非常有幸，參加了思八達傳播機構組織的戰略學習培訓，雖然時間很短，學習很緊湊，可是在我的腦海中留下了很深印象。課程主要是商業工作室的路虎老師和機構裏的緣起老師講課，每個人雖然只講了短短的一個小時，主要是講解一些商業上的戰略要點的知識，在這裏，我也與大家分享一下我的體會和感受：
一、路虎老師的戰略心得體會
路虎老師一上來就介紹說他的身份證上的註冊名字就叫路虎，的確有特點。
路虎老師的主題圍繞着一個三角形的結構特點進行講解，那就是打法，決戰和模具。
路虎老師認爲打法就是講首先要確定企業的經營方向和定位，他覺得企業的經營方向和企業定位的選擇就是戰略的起點，只有找到了正確的經營機會，纔是戰略的開始，而決戰就是他認爲要聚焦於產品和區域進行突破，實行聚焦戰略，通過聚焦來實現點的成功，模具則是說的商業模式，在戰略方向和聚焦的同時，應該形成有效的商業模式，只有商業模式的精準纔是企業擴張的保障。
這三個要點在路虎老師看來是相輔相成的，不存在先後，打法和決戰、模具相互左右，相互影響，彼此形成一個互動和穩定的戰略模型。
路虎老師的王志綱工作室的主要服務對象還是以房產爲主，因此，他也講了很多房產的案例，如碧桂園、星河灣等，這些房地產公司的案例給了我們很多收穫，如何直接通過品質品味切入消費者的心智，如何出奇制勝，的確也有很多值得我們學習和借鑑的地方，而他們自己公司也提出了要做中國最大的民間智庫這樣一個定位，我想，這也是他們企業不斷實現自己新的戰略突破的開始。
路虎老師不很認同傳統的諮詢公司，他認爲他們是學院派，學院派在於正規套路，戰略制定的方法和思路都非常正確，但是不一定行得通，而且認爲正規操作是無法取得實際戰略實施效果的。他認爲戰略不是從上至下，而是從下至上，認爲戰略的起點在於實地。
學有所得，在於戰略的方向定位，在於戰略的聚焦，在於戰略的商業模式打造，我在收穫的同時，也啓發自己的思考，或許是認同，或許也有不敢苟同的理解：
1、戰略的起點是企業經營定位方向和文化相結合的。
我認爲戰略的起點是應該和公司全體達成戰略共識，也就是說，戰略定位和方向的確定是基於公司全體員工有共同的願景、使命和價值觀下達成的，他是定位和文化相結合的，因爲戰略最終不是老闆拍板的計劃，更不是掛在牆上的口號，戰略他是基於大家共同認定，共同深信目標現實的'，戰略如果只有簡單的經營定位點，那就是策劃，策劃是追求一個點效果形成面效應，但是無法追求企業持續發展的戰略能力，戰略定位方向只有和企業文化合爲一體纔是完整和長期的戰略。
2、戰略必須以正合，戰術以奇勝;
戰略從理論上來講他必須遵循科學的管理過程，即從戰略分析、戰略選擇制定，戰略實施來有機整合，學院派他教育我們的是運用先進的戰略理論來支撐我們戰略的基石，因爲只有我們運用科學的分析方法，然後結合數據和事實，纔可以清楚的得出戰略的脈絡，學院派戰略專家雖然有時候過於理論，但是他們的嚴謹依然值得我們尊重，但是，光依靠理論去制定戰略我也是不認可的，戰略開始應該從上而下的展開思路，但是最終需要從下而上來推敲，他需要我們結合實地的需求，結合市場的真實狀態制定有效的戰術組合，在差異化方面和企業獨特競爭力方面需要出奇兵，需要用出乎意料的手法取得決戰的勝利。因此，我個人始終認爲戰略必須以正合，戰術必須以奇勝。
3、戰略應該深入考慮戰略組織能力，只有組織才能夠保障落地;
也許是路老師他們經營地產公司較多，地產的企業發展模式決定了策略大於組織，傳播大於管理，但是我個人認爲無論是經營方向，還是聚焦決戰，還是商業模式，應該跳出來思考如何建立戰略中心型組織，因爲在企業的現實管理過程中，戰略制定後經常會犯四個錯誤，一個是不堅持戰略，輕易修改，第二個是從來沒有真正實施戰略，只是口號而已，第三個是戰略制定後有目標，結果目標無法執行落地而實現，第四個就是戰略制定並在實施過程中沒有結合戰略目標的偏差而修正。這些原因都是因爲沒有組建戰略中心型組織，也就是缺乏戰略的組織保障，只有建立了戰略組織管理，將戰略目標有效分解，並有效運用平衡計分卡的進行戰略績效管理，才能夠將戰略每一個階段有效實施，有效控制，最終實現既定的戰略目標。
二、緣起老師的戰略有感
緣起老師是思八達劉一秒老師的學生，原名袁明，他的主題也是圍繞着一個三角形結構展開講解，只是他的內容是圍繞着：境界、方向和策略。
緣起老師講課如同一陣風，聽課要緊緊抓住他的線索。
緣起老師認爲戰略的開始是你對境界的思考，有了境界，纔有真正的方向，然後再結合方向來制定策略，他所說的三角形其實沒有有機關係，只是直線的順序關係，緣起老師非常重視境界，其實所說的境界就是價值觀，而他認爲價值觀應該放在普通人的追求之上，要脫離慾望，脫離功利，脫離追求，而應該建立在爲人類的高度，如爲了幫助他人，爲了讓人快樂，爲了人類大衆事業，要斷三絃，去雜念，要有着崇高的精神境界並形成天人合一的思想，他認爲只有樹立了崇高的無欲則剛的思想，方向就變得自然而然，策略就變得順理成章，他認爲只有建立個人自己的智慧場，就能夠用自己的智慧場帶動身邊的人，形成大家共同的智慧，互助，互利，互愛的文化，讓大家成爲有智慧的人，也就成了一個戰略成功的人。
緣起老師講的戰略主要談的是思想和人生觀，他推崇的理念中隱含着佛家的思想，也含着道家的理念，似乎也有儒家的思考，但是他又將管理學的一些理論融入其中，高深又自然，自然又高深，但是很打動人心，也很能夠觸動商業那顆浮躁的心，似乎給商業的壓力帶來了一絲清新的空氣。
思八達公司將自己定位成中國中小型企業的孵化器，這一個定位是王志綱工作室爲他們重新塑造的，我很認可他們新的定位，他們必須從培訓走向服務，從服務走向支持，從支持走向業績，只有從簡單的精神洗禮中跳出來，才能夠形成持久的發展能力，才能夠讓大家在見利見效中取得更多對思八達的信任和理解，思八達與王志綱合作建立論壇也是正確的，他們彼此之間也正是一個有機結合體，一個給予理念上的培訓，一個給予戰略上的服務，二者互惠互利，可以爲企業提供整合服務，這其實就是他們共同的戰術組合拳，立足於各地中小企業，互惠互利。