敢於擔當是一種責任、一種精神，更是一種能力，是黨的幹部必須具備的基本素質。在全國組織工作會議上，總書記明確指出，敢於擔當是好乾部的一條重要標準。目前，全面深化改革已進入深水區、攻堅期，加速經濟發展轉型升級，加速民生社會事業改善，是擺在各級黨委、政府面前的迫切問題，尤其是海倫做爲欠發達的農業縣市，經濟總量小，三次產業結構不合理;財政收入少，可支配財力有限;惠民工程歷史欠帳多，民生事業急需改善，等等，面對困難和挑戰，我們急需一大批敢於擔當的幹部，肩負起加速經濟社會發展的重任。
一、敢於擔當，要具備較高的基本素質。
領導幹部敢於擔當需要有激情、有韌勁，但更需要有能力、有水平、有辦法。
一是黨性原則要強。要有堅定的理想信念，總書記指出，理想信念就是共產黨人精神上的‘鈣’，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’，正確的世界觀、人生觀、價值觀是敢於擔當的前提。要有正確原則立場，黨的宗旨就是全心全意爲人民服務，在大是大非問題上，只要從羣衆的角度看問題，想辦法，就會旗幟鮮明，立場堅定，也就擁有了敢於擔當的基礎。要有強烈的事業心和責任感，樹立幹事創業的崇高追求，保持昂揚向上的精神狀態，捨身忘我的拼搏精神，就會形成“敢抓敢管、敢作敢爲、敢闖敢試”的勇氣。
二是能力水平要高。“沒有金剛鑽，不攬瓷器活。”敢於擔當必須要有真本事、真本領，沒有真刀真槍的能力和智慧，敢於擔當的結果可能會事與願違、事倍功半。要對中央、省市委重要決策部署有較深的理解和把握，準確把握上級的政策取向、準備把握市情發展，把上級精神吃透用活，特別是面對全面深化改革，升級發展的任務，要密切結合實際，落實落靠，不斷提升服務經濟社會發展的能力和水平。要學會按照客觀規律和科學規律辦事，尤其是對突發之事、棘手之事，站穩羣衆立場，找準切入點和突破口，一個環節一個環節地突破，一道難題一道難題地破解。要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善於運用批評和自我批評的武器，要具備較強的抗壓能力。
三是工作作風要硬。勇於擔當，離不開優良的作風。我們都必須對自身的作風建設提出更高的要求，凡是要求別人做的，自己先要帶頭做好，凡是要求下面做到的，自己首先要當表率。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底、抓出成效。要經常深入基層，不妄想空談，不做表面文章，把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實際的行動中，變成有形的、有數的、有內容的項目。要做到廉潔自律，不折不扣地落實黨員領導幹部廉潔從業的若干規定，築牢拒腐防變的思想防線，無私才能無畏，清白作人、乾淨幹事，就會形成敢於擔當的資格和底氣。
二、敢於擔當，要在直面問題時拿出破解辦法。
敢於擔當，不是一句承諾、一聲口號，而是在遇到急難險重的工作，發生重大事件時，充分發揮“主心骨”作用，親自上陣，帶頭衝鋒，帶領廣大人民羣衆在困境中找出路、在困難中找辦法，確保各項工作紮紮實實向前推進。
一要在加快發展上敢於擔當。當前，面對跨越發展的現實要求，需要我們具有敢於超越、敢挑重擔、敢爭第一的精神。只有敢於在逆境中求發展，在困境中找出路，纔能有所作爲，不斷開創工作新局面。要敢於解放思想。解放思想需要突破舊的思維定式和各種條條框框，這種突破意味着要排除各種阻力，要冒許多風險。如果一切按部就班，凡事因循守舊，就會痛失發展良機。所以要義無反顧地擔起加快發展的重責，在解放思想上勇於突破，開啓跨越發展的新思路。要敢於抓搶機遇。搶抓機遇，重在“搶”，不搶，機遇往往會擦肩而過。以奮發有爲的作風搶抓機遇，必須出手要早、下手要快，要敢爲人先，敢想敢幹。要敢於克難攻堅。領導幹部抓工作的魄力、能力和毅力在很大程度上體現在攻堅克難上，當前，項目產業攻堅戰招商引資難，推進土地規模經營組織羣衆參與難，改善城鄉面貌動遷難，等等，我們要攻克一道道難關，我們的能力和水平就提升一個層次。
二要在化解矛盾上敢於擔當。現在，我們經濟社會正處在轉軌轉型期，因政策調整遺留下來的問題，涉法涉訴案件，無理纏訪等信訪案件較多。領導幹部敢擔當，就是要在突出問題、矛盾面前敢抓敢管、敢於碰硬。一個領導幹部越是上推下卸，怕得罪人，遇到問題繞着走，羣衆就會積怨越深，矛盾就會越來越多;相反，一個領導幹部越是能擔當，越是敢於處理和解決問題，羣衆越能理解、擁護。我們處理突發事件也好，接待羣衆來訪也好，首先要表達歉意，只有錯誤的領導，沒有錯誤的羣衆，要注重理順羣衆情緒。其次是講道理，讓羣衆知道依法依策該不該解決，能不能解決，都要講清楚。再是進行法制教育，羣衆性事件也好、集體上訪也好，決不能違法，誰違法誰負責任。
三要在處理公共危機上敢於擔當。公共危機就像感冒和死亡一樣，無論誰都會面對，更是無法避免。一旦發生公共危機，作爲領導幹部最重要的就是要做到臨危不亂，勇於面對。公共危機發生時，要在第一時間啓動應急預案，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。主要領導要在第一時間趕赴現場，及時做出決策，進行有效指揮，科學調度，不打亂仗，當好主心骨。要在第一時間把真實情況向上級彙報，使上解領導及時掌握事件的進展情況，便於採取更有利的措施，妥善解決問題。要在第一時間向媒體發佈的事件及進展情況，正確引導輿論導向。同時，在事件善後處理工作中，一方面，要堅持以人爲本的原則，將羣衆的損失降到最低點。另一方面，要舉一反三及時總結經驗教訓，防止類似事件發生，啓動責任追究機制，對有關責任人做相應處理。
四要在應對輿論監督上敢於擔當。新聞媒體是黨和羣衆的喉舌，是黨和羣衆聯繫的紐帶和橋樑，我們要理性面對輿論監督，將其視爲“民情”不能看作“敵情”，多從正面的角度出發來審視負面輿情，把輿論監督作爲查找不足，改進工作的武器。對於媒體曝光的事情，要敢於面對，第一時間出面解決，實事真相不清楚的，要實事求是的做出解釋說明，防止惡意抄作，防止以惡傳惡造成不必要的影響;存在問題的，要敢於承認工作中的問題，敢於“亮家醜”，及時拿出破解辦法，及時向媒體公開問題解決的'情況，便於媒體監督，便於問題解決。
三、敢於擔當，要爲領導幹部創造優良成長環境
要想鍛造一支敢於擔當的幹部隊伍，就必須懂得如何區分，如何評價，如何對待這些的好乾部，如何創造一個優良的成長環境。
一要公正評價敢於擔當幹部。面對敢於擔當的幹部，要全面、辯證、發展地看評價，做到“領導評價”與“羣衆評議”相結合，“一時評價”與“長期評價”相結合，使敢於擔當的幹部得到客觀公正的待遇。不能以接到上訪信的多少來衡量幹部，幹事創業，深化改革，難免會觸及矛盾，難免損害少數人利益，難免會得罪人，就會導致一些誹謗誣告的上訪信;相反，看攤守業，當維持會長，當老好人，就會你好我好大家好，就不會有誹謗誣告情況發生。所以，我們要從事業發展的角度去評價幹部，形成有利於幹事創業的幹部脫穎而出的工作導向。不能以考覈選票多少來衡量幹部，敢於擔當幹事創業的幹部，輿論上往往對敢於擔當幹部熱炒，同僚往往對敢於擔當的幹部妄加評論，在投票選舉中，也經常會丟選票。所以，我們要多方位的瞭解幹部，讓敢於擔當的有位有爲。不能以工作的一時得失來衡量幹部，既要看顯績也要看潛績，要全面、歷史、辯證地看待幹部，不能只以一時的成績論英雄，對那些勇於負責、敢於擔當的好乾部，即便在工作中有一些失誤，只要是“爲公”而不“謀私”，組織上都要旗幟鮮明地給予公正評價。所以，我們要用長遠的目光去看待幹部，讓敢於擔當的幹部有空間、有舞臺。
二要爲敢於擔當的幹部撐腰打氣。敢於擔當的幹部是經濟發展、社會進步的核心力量，我們要加大敢於擔當幹部的培養力度。要對被他人誣告和誹謗的領導幹部正確對待，做到明察秋毫，保護好這些領導幹部，不能讓他們辛苦之後再受委屈，給勇於擔當的幹部以強大的信心;要對敢於攻堅的幹部壯膽助行，對善於創新、敢於擔當、勇於改革的幹部，要保護好乾事創業的積極性，確保在衝鋒陷陣時心裏踏實、後顧無憂、腳下生風、幹勁十足;要爲敢於擔當的幹部爭榮譽爭地位，這些幹部在困難面前百折不撓，在逆境之中勇往直前，爲黨和人民的事業，擔風險，擋風霜，不能讓這些幹部身冷心寒，要爲他們爭取跟付出相匹配的地位和榮譽，在政治上、工作上、生活上關心愛護敢於擔當，勇於奉獻，講求正直的領導幹部。
三要讓敢於擔當的幹部得到重用。通過深化幹部人事制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優，用制度和程序保證選人用人公平公正，提高選人用人公信度。讓敢於擔當的幹部有位置、有舞臺，讓不得罪人、不思進取、無所作爲人淘汰出局。