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四种方法企业做好绩效管理
01-06企业在实施绩效管理的过程中,由于企业对绩效管理的不理解,导致绩效管理的实际作用不明显,甚至于很多企业管理者对此讳莫如深。下面小编就来给大家介绍一些好方法,希望能够帮助到您,谢谢您的阅读!一、企业绩效考核失败的四... -
如何降低销售人员的流失率
05-10销售团队是公司发展的基石,不管是处于原始积累的企业,还是快速发展中的企业,销售团队都关系到企业的存亡,所以销售团队的建设工作一直是HR工作的重点,同时也是难点,特别是如何降低销售人员的流失率的问题,一直困扰着很多HR。... -
设计营销人员的定额费用
05-10以下是关于一篇《设计营销人员的定额费用》文章,内容丰富,由本站网络搜集整理编辑,供大家借鉴。一般来说,营销人员每个月能够拿到手的收入主要由这几部分组成:基本工资(也称底薪);绩效工资(主要是指销售提成,有些公司以提成来... -
应聘者就是你的顾客
05-10最近我陪一个好朋友去一家顾问公司应聘,结果晚了一个多小时才开始,一个副总主持面谈,态度非常傲慢。等面试结束我们坐车回去路上,突然一个电话打来要他回去参加笔试,弄得他十分不爽,便没有去。这类事情恐怕读者都屡见不鲜了... -
想跳槽?10件你要做的事
05-10每个人面对这样抉择时,都会有所顾虑。想要跳槽成功,你必须要思考10件事,只要你头脑冷静、全面分析,结果必将一目了然。Step1:要跳的值得,你必问新东家的5件事知名的公司不一定是适合你的公司,最重要的是,你和新工作究竟能不能... -
加国“一刀切”中国技术移民申诉成功
05-10据加拿大《明报》报道,一名以为已被一刀切的加拿大技术移民中国申请人,在去年5月收到申请被拒通知时,加拿大移民部才告知之前曾向他发通知,表示不会处理申请的信息是不正确的。申请人由于不满误导令他错失补送数据机会,最... -
猎头:精英≠人精
05-10企业越做越大了,还想更大;销售越来越好了,还要更好.管理越来越精了,还希望更精--问题是找谁来帮您?"当然是人!我的确需要人才,可谁是人才?他在哪儿"?noproblem!我们是猎头,这个我们专业!作为希望得到人才的企业来说,当然希望得到都... -
关于安全的警句
05-10关于安全的警句发布时间:2017-05-26编辑:shixi疏忽一时,痛苦一世!麻痹出事故,警惕保安全!安全生产勿侥幸,违章蛮干要人命!生产再忙,安全不忘,安全一忘,事故必上!违章蛮干,不如不干!安全靠规章,上岗不能忘,重在守规章,事故不难防!... -
面试中如何问出好员工
05-10一次成功的面试不但是对应聘者的考验,更是对主考官设计有效的面试问题、选择合适的人到合适钩岗位的能力考验。面试中如何问出好员工一次成功的面试不但是对应聘者的考验,也是对考官能力的测评不久前,受国内某大型制药企... -
电话预约面试有哪些技巧?最新整理
05-10电话预约面试的重要性1、目前居高不下的爽约率(简历来源:多为主动搜寻的简历)2、通过招聘专员的讲解,给企业一次展示的机会3、说明公司对候选人的重视程度,给候选人吃一粒定心丸4、合理协调面试时间,给用人部门和候选人提... -
新入职员工留人策略之思考
05-10新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员... -
关注员工的心理收入
05-10企业应关注员工的心理收入现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题,而薪酬作为一种最基本的激励工具,对调动员工的积极性起关键的作用什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲,薪酬是由两种不同性质的内容构成的,包括... -
培训发展部的关键岗位与任务模型
05-10好培训离不开一个高绩效的培训管理团队,那么培训发展部或者企业大学的团队结构是什么呢?团队成员之间应该具备怎样的技能?彼此应该形成怎样的分工呢?小编今日为大家推荐一篇专业文章《培训发展部的关键岗位与任务模型... -
上市公司分类方法探究
01-06经过十余年发展,我国证券市场的制度框架已初步形成,其基本功能逐渐显现,股票市场的规模和流动性指标与发展中国家以及发达国家相比,已达到较高水平。随着我国市场经济建设的高速发展,人们的金融意识和投资意识日益增强,而作... -
什么样的管理人才最走俏?
05-10目前,在各地人才市场供给综合排行榜上,位居第一的大多是管理类人才。随着市场竞争的加剧,企业急需进一步提高经营管理水平以增强竞争力,因而对管理人才的需求发生了一些新的变化。朱镕基总理在第6届华商大会上谈到:中国不缺... -
12星座职场应聘幸运色
05-10新年新气象,职场也是一片大好景象。开年伊始,你那颗蠢蠢欲动的心是不是也随着渐渐变暖的天气变得活络了起来?优秀的你是不是也在寻找一个更好的归宿——于茫茫人海中,寻一个好东家?春天是跳槽的好时机,也是职场... -
对“雷人”求职法说不!
05-10也许毕业期限将近,某些应届生开始不顾一切地追求眼球效应。秉承着“没有最雷,只有更雷”的宗旨,出不少另类的求职方法,让不少HR哭笑不得。复旦大学毕业生就业指导中心副主任张生妹老师表示,雷人(指令人震惊)的求职方法看似是... -
如何应对和规避应聘者面试爽约
05-10在日常招聘过程中,遭遇应聘者面试爽约,是屡见不鲜、令人头痛而又无奈的事情。在笔者的经历中曾遭遇约了15人却无1人前来面试的尴尬;而笔者也听到过有其他HR曾遭18:0、20:1的郁闷经历。于是每每提及此事,HR们大都会咬牙切齿... -
案例:实习生“工伤”争议
05-102010年7月19日,国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,该《通知》突出十个创新、十个强化,同时将工伤死亡赔偿标准有原来的20万左右提高到60万多,还对企业责任人实行严厉的行政处罚制度,并要求企业每月进... -
中庸之道方是用人良策
05-101)、规范招聘程度与制度。引才招聘的相关制度文件需要更新的部分内容要及时更新,并且要能够做到合理、合法。对于文件中提到的引才政策要加大落实力度,做好对外来大学生的工作、生活安排。2)、编制职务说明手册,对所有重点... -
向三帝学习引才、识才、留才
05-10一、秦昭王五跪引才秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:请先生教我?但范睢支支吾吾,欲言又止。于是,秦昭王第二次跪地请教,可范睢仍不语。秦昭王... -
国家公务员无领导小组讨论面试攻略大全
05-10无领导小组面试的命题形式1.开放式问题:所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要考察考生思考问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题,考生可... -
岗位分析
05-10岗位分析,顾名思义是指对某单位的全部工作的各构成因素进行分析研究,并将其结果制作成工作说明书和岗位责任制的过程。岗位分析涉及对岗位内容进行系统的审查,以明确任务的性质,工作条件,必要的责任和所需要的技能。它包括... -
入职前 你做好准备了吗?
05-10新年伊始,一定有不少幸运儿得到了升迁的机会。尤其对于30岁左右,进入职场年头不长,且刚刚升任领导岗位的初阶经理人,又有哪些技能需要掌握呢?今年,我们将专门为刚刚步入领导岗位的你,准备这一个系列文章,希望可以像职场手册一... -
美最佳公司引才妙招
05-10最近,美国《财富》杂志从1000多家大中型公司中挑选了206家公司,并对这些公司的约2.7万名雇员进行了调查,从中评选出最受美国就业者欢迎的100家最佳公司。从中,人们不仅可以看出这些公司的吸引力所在,也可以了解到一家优秀...