爲進一步引導廣大黨員、幹部和職工在“轉觀念、抓改革、調結構、促發展——我爲第四次創業做貢獻”主題實踐活動中提高認識、統一思想、轉變觀念，真正學有所思、學有所悟、學有所得、學以致用，保證主題實踐活動紮實推進、取得實效，中鋁公司將學習熊維平總經理專題報告作爲主題實踐活動第一階段的重要內容，通過深入學習專題報告，引導全公司幹部員工深入理解“全方位深度結構調整是中鋁公司科學發展的必由之路”的深刻含義。
按照主題實踐活動實施方案關於開展學習教育的要求，結合西南鋁改革發展建設歷程和成果，結合本崗位實際，我在學習過程中感觸很深。下面就是本人的具體心得體會。
我作爲西南鋁生產車間副主任，主要負責質量和輔材管理工作。在學習活動中，我深刻的認識到全方位深度結構調整的重要性，作爲西南鋁廠的一分子，轉觀念、抓改革、調結構、促發展，立足崗位實際，針對當前公司在成本、生產、質量、銷售、供應、安全、管理等方面存在的問題和薄弱環節，結合拓展產能瓶頸、調整生產組織結構、降低產品能耗、提高產品實物質量、優化工藝流程、提高精細化管理水平、降低系統性經營風險、節能降耗是企業全方位調整的關注細節。
金融危機的嚴重衝擊，使公司對自身“短板”和不足看得更準確、更清晰。其根本原因不是來自金融危機、產能過剩和競爭對手，而是公司自身體制機制存在結構性問題。因此，實施全方位深度結構調整成爲中鋁公司再造競爭新優勢，科學發展上水平的必由之路。按照效益優先、創新優先、存量優先、資源優先、軍工優先原則，公司計劃用三年左右時間在全公司實施全方位、深度結構調整。
熊維平指出，2014年，是中鋁公司實施全方位深度結構調整的起步年、關鍵年。公司黨組以“轉觀念、抓改革、調結構、促發展”主題實踐活動爲抓手，進一步解放思想、轉變觀念，鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，樹立真正辦企業、辦真正企業的理念，講效益、講效率、講成本、講管理的理念，完全成本的理念，市場化運營的理念，風險管理的理念，優勝劣汰的理念，虧損爲恥、盈利爲榮的理念，做優秀企業公民的理念。
分析中鋁公司面臨的形勢與任務，特別是在建設中面臨的.機遇與挑戰以及發展中的主要薄弱環節，我們可以看出重點在於企業的全方位深度結構調整。
結構調整上西南鋁公司力求三個突破，一是突破思維定勢。轉變觀念，提高幹部職工對結構調整必要性和緊迫性的認識，變“要我調整”爲“我要調整”。二是突破傳統框架。針對傳統國有企業的種種弊端，突破傳統框架的束縛，對體制機制、管控模式、組織機構等進行大刀闊斧的改革。三是突破利益侷限。企業壓縮管理層級、精簡管理機構、減少管理環節、精減管理人員爲重點實施組織結構調整。
在優化我國有色金屬產業結構、實現“去產能化”、以科技創新促進產業升級、節能減排發展低碳經濟、促進人與自然和諧相處、促進經濟與社會協調發展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應有貢獻。
對於西南鋁廠的成長來說，企業的全方位深度結構調整雖然不是直接發展因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依託於企業結構底蘊。企業結構作爲一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關係，使個人行爲、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的結構氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發出個體的主觀能動性，爲實現企業共同的目標而奮鬥。企業全方位深度結構調整能有效促進企業績效的進步。