企業推薦給企業推薦信 篇1
尊敬的老師，
您好！
請允許我先把我們公司介紹一下，我們*******公司，是世界一流的技術用紙和創意紙的製造商，也是世界三大***生產商之一，在全世界有80家工廠，員工8,800名，年銷售額達30億歐元。我作爲****公司的CEO和公司的董事長，我也一直在關注着******先生的成長，現在，我謹作爲******先生在我公司工作5年的領導寫此推薦信。 這五年來，我作爲他的上司，非常欣喜的看到他在事業上的日益進步和對我們公司所做出的貢獻。由於他出色的表現和對事業的忠誠，已經逐步從一個普通的辦公室職員升遷爲獨當一面的部門經理。今天的****先生與五年前的他相比，已經產生了非常顯著的變化，而作爲一位外資企業的部門經理來講，這些變化亦是他個人在管理與業務能力上日趨成熟的真實體現。
******先生在20xx年6月加入我們公司，先後做過項目協調員、採購助理、供應鏈經理、採購及進出口部門經理等，不論從事哪個崗位，他都能腳踏實地的去努力做好。尤其在20xx年7月他臨危受命，被調往我們******浙江子公司擔任供應鏈經理，由於該公司剛剛被我公司收購，情況非常複雜，這個崗位也面臨着非常大的困難和挑戰，但他從無到有，克服了重重困難，在短時間內就建立了包括計劃調度、物資採購、物流及倉庫、進出口、客戶服務、產品開發等在內的供應鏈管理框架，招聘並培訓了各崗位的合格員工，建立了完善的操作流程和部門管理制度，並協助公司通過了ISO9001質量體系認證。這些都令我非常驚訝的看到了這個年輕人身上所具有的管理組織天賦以及良好的職業道德素養。由於工作出色，20xx年10月，*****先生被調回我們*******在山東的合資公司，擔任採購及進出口部部門經理。由於股東間的矛盾，導致合資公司運營出現問題，甚至一度陷入困境中。但即使在那樣的境況下，他也能夠一如既往的做好自己的本職工作，並且已經成爲我公司少數幾個核心管理層成員之一，並積極的`參與到公司的重要決策制定和戰略規劃中來。
當然，這些只能代表他的過去。下面，我將從領導潛力、團隊工作精神及求學動機三方面對他做出適當評價，以期您能對他有更全面、更深入的認識。
他首先是一位具有領導潛力的人。儘管他現在只是一名公司部門經理，但是，我相信隨着他年齡和工作經驗的增加，再加上一定的培訓和引導，將開發他身上的這種潛力，一旦這種潛力被很好的開發，相信他能夠在企業管理方面上做出更大的成就。
他同時也具有很強的團隊工作精神。無論是他的下級還是同事，包括他的直接領導，都願意跟他合作共事。他的口碑在公司內也是相當不錯的。
當然，他也有些不足的地方，作爲一個年輕人，他的管理經驗還不夠全面，也缺乏一些系統的管理理論和知識，這些都需要繼續積累和學習，好在*****先生也是一名勤奮好學之人，他也認識到了自己的不足之處，也想在企業管理方面走得更遠。我知道，這就是他報考貴校，學習MBA管理的動機所在。
很多年之前，我也在澳洲讀過MBA，直到現在也受益匪淺。因此，我也認爲*****先生讀MBA也是非常必要的。作爲*****先生現在的領導，我期望他在將來能夠通過參加貴校的MBA學習來全面提升其管理智慧、領導能力及人格魅力，從我們公司角度講，我也推薦其參加MBA的學習，並會在時間方面大力支持他，希望他能夠學有所成，爲公司發展貯備人才，以便將來擔任更好的工作，從而攀登其職業生涯的新高峯！
順頌
商祺！
**********亞太區 總裁
********公司 董事長
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企業推薦給企業推薦信 篇2
尊敬的貴公司領導：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我班學生的畢業推薦信。在該生即將走出校門的時候，給他一次寶貴的工作機會。
XX學生所學專業爲會計學，在校期間，學習認真刻苦，並多次獲得獎學金，對會計行業也有較深刻的認識。除了會計理論及實踐知識外，還廣泛涉獵人文歷史、經濟、管理等學科知識。
在班上任班長一職，組織能力強，善於處理同學之間的關係，促進同學間的團結及友誼，是老師的得力助手。在課餘時間及假期，該生爭取走出校門，到一些公司做兼職，因該生性格開朗，善與人交際，對人坦誠，做事認真負責，獲得公司領導及同事的一致好評。XX同學爲人穩重，對待工作謹慎負責，並有吃苦耐勞的精神。該生非常渴望能加入到貴公司，與貴公司共同創造明天的輝煌！
總之，我願意推薦XX同學到貴單位工作，同時，我也相信他能勝任以後的工作崗位！ 此致
敬禮！
推薦人姓名：xxx
xxxx年x月xx日
企業推薦給企業推薦信 篇3
爲進一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質量，確保工程施工安全，我單位結合項目建設情況，推薦××爲優秀施工企業。
××爲房屋建築工程施工總承包三級企業，具有環保工程專業承包三級、建築裝修裝飾工程專業承包三級、地基與基礎工程專業承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質。該公司具有專業的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現場管理人員配備合理，進駐現場的項目經理、工程師及其它管理人員均能持證上崗。項目經理具有較強的管理能力，合理安排施工進度，與現場施工人員同時進出工地，能夠嚴格遵守本單位的各項管理規定，積極配合我單位及上級管理部門的監督，能夠認真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，並做出相應的回覆。
該企業以精心施工保質量，消除隱患保安全，合理安排保進度爲理念，確保工程的施工質量，能夠按照設計及規範要求施工。並由項目經理主持編制項目質量計劃，能夠體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現場落實安全、質量、文明施工的管理目標，制訂了安全、質量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，並對現場施工人員進行進場教育，做到培訓上崗，儘可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由項目經理統一組織，統一協調各專業的交叉施工，明確專業工種交接日期，加強重要環節的控制，加強和業主的聯繫，確保工期。項目經理部按總計劃工期，分階段、分專業進行控制，安排好平行、交叉施工，並根據實際工程進展情況，不斷調整進度計劃，能夠採取必要的趕工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。