河北省邯鄲市叢臺區原區委常委、組織部長王彥生，在組工戰線上工作的近20年，襟懷坦蕩、勤勉自持，用親民獲得愛戴，用求索破解疑難，用公道贏得尊重，身邊的人都說，“王部長是有原則的好人”。(中國共產黨新聞網)
王彥生身上集中體現了新時期組工幹部的優良品質，比如，他堅持原則、公正推薦，對幹部有公心;他以民爲本、待民以誠，對羣衆有真心;他嚴於律己、率先垂範，對家人有戒心等等。筆者以爲，廣大領導幹部都應以王彥生爲榜樣，努力做一個“有心”人：
學習他對幹部的公心對待。王彥生是一個有原則、有公心的人，他畢生都在踐行風清氣正的用人導向。他常常叮囑身邊人：“選人用人是事關黨的事業興衰成敗的大事，用好一個人，會激勵一大片;選錯一個人，會挫傷一羣人。我們肩頭有萬千責任啊!”出於公心，他把嚴厲斥責了妄圖用錢購買“人大代表”的開發商;出於公心，他堅決拒絕了老領導親戚臨走提爲正科級的要求;出於公心，他在擔任組織部長的11年間，推薦使用了幾百名幹部，卻沒有一個“帶病上崗”，而且沒有一個事先從他那裏聽到要被提拔的口風。他反反覆覆說的總是一句話：“只要好好幹，組織上就會想着你!”王彥生用自己崇高的政治操守堅定不移的維護着組織工作的嚴肅性、公正性、純潔性，爲黨的發展和國家的事業輸入了一批又一批優秀人才，也因着自己的廉潔正派獲得了上級領導和廣大幹部交口稱讚。他的經歷告訴我們，組工幹部只有對事業秉持公心，才能保持公道，才能維護公正，才能確保公平，才能在廣大幹部羣衆中贏得良好的口碑、獲得衷心的支持、博得充分的認可。
學習他對羣衆的真心善待。王彥生始終把羣衆的`小事當作比天還大的大事，1996年邯鄲暴發特大洪災，時任涉縣縣委組織部副部長的王彥生帶領兩名同事，扛着三箱方便麪，冒着山體滑坡的危險，身背肩扛，翻山越嶺，最先趕到了後匡門村。此後，連續五天王彥生在受災羣衆間來往奔波，並組織聯繫救災物資。王彥生一生都在念念不忘的還上一筆筆“民心賬”，他的手機備忘錄裏存了上百條提示信息：孤寡老人的生日;五保戶、傷病殘疾人送補貼的日子;農忙時誰家需要幫忙收莊稼;還有哪些老黨員家裏有困難;承諾給百姓辦的事哪些還沒有落實。王彥生還有兩個特殊的“愛好”，一是在下基層時他隨時接濟困難羣衆，二是在路遇老人或孩子時請他們上車，捎他們一程。筆者以爲,正是因爲王彥生對羣衆有真心、有真情、有真誠，正是因爲他用自己的身體力行踐行着“權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀”的錚錚誓言，才獲得了幹羣的一致尊敬與愛戴。在他的告別儀式上，本來準備了600朵胸前佩戴的白花，不夠;補到800朵，不夠;補到1000朵，還不夠;補到1500朵，仍然不夠。以筆者愚見，這一朵朵白花已經遠遠超出了它的本來意義，已然演變爲羣衆爲他在心底樹立的一座座無聲的豐碑。
學習他對家人的戒心嚴待。王彥生一直堅持廉潔自律、率先垂範。首先，他始終對自己嚴格要求。王彥生對享受看的很淡薄，幾十塊錢的手錶一戴就是好幾年，外出看病住的是幾十元一天的小旅館，衣服常常是穿了一年又一年，加班也只是以方便麪充飢。他從未因個人的事情向組織和基層單位伸過一次手、張過一次嘴，縱使患病後也從未請過一天病假，經常加班到深夜。其次，他始終對家人嚴格約束。他的女兒王玉潔是省委選調生，被分配街道辦事處工作，按理說完全可以給予照顧。可他卻專門給女兒單位打電話，告訴他們要嚴格辦事，不許特別照顧。直到2009年6月，王玉潔上班4年後，才調到了叢臺區紀委工作，這時王彥生已經離世兩個多月了。雖然是縣級領導，但王彥生的日子一直過得緊巴巴的，剛調到叢臺區任職時，一家人租住在80平方米的舊房子裏。兩年後，女兒大學畢業回來，住不開了，纔買了一套90多平方米的二手房。當時，因爲錢不夠，還向親戚借了5萬元。得知自己得病後，王彥生一家家帶着女兒王玉潔去認賬，在去世前他終於把這些賬還清，了卻了心願。依筆者看來，王彥生是有大智慧的人，是真正的“聰明人”，他的聰明在於他明白人的需要不過是“一簞食，一瓢飲”，所以，他把個人的享受拋在了腦後，一心一意謀求事業的突破;他的智慧在於他明白“嚴是幫、寬是害”，所以，他對家人看似“不近人情”，其實，“冷酷”背後藏着的卻是期望女兒靠自我奮鬥成才的大愛。