，兩者之間雖然有着相輔相成的關係，但是其區別又非常顯著。
2.作業成本管理。所謂的作業成本管理主要就是一種以企業生產分析為基礎，在一定程度上具有可持續發展性的管理系統。具體來説也就是對資源、成本等進行綜合分析，以成本法計算企業發展中所用的成本，同時提供相關信息，以便實現有效性的成本管理。其主要目標就是增加客户的相對價值，同時，還應該滿足企業之間的競爭需求，其內容如下圖所示。
作業成本管理可以説是以作業為基礎條件，所管理的對象主要就是自身企業。企業在生產過程中由一系列作業所構成，從資源投入開始，經過多種作業，直到最後的產品成型，因此，作業管理是對作業進行的分析、決策的過程，企業要想不斷髮展，就必須對其引起高度重視，只有這樣對作業成本進行有效管理，才能為企業節省一定的經濟效益。
傳統管理模式對其進行管理時主要核心就是產品，一般情況下就是依據產品的數量為對其成本進行計算的基礎條件，這種方式對於直接費用的計算沒有任何的影響，但是針對製作過程中所產生的費用而言，很難對其進行準確計算。由於在對不同產品進行製作時有着不同的投入成本，產品成本的數量不僅僅只是單純的取決於產品的數量問題，還取決於產品的規格和規模等。因此，這種比較傳統的計算方法所得出的結果容易對成本造成一定的損失。同時，傳統的成本計算方法並沒有充分考慮到產品成本和製作動因之間的關係，間接的導致在對成本進行分析時無法採用有效措施，致使出現不良效果。然而，現如今使用的這種作業成本管理對其進行了深一步的研究，通過對資源的消耗情況以及成本與作業之間的關係進行的分析可以得出相對準確的成本信息，在一定程度上彌補了成本管理中的是、不足之處。
3.環境成本管理。所謂的環境成本管理也就是對企業的環境進行保護時所產生的費用進行管理，其主要目標就是在保證環境的同時獲取最大的效益。因此，為了能夠實現這一目標，就必須運用一些相對科學的方法，以便來實現整體目標，可以通過這幾點對其進行管理：首先，在一定程度上合理利用資源。企業生產過程中所用到的資源基本上都是有限資源，要想在完成產量的同時保障產品的質量，就必須對其資源進行一定的控制，或者説最大限度的使用可再生資源對其進行生產；其次，提高企業自身經濟效益。在企業生產過程中通過不斷提高生產效率，努力提高其經濟效益。因此，企業應該適當的減少投入，對資源進行回收利用，同時，還應該合理安全生產以便來優化環境成本的投入。
二、資源流作業成本管理的實施
（一）資源流
在資源流作業成本管理過程中，通過對成本進行的系列反映可以對其作業進行引導，從而來提高競爭和資源利用率。在對其資源流進行分析時，主要以企業製造過程中的材料製造、浪費為其主線，以對其進行管理為基礎，通過對其材料信息的追蹤，來提供材料的演變信息。同時，在對其資源流成本進行計算時，主要就是根據物質守恆原理，對企業在生產活動中所產生的成本進行總結，並在一定程度上對其進行計算，以便為企業帶來較大的經濟效益，該計算方法通過對其進行成本的歸集，分析每個生產環節中資源使用和浪費的情況，計算出每個中心的使用率和損失率，從而發現污染最為嚴重的環節，並根據污染情況採取主要措施對其進行解決，從而有效控制環境成本。
（二）作業改進
資源流作業成本管理是成本法的一種表現形式，其主要應用在作業成本管理中，具有一定的意義，因此，要想對成本進行有效管理，就必須對作業方法進行改進，主要表現為以下幾點。
1.建立責任中心。為了能夠有效對成本進行管理，必須根據企業的實際情況，對企業中的各個部門劃分責任中心，讓每個人都有着一定的責任。這樣對其責任進行劃分，可以更好地做到層次鮮明，從而促使在企業生產過程中對成本進行有效管理。
2.建立控制中心。在對企業責任進行劃分之後，還應該針對每個部門的責任制定一定的考核機制，但是，這裏的考核機制和責任機制完全不同，它是建立在資源流成本管理中的，並且自身的管理過程實際上就是對成本進行管理的過程。由於資源流作業管理自身就具有一定的管理特點，所以，當發生系列因素時，所謂的標準也會進行改變，以便更好地適應新的變化，因此，要建立一定的控制中心，從而更好地促進成本的管理。
總之，對作業進行改進是資源流分析的真正目的，過程中需要綜合運用成本管理的手段，儘量減少作業過程中所消耗的資源，縮短一定的工作時間，充分發揮出資源的利用價值，以便提高其利用率，只有對其進行詳細分析，才能更加準確的找到降低成本的途徑，進而來實現企業產業的優化改進。
三、結語
綜上所述，通過對資源流作業成本管理理論以及實施過程進行的簡要講述可以看出：如今迅速發展的社會，在給人們帶來經濟效益的同時也危害着人們的生存環境，尤其是在企業生產的過程中，所造成的資源浪費更是在一定程度上影響到該環境。因此，這就需要企業引起高度重視，以便在為自身贏來經濟效益的同時保護人們的生活環境。與此同時，藉助資源流作業進行成本管理，不僅可以促進該企業的健康發展，還能帶來一定的經濟效益，進而促進國民經濟的發展。