在不斷進步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編整理的工程經理述職報告4篇，歡迎閱讀與收藏。
工程經理述職報告 篇1
尊敬的領導及各位同事們∶
大家好。
忙忙碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建築行業飢寒交迫的一年，我們彷徨迷離區仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充滿挑戰的一年，我們不懼挑戰卻始終渴望成功。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領導及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。
一.洛陽路二期項目已經進入竣工驗收收尾階段。通過全體項目成員近兩個月的不懈努力和權力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內容。由於甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預計本月底可達到俊前檢查的標準。
針對目前情況，甲方要求項目部上保本項目全部結算資料，目前土建結算資料暫未完成，其他各家結算資料已收集準備上報。各家上報產值情況如下∶
1.土建上報產值約：6450萬元
2.安裝上報產值：1057.9855萬元（不含簽證）
3.膩子上報產值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩子）
4消火栓上報產值：（30#～33#樓消火栓系統）85.9043萬元
（物業電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元
5.配電室上報產值：136.9328萬元（不含簽證費用）
共計上報計算產值約7837.234萬元
總計爲公司創造收益：約373萬元（不計甲外包單位配合費）。
二.鎮江路12號片區項目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前安全報監手續與20xx年12月11號申報齊全，建設單位正在加緊辦理施工許可證。現場中組團土方開挖已經基本施工完畢，10-12#樓墊層已經澆築，部分抗浮錨杆已施工完畢，14#樓基礎機械開挖已到位，目前正在進行人工清槽，驗槽後墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機械開挖仍在進行，5、22#樓部分車庫由於基坑內臨時道路佔用暫未繼續開挖。
三.未來一年的工作展望
（一）安全文明施工管理：
鎮江路12號片區項目自開工以來必須重視安全生產爲主的管理理念，確保從安全生產中要效益。項目部在公司季度生產拉網檢查和每月巡查制度的基礎上建立每月安全巡查制度，每天安排專人對現場及生活區進行安全檢查，對發現的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患立即排除，小的隱患限時整改。責任到人，分工到位。嚴格落實隱患整改到位！另外項目部通過不定期組織安全應急消防演練，工人定期進行安全教育，嚴格落實新進場工人的安全教育培訓及交底工作，通過加強工人自身的安全意識，從根源上杜絕安全事故的發生。針對現場文明施工，項目部必須制定一套切實可行的管理辦法，保證辦公區及生活區乾淨整潔，施工場地內材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚塵。積極創辦“安全文明示範工地”。
（二）質量及進度管理控：
鎮江路項目堅持落實棟號長原則，把質量控制分工明確，責任到人。各棟號長直接負責本棟號的質量及進度管理，嚴格要求分包執行各工序的分級報驗制度。項目部每天下班後組織項目碰頭會，對發現的問題安排專人落實解決，舉一反三，杜絕問題重複出現。未達到項目部及建設單位的進度要求，項目部必須通過合理安排勞力配置及各工程穿插來確保關鍵線路中關鍵工作節點得到有效落實，另一方面通過合理劃分流水施工，進一步優化勞力配置。
（三）商務管理：
總結以往商務管理中的經驗教訓，做到新項目開工後，認真組織編制並審覈各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現的糾紛扼殺在搖籃中；建立並建全與建設單位及監理單位往來文件的收發文記錄，爲日後可能存在爭議和風險的情況下爲項目部收集第一手強有力的證據；建立各種材料的進場臺帳及每月上報公司產值臺賬記錄等等。使新項目的商務管理工作更加規範化精細化。
最後祝願公司在新的一年裏穩中求勝，再創佳績！！！
我的述職完畢，謝謝！
青島XXX
工程經理述職報告 篇2
尊敬的公司領導：
20xx年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極採取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放鬆，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，爲了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認，確保了數據的真實性。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路乾淨暢通，洞內道路乾淨整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
6、認真搞環水保工作
積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫，主動邀請其進場檢查，徵求意見，逐步完善環、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想着員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，儘快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考覈”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
（2）業主實行動態設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
（3）資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今後工作中改正。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程經理述職報告 篇3
20xx年，在公司領導的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十餘項工程計劃進度並投入使用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑑定中心樓，地區食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設工程。
下面我從以下幾個方面對我一年來的.工作向各位領導彙報。
一、提高設計標準，推廣新工藝、新技術、新材料
緊跟集團公司建設“五型企業”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應用。首先就要從設計源頭入手，在委託設計時要提出創新概念的引入，對一些新的工藝要敢於嘗試應用，不斷提高公司基建工程的科技水準。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把節能減排落實到實處。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環保、還要體現新型材料，在使用過程中可以採用甲供或者施工單位採購建設單位、監理單位介入採購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質量。
二、嚴格控制工程投資、質量、進度
（1）加大對工程投資的控制，嚴格控制工程不合理的投資，從設計源頭抓起，加強對設計圖紙的審覈，嚴把投資關。
（2）在質量控制上，加強對監理和施工單位的控制。在施工過程中要求監理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據有關規定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環節、重要設備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內業資料的檢查力度，通過內業資料的檢查發現問題及時解決，並進一步規範內業資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛生潔具、採暖散熱器等主要裝修材料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均採用質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。
（3）爲了科學合理的安排工程進度，在工程工期的安排上我們充分利用現有資源，結合已有經驗，在工程開工後，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質量的前提下，將施工任務細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總工期，使施工和監理進度管理有章可循。
三、開展安全文明施工檢查落實工作
現階段在建築領域安全文明施工是施工管理中一項重要的環節,根據股份公司下發的《中國神華能源股份有限公司建設工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。並計劃在3月左右請有關專家進行一次安全文明施工培訓，培訓對象爲施工單位項目經理、技術負責人、工班長、監理人員、建設單位管理人員及站段工程管理人員。
20xx年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執行各項考覈指標，保證考覈辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎上要繼續推廣文明工地的建設，努力爲神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑑定中心以創建陝西省“長安杯”爲目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。
四、加強學習，熟練掌握各項制度
20xx年是學習的一年，也是以學習帶動創新的一年。我積極相應公司的號召，加強各方面的學習、不斷完善現有的規章制度理解與運用，爲神朔鐵路基建工程的發展積累經驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草並執行《神朔鐵路分公司建設工程質量保修管理辦法》。
又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持幹一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經歷中不斷吸取經驗、教訓，真正確立重前期、實建設、強決策、標準化的指導思想，逐步建立和完善以項目前期爲龍頭、以合同和造價管理爲核心、以施工現場管理爲重點，以標準化高效管理爲目標的工作體系，進一步推進我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責任感、進取精神去努力做好每一項工作，用高起點，高標準來執行每一個過程，嚴格管理，做好神朔基本建設工作，爲生產運輸保駕護航，爲神朔公司各項工作取得更大輝煌而不斷努力。
工程經理述職報告 篇4
尊敬的領導：
轉眼間一年的時間已過，在這一年的時間裏，我充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，爲做一個合格的工程經理而奮鬥。以下是我這一年的述職報告。
一、思想方面
1、以提高自身素質爲突破口，在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作爲公司的一名工程經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，爲了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意，我必須要參加公司內部的專業技能培訓和xx培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關係的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了幹好本職工作的本領。
2、以強化服務質量爲目標，以協助領導工作爲主，安全施工，文明施工，爲公司贏得更多光輝形象和品牌價值。己所不欲，勿施於人。樹立良好的形象爲動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作爲一個工程經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益爲重，以部門利益爲重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
二、工作方面
1、確保項目目標完成，保證客戶滿意。制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。把握工程質量，進度，安全。經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯繫，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
2、注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做爲實現領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
3、及時總結，及時調整工程部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的採取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以安全保質量、以質量保進度，全面細緻，人性化的管理，以人爲本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
三、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作，對照職責，認爲自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在着不足。在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑑好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。爲公司的發展貢獻出自己的力量。