良好的運用管理會計將有助於企業做出更適合的決策以及更可靠的預測未來。因為較遲引進、理論的改革並不完整和人員素質不高等原因，目前，在我國，通常只有很少企業在運用管理會計，大多數的企業只運行了其中一部分，或者是根本沒有運用，甚至並不知道有管理會計。如何讓更多的企業使用管理會計是一個急需解決的問題。事實上，通過探其究竟、嘗試減少在實施過程中所遇到的阻礙，通過多種方式使得企業認同管理會計等方法，相信在不久的將來管理會計一定能夠被更多的企業所接受與使用，能夠為企業帶來實際的利益與實力。在21世紀的現在，一套科學的管理方式變得尤為重要。因此管理會計作為管理學中的一員，是一個不可忽視的一部分，需要得到人們的重視。
一、國內企業較少運用管理會計的原因
(一)管理會計理論的不完善與實踐性較低
通過多年的發展，管理會計已經有了許許多多各種各樣的理論，但為何沒有在企業中實踐?為何這些理論並沒有得到推廣?面對這種種的問題，我們需要深入研究以求其究竟。這也將有助於解決這些問題，增加管理會計的運用。
1.管理會計理論的不完善
我國在改革開放之前，大部分的企業為國營企業，其經濟體質成為了管理會計在中國並沒有發展起來的原因之一。因此，就本質而言，只存在少量的理論與實踐。隨着改革開放的腳步一步步向前邁進，在全國範圍的逐步擴大，越來越多的會計學者開始關注管理會計這門學科。就在我們開始着手研究管理會計的時候，有關管理的相關理論已在國外成型已久。作為在國外“土生土長”的管理會計能真的適合中國企業呢?國外企業無論是企業自身的內部與外界的經濟宏觀環境與中國的着截然不同。因此，理論是否適應於中國企業成為了中國學者首要面對的一個不可忽視的難題。同時，這種新型的學科需要花大量的時間學習與研究，使得管理會計的實踐運用的推廣與國外的情況出現了明顯的脱節與差距。理論的落後與不完善難以指導實踐的進行，而實踐中所遇到的難題也很難從理論中得到指明，大大減少了企業對此管理技術的信心。即使有了邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等成功的例子，但這也只是相對於整個中國而言，這樣的例子實在不為多數，大部分企業仍不認知、認同這一技術。管理會計涉及到許多方面，需要付出相對的人力物力，所得到的效益需要時間的檢驗並不能在短時間裏得以體現。
2.管理會計的實踐性較差
實踐性差正是管理會計的推廣難的原因之一，部分管理會計理論需要建立完美的數學模型，如數學分析模型、數學規劃模型。這些數學模型的建立通常來説需要大量數據來已支撐，因此其獲取與時間成本難以估量，難免會得不償失。即使能蒐集齊全數據，或是企業願意花如此大的人力物理，運用數學建模的條件也是極為苛刻的，需要在完美或是相對單一的條件下才成立。實際上，企業無論其內部的運作情況或是外界多變的經濟狀態都十分複雜，一般情況下難以達到所謂的 “理想狀態”。這也成為了不少理論實踐性差的原因。在管理會計的實踐過程中，需要其他部門的配合，如成本核算時，需要生產部門、倉管部門等提供準確數據，描述相關生產運作過程，但一般的財會部門與其他部門之間的聯繫沒有如此密切，企業很難在短時間內增強聯繫，若處理不當，將增加各部門的工作負擔。
(二)我國的會計人員素質普遍不夠高
管理會計理論的不足在一定程度上影響這人們學習這一門技術。現時我國存在着高校對於管理會計人才培養力度不足與會計從業人員素質普遍低下的現象。對於落實推廣管理會計在企業中的運用程度產生了一定的阻礙，因此有必要研究這種現象背後的原因。
1.高校中難以培養人才
在管理會計引入我國初期，各大高校即開展管理會計這門專業課程，但財務會計仍佔據主流地位。畢竟管理會計需要一定的財務基礎，但兩者的着重點不同，有時甚至需要拋開財務會計的想法去思考問題，若處在長期學習財務課程的學生會難以從管理會計的角度去思考問題，會使人有管理會計難學難懂難運用的錯覺。而且現在大多數企業都沒有設置專門的管理會計部門，而剛畢業的大學生一般也不會立即進入管理層，因此會使得應屆生難以找到工作，或是在工作難以馬上得到運用，也會產生一種學習管理會計沒用的錯覺。一位出色的管理會計人員很難如同財務會計人員一樣只要擁有紮實的基礎知識便能馬上上崗，管理會計人員更需要理論知識和豐富的實戰經驗。我國普遍存在在高校裏培養了有豐富理論知識的人才，卻缺乏給他們實踐的機會的現象。
2.就業者難以系統學習管理會計
目前，有明確的法律條文或規章制度規定，會計人員需要繼續教育，鼓勵人們繼續考更高級的證。可卻沒有規定管理會計從業人員也必須參與學習。這使得很多會計從業者不願再學習管理會計，或是管理會計從業者沒有再學習新的知識依然運用舊的知識。缺少相應的鼓勵政策，也使得人們缺乏了學習的動力。而教育機構或各大高校更鼓勵大家學習財務會計，使得真正想學習管理會計的人們只能通過自學等方式學習，並不能像財務會計一樣得到系統的，全面的學習。即使有教導管理會計也只注重於其理論和方法的講解，處於紙上談兵的狀態，對於初學者來説很難領悟其中奧妙並靈活運用於實際當中。這將會導致學員們認為管理會計只是空中樓閣，在現在中難已運用，其實並沒有用處的感覺，這並不利於管理會計的發展，也容易使人對管理會計失去信心，被邊緣化。
二、加大企業運用管理會計的對策
(一)深入研究管理與增強實施性
對於深入研究管理會計，可以拋棄之前純研究理論的方法，多與實際做聯繫，更多的去引導、去思考如何能更好的'運用管理會計的方法考慮實際問題，激發出不一樣的思維，同時，也能使更便捷的在日後的工作中能加以使用。俗話説，實踐出真知。可以在之前實踐過案例中加以研究，探索其中成功的原因，修正目前理論中不合理的地方，以穩固管理會計理論系統。同時，應該就現時的中國經濟的發展特點，將部分的理論進行“本土化”，慢慢的使得管理會計更適合中國企業的使用，建立有中國特色的管理會計體系，這樣才能更容易被本土企業所接受，更有利於管理會計發揮其預測、決策、規劃等作用，更能加大管理會計在國內企業的應用。目前很多人太過於重視理論，而忽略了其是否能實踐於現實。他們往往更追求於高深莫測的理論或是複雜的數學模型而忽視了最重要的一點，其實踐性是否高，是否能真真正正的運用於實際工作當中。如今，大範圍的經濟波動一直影響着刮管理會計的實施。我們並不能改變此環境，但是否能夠逆向而為，研究更先進的管理會計技術，來減少這些波動對企業的影響，同時使得企業能在大多數的情況下都能夠實施管理會計。因此，對於管理會計的研究不能制注重於其理論是否高深，而是側重於其實踐性。
(二)提高會計從業人員的素質
提高會計從業人員的素質對於加大管理會計在企業中的運用有着不可忽視的作用。高素質的人才培養有賴於多方面的支持。首先，可以嘗試在各高校，尤其是財經類高校進行改革，鼓勵提倡更多的學生學習這一門學科，改變以往枯燥的理論講授，加入真實中確實發生的例子，使得管理會計更加貼近生活，也能讓學生在日後的實踐中運用到所學的知識。可以聘請國外資深的管理會計學教師或者有豐富實踐經驗的社會人士進校與學生面對面進行交流或是開展相關的講座，使得學生能夠學習其先進的思維與技術。
也可為就職中的會計人員提供相應的學習機會，提升他們的工作能力。需要提供機會使得企業的高層管理人員與財會人員意識到管理會計職能不同於財務會計的單一記錄，更多的是對企業的規劃與調整，需要改變會計在他們以往的印象。這樣才會有很多的人願意運用管理會計並懂得如何運用管理會計。也能使企業在日新月異的發展中有更強的實力迎接挑戰。因此，應該鼓勵更多的從業人員參予學習，或者在職稱考試相對的加入有關管理會計的部分。企業也可以提供相對應的培訓，培養出一支屬於自己的專業的隊伍。這樣既能使員工能馬上學以致用，也能增加企業的價值。其中需要着重培養他們的管理思維，意識到需要把會計與管理相結合。在管理這一方面，除了需要有深厚的理論知識，豐富的實踐經驗也是必不可少的，因此在學習的同時不能只注重於理論的講解也應讓其參與到實際中去，這樣不僅能夠增加其學習的慾望，更能一邊學習一邊積攢經驗，讓從業人員既能穩定的繼續工作，又能參與到學習中來。此外，可以發掘現有的電腦軟件，電腦軟件一般容易操作而且出錯率低，學習相應的電腦軟件，可以避免即使太過於高深的理論聽不懂也能加以實踐，從實踐中逐漸領悟。電腦軟件一般也能設定公式減輕複雜的數學計算，這樣即使從業人員不具備深厚的數學基礎也能進行操作，大大減少了工作量也能保證質量的穩定。因此，管理會計人員素質的提高有賴於各方面的支持與配合。
(三)適當的融合管理會計與財務會計
目前，管理會計與財務會計的仍是會計學中的兩大分支，一般來説管理會計運用於企業的內部管理，而財務會計則是對於企業的經濟業務進行記錄，以便企業內部人員瞭解和外界監督。這種區別導致人們喜歡把管理會計與財務會計分開理解認為其關聯並不密切。但其實這種想法並不利於兩方面的發展。那是因為其作為會計體系的一份子有着許多的共同點，例如，他們的服務對象都是一致的，而且其信息來源也都一樣。兩者是相互滲透、相互補充、相輔相成的關係。一開始可以嘗試先從混合開始，將兩者相混合，在逐漸過度到兩者相融合。所謂的混合就是在企業原有的基礎上分離出一部分人員專門負責管理會計的部分，隨着管理會計業務的擴大在建立專門的管理會計部門。逐漸把管理會計部門與財務會計部門有機的融入到企業當中去。這樣不僅避免直接建立管理會計部門的不適應也能使得管理會計逐漸進入高級管理層的視野。如是在人手較少不管理宜設置多個部門的企業，也可以將管理會計與財務會計相結合。很多時候管理會計都是依靠於財務會計的數據所建立的，資料的傳遞過程容易出現差錯與遺漏。若是在同一部門可以直接在自身的財務資料基礎上做出相應的分析。能大大減少錯誤的發生，更能在人員配備不多的情況下等到更多的效益。在未來的發展下， 管理會計與財務會計將有着融合的傾向。此時不但能夠減少人手的配備，更能促進會計學的發展。
三、結論
管理會計一直跟隨經濟發展與模式變化的腳步在不斷的改進，從最初的單一模式轉化為多元化的模式，在發展的進程中起到了不可忽視的作用。當前，國內企業使用管理會計的情況並不普遍，不深入。但從國外的經驗中可以看出，合理的運用管理會計將可以使無形轉化為有形，用數據説明事實，使得相關技術指標更為明確，內部控制的依據更為可靠。管理會計也不只是侷限於財務的範疇，其可以使得財務與非財務相聯繫，能讓各類的財務或非財務指標更為清晰，掌握企業目前真實的運營情況，為未來目標的制定，如何經營以及所做出的重大決策提供了很好的基礎與依據。同時也會使得企業能夠有效降低成本，提高效率，實現利潤最大化。