演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在社會一步步向前發展的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的優秀團隊演講稿5篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
優秀團隊演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位老師：
大家上午好！很高興能在這裏和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優秀的團隊——卓越團隊》
記得半個月前剛到卓越的時候，我對這裏的工作不熟悉，然而在校領導的正確領導和同事們的互相幫助下，我很快適應並喜歡上了這個團隊，在這裏我深知團隊協作的力量。一個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無限的，當五個手指伸出來的時候，它就是五個指頭，但是當你把五個指頭握起來的時候他就是一個拳頭，這就是團隊——我們卓越優秀的團隊。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。做善於學習的優秀卓越團隊，做敢於拼搏的卓越團隊，做讓領導和家長 放心，讓學生滿意，讓社會讚譽的團隊，讓我們共同努力，讓每個孩子進步，這是我們的責任也是我們這個團隊團結的體現，老師們！爲卓越這支優秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長開會時說：我們這些老師工作積極、認真。能及時的與家長溝通，讓家長及時瞭解孩子的在校表現。而且說我們的老師很團結，團隊合作意識很強，聽到這些我們每個人都很開心，在遇到困難的時候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。
在這支優秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長，從備課、上課到與家長的每一次溝通，我都有了很大的進步。我們都知道每一份付出和汗水都會讓我們離夢想更近一步！沒有什麼能夠阻擋我們，我們的人生字典裏沒有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自菲薄這些黑色詞彙，因爲沒有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的。而那些士氣旺盛的團隊，無論在任何環境遇到任何困難都會無往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成爲了可能。優秀的團隊是充滿激情的、士氣高昂的。老師們！從現在起，用自己的青春和汗水爲卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！
最後衷心的祝願我們的卓越蒸蒸日上，也祝願所有的老師在今後的日子裏：工作順利、身體健康、閤家歡樂！
我的演講完畢，謝謝大家！
優秀團隊演講稿 篇2
尊敬的各位領導及同仁們：
下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這裏發言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關心和支持我工作的各級領導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！
物業公司主要是以在服務中取得效益，全面提升員工服務意識爲第一的服務團隊。
物業公司本着“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨， “以人爲本，以客爲尊，以誠爲源，以質爲先” 的管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作爲公司的發展目標，“服務第一、客戶至上”作爲每一位員工的信條。”以強化企業團隊協作，提高企業管理爲重點，在公司領導的正確指引下，經過全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開展，取得了一定的經濟效益和成績。
物業服務工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰，所經歷的風風雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來，歷歷在目。物業管理一線平臺的日常事務比較碎雜，如業主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類報修，業主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協調業主與開發商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業服務無小事，一切以滿足業主的合理需求爲出發點。樹立：“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需。”的服務觀念。不斷的學習和創新，與時
俱進，增加責任感、使命感，提高服務意識，齊心協力，紮實工作。努力開創“管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言”的物業管理服務工作新局面。
20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對於物業企業是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以爲經營帶來附加值，實現超額利潤。同時，要加強業務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質決定了公司整體競爭力。未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、
良性互動的客戶溝通、立體構建的安全管理、專業到位的設備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人爲本的環境綠化、豐富生活的會所服務和聯誼鄰里的社區文化等爲物業管理標準，建立一個有競爭力、發展力的高起點、高標準的物業公司。
今天的榮譽給我們帶來了肯定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰和動力！在今後的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，爲實業集團的輝煌明天添磚加瓦。
最後預祝各位領導和所有的同仁們在新的一年裏：身體健康、閤家歡樂。謝謝大家！
優秀團隊演講稿 篇3
現在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優秀的團隊。過去那種單打獨鬥的時代已經淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成爲一支優秀的團隊，我認爲應該具備以下特徵：
第一、團隊成員擁有一個共同的目標。在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，才能同心協力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進團隊成員之間的信息交流。因此，作爲團隊的領導者應該經常組織一些有利於信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放鬆自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家纔能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個開放的信息平臺。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準確、最及時的信息，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因爲尋找資料而浪費的時間。
第四、建立一個公平有效的激勵機制。據心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵可以起到激發員工的'內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那麼整個團隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學習型團隊。孔子曰“三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關係比較好，有的業務水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那麼，如果團隊成員能夠取長補短，互相學習，變劣勢爲優勢，在學習中進步，又在進步的同時共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那麼還有什麼是辦不到的呢？
古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業的靈魂，是企業發展的源動力，團隊競爭力是企業的核心競爭力，企業惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立於不敗之地。
優秀團隊演講稿 篇4
尊敬的領導、兄弟公司的夥伴們：
大家好！
三年前作爲一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作爲一位優秀團隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。
五一公司的第一個團隊應該組建於20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處於各自爲陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客戶服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在着業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。
轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、並且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自爲陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和夥伴們分享下五一公司轉變的過程。
一、團隊建設勢在必行
首先市公司對於各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近於競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客戶羣體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。
二、團隊目標管理
（一）制定公司團隊架構，制定團隊人員架構
在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。
（二）高速增員，重新整合團隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養爲一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客戶的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。
（三）明確團隊業績任務及獎懲規定
我們公司以團隊爲考覈主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，爲團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考覈我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收穫，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團隊維護
（一）加強團隊流程的沉澱與建設
一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉澱了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。
（二）專業技能培訓
在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助於新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每週例會時，組訓會帶領我們閱讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對於新入司的員工做系統化的業務培訓。
（三）發現與培養人才，加強梯隊建設
業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好後備人才的培養工作。
（四）團隊凝聚力的營造
團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們儘可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客戶、協助其簽單，讓他們感覺工作不那麼難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。
四、結語
當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作爲團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣纔能有說服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團隊的最大的不足在於競爭意識較爲薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。
優秀團隊演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！很榮幸××××項目部被評爲了我們公司20xx年度的優秀團隊，這是領導對我們的信任也是對我們工作的肯定。收穫了這一殊榮，我們××××項目部的每個人都很激動，也很驕傲。
已經過去的20xx年對於我們來說是不平坦的一年，也是不平
凡的一年。
在這不平坦的一年裏，面對全國性的房地產強力調控政策，限
貸、限購和人工工資多次上調等種種逆境。我們項目部團結一致、互相協作，嚴格控制施工現場的安全、文明、質量，堅決杜絕人爲因素造成的安全和質量問題。對於施工現場的管理我們項目部的每個人都秉着積極、認真、負責的態度，每次在混凝土澆築的時候我們項目部都至少有兩個人在施工現場進行旁站監督。每層鋼筋焊接的時候項目部的趙林祥師傅總會帶領大家對鋼筋焊接點逐個檢查並親自動手爲有些差強人意的焊接點加綁上鋼筋。另外對於進入施工現場的材料我們也是嚴格排查，無論材料是在白天、晚上還是凌晨到達現場，項目部都會有人到現場進行驗收，不合格的材料嚴格清除出場。
在這不平凡的一年裏，在公司各部門的積極配合和公司領導的
正確指引下，××××項目於20xx年9月份提前封頂，並且在20xx年XX月份完成了該項目的主體結構驗收，該項目的安全、文明、質量等各方面均得到了××區安全文明質量監督站和合肥市安全文明質量監督站的一致好評，並被評爲“合肥市安全質量施工標準化示範工地”。20xx年裏在確保質量的前提下××××項目順利完成了：
主體工程、內外牆粉刷工程、屋面工程和安裝工程的各種預埋等。在完成各項進度的同時項目部還培養了一批新人，對於項目部新來的員工來說，施工現場無疑是最好的鍛鍊場所，對此我自己也是深有感觸。在我們的團隊裏大家總是相互協作、互相幫助。每當有新的成員加入我們，我們都會盡力幫助他，讓他儘快的適應自己的崗位，從而提高整個團隊的實力。
成績只能代表着過去，我們還存在很多的不足，榮譽既是鼓勵
也是鞭笞，它將會引領我們邁向新的高度。在××××項目後期的幕牆工程、室內裝飾工程、空調、暖通、消防等各項工程中我們將面臨更大的挑戰，對此我們有信心，在公司領導的指導下我們必將圓滿的完成各項任務用更好的成績向公司和同仁們彙報。
在此我代表××××項目部感謝公司爲我們提供盡情發揮的
舞臺，感謝領導對我們的支持和肯定，感謝各位同仁對我們工作的配合和關心。
最後，衷心的祝願在座各位在新的一年裏身體健康、閤家幸福、萬事如意！謝謝！