2月27日在公司的組織下，利用半天時間完成了對邢臺德龍鋼鐵公司的參觀學習，雖然時間比較緊促，可以算得上是走馬觀花，但仍然感受到了德龍鋼鐵公司強大的企業文化和管理理念，特別是觀念受到到了強烈的衝擊。
按照安排，參觀了廠區沙盤、德龍金剛園、132封閉料場、水處理中心、鍊鐵高爐出鐵場、德龍鋼鐵博物館等。在參觀的過程中，被德龍鋼鐵整個廠區優美的環境、井然有序的工作場景所感動，更爲德龍鋼鐵無處不在的主人翁的企業文化精神所感染。德龍鋼鐵公司的管理理念深入人心，驅動每個員工都有自覺行動，用心做事。
首先看到佔地10畝的'“金剛園”內，矗立着215座造型各異的變形金剛，最高的有10.8米，色彩豔麗，造型炫酷。這些變形金剛的創作者都是本廠職工，300多名職工挑選廢舊機器零件和鋼鐵邊角餘料自發的在100天搭建而成，這些工藝品，工程量之大難以想象，而且每座機器人都威風凜凜、形態各異，酣暢淋漓的展示着鋼鐵特有的力量和堅毅。還參觀了心經園，德龍鋼鐵員工以鋼板爲材質製作而成，全文共28多字，單字重約100kg左右，被認定爲世界上“最大版本的鋼鐵製作《般若波羅蜜多心經》”，此項世界紀錄，既是德龍員工精湛技藝的展示，也是傳統文化內涵與企業精神力量的完美融合！還參觀了文化長廊和生產廠區，如廠區繪畫、人人一盆花、自主研發創新等等，這些富有創意、獨具特色的藝術品，凝聚着廣大職工的心血，也是廣大職工用心做事的主人翁精神的完美體現。
團隊參觀結束後，與德龍鋼鐵公司信息化部部長進行了對接交流，並對機房和工作環境進行了參觀和實地考察，找到了自身的差距，明確了努力的方向。作爲我們傳統觀念中的民營企業，信息化達到了那麼高水平，確實不簡單。1、在信息化項目建設方面，德龍鋼鐵信息化覆蓋的業務和建設的系統與我們的差不多，涵蓋了生產經營管理的方方面面工作，都是以財務管理爲核心，他們是圍繞金蝶的財務系統向相關的其他業務拓展，前期注重ERP建設，最近纔開始實施MES項目，其信息化起步於20xx年，當時建設了財務和計量系統（相當於天鐵集團97-98年），20xx年9月通過國家兩化融合管理體系認證（鋼板公司20xx年2月通過），20xx年12月纔開始IMES項目的建設（鋼板公司20xx年實施產銷一體化），目前MES剛在軋鋼產線運行，由於起步晚、起點高，各業務系統在用戶體驗上和功能集成上都有較好的表現。2、在機房建設方面，特別是他們的意識比較超前，讓專業的人做專業的事，20xx年由專業公司設計和施工建設了核心機房系統（鋼板公司機房內機櫃和線纜、設備設施爲20xx年自行設計施工），核心服務器爲當前最好的IBM p8（CPU）小型機（我們爲IBM p5小型機），爲後續系統的擴充預留了充裕的資源，同時機房整體高端大氣美觀。3、在職工精神面貌和團隊方面建設方面，從辦公室和周圍環境的佈置以及和職工交流，可以體現出職工工作積極性和主動性都很強，整體團隊比較活躍。
在參觀的過程中，多處看到丁立國董事長語錄：會操心、敢着急、能解決；敢於突破、敢於挑戰、敢於創新；知行合一，按照說的做、按照做的說；爲尊嚴工作等等。作爲我們來說，應該怎麼做？我認爲關鍵要有主人翁意識和責任感，才能用“心”做事，應該從以下着手：
1. 首先從我做起，要提高自己的主人翁意識和責任感，在部門內起到帶頭作用；部門內部進一步明確職責，做到事事有人操心，人人都儘可能的擔當起應有的責任；轉變觀念，主動作爲，由“要我做事”變成“我要做事”，全身心的投入到工作中來。
2. 完善制定部門管理制度，儘可能人性化和開放；還要充分利用激勵機制，開發員工潛力。部門內部要體現能者上庸者下的機制，讓能幹者多幹事，讓班組長流動起來，獎勵先進，鞭策後進；完善部門績效分配辦法，以項目作爲槓桿，拉開部門職工之間收入差距，讓多做項目多幹活的人提高收入，最大化的體現多勞多得，儘可能達到公平；還要充分體現自己的活自己幹，自己的飯碗自己端的理念，認真做好每一件事。
3. 發揮公司“企業文化”的作用和部門團隊的凝聚力，推動員工能動力，提升員工自覺性，提高員工集體榮譽感和使命感；進一步關心部門職工生活，及時掌握員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。