人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧這段時間以來的工作，我們取得了不錯的成績，是時候認真地寫一份述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編幫大家整理的申請幼兒園園長述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
申請幼兒園園長述職報告1
去年底，幼兒園晉升爲xx市示範幼兒園，在我們喜悅、興奮的同時，我們也更清楚地認識到，這僅僅意味着爲我們參與更高層次的競爭提供了更大的可能性和機遇。
如何抓住機遇，以新的起點爲契機，使幼兒園在未來的競爭中保持住現有的優勢。那麼對幼兒園重新的定位、制定切實可行實施規劃將對今後的發展起到決定性作用。
一、兄弟園所爲我們客觀決策提供了參照。
今年東陵的幼教事業發展迅速，先後新開辦了四所規模較大的幼兒園(萬科、玉鵬小學、託福、恆信)，他們的辦學模式、辦學方向、辦學目的的各不相同，他們共同的特點是具有雄厚的經濟基礎。投資高達500萬，低者也有200萬，再加之原有的三所幼兒園——東陵教委第一、二園、師校附屬幼兒園，他們的共同特點是差額撥款單位，保工資。他們所採取的競爭方式就是低價競爭，原因是靠得住，有退路。
二、教育部新綱要的頒佈爲我們方向性的決策提供了理論上的重要依據。
新的教育綱要其中的教育思想、教育觀念與我們現在的教育狀況相差甚遠，於是很多幼兒園都按照各自所理解的素質教育模式，進行着各種各樣移植化的教改。他們試圖通過高投入來完成素質教育。
三、視野開闊，爲我們科學決策提供了實踐經驗。
當時，我們也被這些氛圍所影響着，但憑着我們對綱要的理解，我判斷這決不是或完全是幼兒園的素質教育。這時市教委適時地組織省級、市級示範園園長對北京落實《新綱要》的幼兒園進行了兩次系統的考察。我們看到了全國知名專家指導下的知名幼兒園的發展過程，他也是我國現代教育精神的一種體現。對於我們深刻地理解辦園方向有着指導性作用。之後我園先後又派出副園長及教學幹事和兩名骨幹教師分別到上海、北京等地學習、參觀，使領導班子站在一個高度，在明確辦園方向上達成共識。
四、創高校辦園品牌，爲具有時代感的決策，提供了客觀判斷。
院領導郝院長、孟書記在示範園揭匾時爲我們提出了工作的目標，那就是創高校辦園品牌，以研究型、科研型爲發展方向。
綜合上述四個方面的思考，我們做了兩項決定。
首先我們調整了收費標準。把幼兒園的收費標準定位在工薪白領階層這樣一個水平上。這個水平全部高於其他幼兒園，低於萬科幼兒園。我們向全區的幼教同行展示了我們的進攻鋒芒。我們是佼佼者，這是我們的氣勢;向全區家長展示了我們的實力，這是我園在全區所處的位置;向全園的同志展示了我們的信心，我們只有前進沒有退路。如果我們把競爭看作是一場戰爭的話，這就是我們的進攻之道。進攻固然重要，防守更是取勝的重要因素，以專業化構建我園的競爭力這是我們的防守之道。
我們對專業化的理解是：專業化是基於經驗的理論，專業化是競爭的規律，專業化是實現競爭的手段，專業化是技高一籌，專業化是競爭間的差異性，即創新明確了方向，我們立足通過專業化競爭走出自己的路，從而實現：
1)以幼兒全面和諧發展爲中心。
2)以幼兒個性發展爲主體。
3)以幼兒愉快學習爲主導的幼兒發展總目標。
解釋爲：使幼兒在體、智、德各方面均協調發展的同時突出個性發展，在實施過程中重視教育思想、教育觀念、教育形式上的轉變。
爲了實現這一目標，我們採取了以下二步措施：
第一步措施——培養：將教師的終身教育視爲幼兒園發展的內部動力，將長期投入獲得長期回報視爲幼兒園發展的長遠規劃，本着這一原則，20xx年全園有計劃、有針對性、至上而下地開展了全園性培訓。
1)首先對全園的外語進行了全面的培訓，並有針對性地對九名外語教師進行重點培訓，使她們的外語水平一年內有了較大幅度的提高。同時在教師的其他方面採取分散培訓，對專業教師採取個別培訓提高的方式。
2)競爭的專業化的差異性就是要有創新，要想有一個創新的整體，必然有創新的領導班子，所以我們注重領導班子水平的提高，注重與外界的溝通，注重與國內園所的交流和學習，在每個人負責的部門中積極地探索，積累經驗，創造性完成自己的工作，使工作的規範化程度越來越高，科學性越來越強。
3)對青年骨幹教師的培養：
在青年骨幹教師的培養上，園內從思想素質和業務素質兩方面同時培養，在思想素質上從任勞任怨到能帶動同志與他們共同進步，在業務上他們各有各的特長，在教師中能起到示範作用，爲了更大限度地發揮他們的骨幹作用，園裏在政治思想上關心他們，使他們思想盡快成熟，現在已有一名骨幹教師成爲中共預備黨員，一名教師參加了黨員培訓班，兩名教師是黨外積極分子，在業務上大膽地培養她們，選派她們參加了業務園長等專業班進行學習，豐富了她們的業務知識，使骨幹作用表現得越來越充分。
第二步措施——調整：
1)全園告別假期，使寒暑假成爲培養幼兒個性發展的集中時間。
2)A.教師由教育型向研究型過渡，這些是爲完成我園的園本課程做準備的，做到每位教師在做好本職工作的同時，注重研究由園裏有計劃地確定主題。
B.保育員由勞動型向教育型過渡，幼兒園配備了專職清洗工，使保育員減輕了勞動強度，把主要精力放在幼兒的生活和教育上，叫助理教師，這是我園創造性工作之一，改變了幼兒園幾十年來二教一保的慣例，實行了二教一助。
C.其它崗位由服務型向技術型過渡。
3)實行了幼兒園現崗工資制度。
對全園職工在保持原有工資待遇的基礎上，實行現任崗位工資制度，即按照現有的工作崗位無論是正式還是聘任的都按照一個統一標準。激發了全園職工的積極性。
三項措施爲我們很好地完成全年工作起到了保障作用。我們付出的是艱辛，我們得到的是收穫(1、全年總收入在去年的基礎上有了較大幅度的提高;2、在園幼兒人數仍居全區之首;3、全年內幼兒園無責任事故。)
在教育、教學上：年末我們召開了全園的家長開放日活動，各班的外語教學全部與家長見面，獲得了家長的好評。
在衛生保健方面：全園幼兒體檢達標率90%以上，全年無傳染病。
在辦園條件上：我們鋪設了幼兒塑膠場地，修建了圍牆，爲三個班鋪設了地板，安裝了空調，爲了安全全園窗戶安裝了窗罩。
爲職工考工進級、職稱評定，兌現了二年的工資。
以上是幼兒園一年的工作小結，希望領導指正。
工作中存在的問題：
1、工作有時有急躁情緒，應克服。
2、應加強自己的政治理論學習。
申請幼兒園園長述職報告2
時間過得真快，轉眼間我已經在園長崗位上工作了整整3個年頭，幼兒園也從開始的一無所有到漸漸地步入正常軌道，目前我們幼兒園共有孩子303名，教職員工19人，幼兒園的經費也從開始的年年伸手向政府要到現在的基本能滿足設施設備、員工工資。
一、依法辦園，以德立園
依法辦園是教育發展的時代要求，也是幼兒園發展的需要。我在辦園過程中樹立了依法辦園思想，爲不斷提高自身素質，時時以法律意識維護幼兒園的利益，做到心中有法，依法辦事。以德立園是我堅持的信念。作爲園長力求以德服人，時刻規範自己的言行。多爲教職工做實事，處處以幼兒園發展爲中心，2014年度我園的“創設支持性環境培養幼兒口頭表達能力的實踐與探索”被縣級立項，通過課程的建立、落實、發展，充分展示教師個人的品德魅力，提升師資隊伍的師德修養，爲幼兒的終身發展奠定了良好基礎。
二、倡導民主，精心管理
“以人爲本、用盡其才”是我倡導的管理策略。在民主管理的過程中我注重發揮各層面人員的潛能和智慧，每週定期定時召開教師員工會議，聽取教師們的意見與建議;每學年在教工中收集“金點子”和開展“提案”工作;每學期召開家長會，聽取家長對幼兒園發展的諫言獻策。根據不同層面的意見和需求，及時調整、跟進、豐富幼兒園發展計劃和措施。平時能夠注重瞭解老師們在生活工作中的困難和需要，瞭解各層面教師專業發展的需求與想法。以自身的經驗幫助她們分析問題，平衡好生活與工作的關係。以自身的工作熱情和積極的心態影響並激發整個團隊的積極性，爲教職工的學習、工作、生活營造了和諧發展的環境，逐漸形成了一支奉獻境界高、戰鬥力大、凝聚力強的隊伍。
三、課程引領，深入一線
園長是幼兒園課程管理的引領者，我根據幼兒園實際發展近況與需求、分析了幼兒園的課程資源狀況，逐步形成了適合本園、相對穩定、結構合理的課程實施方案，創設了課程化的環境，能經常深入教學第一線，對各項工作提建議，還深入班級觀摩教師的教學活動並及時作出點評，引領幼兒園的課程發展和教師專業化水平的提升。同時根據課程落實中存在的問題確立研究主題，時刻關注瞭解專題研究的動態，指導教師有效組織落實課程，培養提升她們的課程執行力。
四、培養師資，注重內涵
師資的培養與發展是我園三年發展規劃中的重點項目。本學年，我不斷完善了教師考覈方案和考覈細則，加強了骨幹教師隊伍的管理，逐步凸顯幼兒園發展中骨幹教師的中堅力量。在分層培訓上加大了力度：選派教師參加了市級骨幹教師培訓班，開展1-5年教齡教師培訓，爲她們制定了師徒結對計劃，做好的課程落實的保底工作。通過園本培訓，爲不同層面的教師創設了專業化發展的平臺，今年由我園的五名幼兒的繪畫作品在紹興縣報上發表，實現了作品發表零的突破。
五、廉潔自律，園務公開
廉潔自律是項長效工作，也是幼兒園發展的根本保證。我能根據局黨委的要求嚴格要求自己，自覺接受羣衆的監督。努力營造良好的廉政環境，實施園務公開，重大事情教師會議通過後執行。我還堅持公開各類經費的使用、考覈項目與考覈結果;教學設備添置、設施維修等項目在教師會議上商量認可;幼兒園重要活動、獲獎信息均在幼兒園公示欄發佈公開，努力做到民主、公正、公開。
六、努力方向
今年是學前三年行動計劃實施的第一年，幼兒教育的春天真的要來了，社會各界對幼兒教育的重視程度登上了1個新臺階。今後我的工作將在現有基礎上深入學習課改理念,梳理課程管理的經驗,深入提高課程引領能力;在縣級課題的引領下,梳理繪畫特色課程的實踐經驗,形成可推廣的科研成果;加強師資隊伍建設,加大分層培養的力度,建設一支高素質的班子隊伍;進1步挖掘利用好家長資源,納入課程資源並提高家園合力;繼續帶領全體教職員工踏踏實實做好保教工作，熱心服務於每位家長，促進幼兒園和諧發展。
xx鎮幼托中心擁有着良好的發展前景,能夠平平安安度過1個學年，關鍵是得到了上級領導的支持和幫助，得到了在座各位領導和老師的傾心支持，體現了全體教職員工的集體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。我將繼續努力，以學前三年行動計劃爲契機，帶動整個xx幼教的健康和諧發展。謝謝大家!
申請幼兒園園長述職報告3
我主要分管四園的後勤工作，在管理後勤工作中，着重從以下方面做：
一、一條主線
後勤管理是貫穿整個後勤工作的主線，工作靠管理、管理靠制度，制度靠堅持，後勤管理的模式：行政→助理管理→保健教師管理→後勤組長→工作計劃自上而下、工作實施自下而上，確保各項工作有條不紊的進行。
二、兩個中心
1、以保障幼兒安全爲中心(1)、根據人員和情況的變化，建立了《童的夢幼兒園安全領導小組》、《童的夢幼兒園招生預案》等7大預案，各分園根據實際人員，進行了調整和及時補充;(2)、層層簽訂《安全責任書》，切實把安全落實到人、做到各司其責;(3)、開展各項安全活動：20xx.11月結合119消防日，開展了消防演習活動，20xx年4月——5月，結合玉樹和日本地震，各分園組織全園教職工和師生，開展了安全疏散演練、安全知識教育、圖片宣傳等形式的“防災減災”教育活動;邀請社區民警爲幼兒上安全課，加深了師生安全意識。(4)加強安全培訓(5)、萬里三所分園多次接受區職能部門對我園的安全消防、食品衛生大檢查，得到了工作的肯定;(6)、堅持每週每月，助理和保健以及安全負責人對全園的環境衛生、消防設施、設備等進行檢查，排查安全隱患;確保了師生的人身安全和幼兒園財產安全，確保了全年沒有發生安全責任事故，爲創建“平安校園”夯實了基礎。
2、以“爲教育教學服務工作”爲中心，以“服務保障”促進教學,積極作好協調和落實。(1)根據保教部門新學期部分班位置調換要求，組織後勤人員對部分教學班幼兒用牀、桌、椅、玩具進行了調整;(2)加強四園國有資產管理，促進資產有效合理運用，保障教育教學工作的順利開展，在20xx年上半年中，我重新制定了四園的固定資產人員，規範了資產管理，做到四園資產固定，出借時必須有借條和歸還日期，防止園內資產流失。(3)抓好節能減排：以創建“節約型校園”爲目標，制定了節能節抓好辦公用品的節能管理，簽訂了教職工節能節排責任書。
(三)本年度三個重點
1、細化各類後勤崗位操作細則：根據我園基礎部爲幼兒定出的冬、夏的作息制度表，也對保育員的一如操作制定了相應的作息制度表，規範了保育員操作要求，20xx年下半年開展了保育員應知應會比賽和保育員“我爲幼兒做飯窩”的比賽;20xx對保育員進行現場提問和班級衛生環境抽查，考覈面全覆蓋。
2、抓好幼兒園伙食管理，提高幼兒伙食質量。
(1)、開展伙食菜譜評選活動：根據何園長在園務工作計劃中指出：“如何讓孩子吃的健康、如何讓孩子吃的快樂、如何讓家長放心”提高服務意識，爲孩子服務，因此爲幼兒制定合理科學的菜譜，作爲我園膳食管理工作的重要內容之一，上半年，各分園開展夥委會品菜活動，每二週各班都有1名夥委會家長來園對幼兒的伙食進行品嚐與觀摩;這學期，隨着物價飛漲，如何用好5.5元，讓幼兒吃好，幼兒菜譜的制訂多由方位參與(行政、保健、教師、營養員、夥委會家長代表)，進行了幼兒最喜歡吃的80種菜的評選活動在校園網和互動網上公佈)
(2)、召開了《抓好幼兒園伙食管理，提高幼兒伙食質量》活動展示
20xx年6月邀請了四園各班的夥委會和家長代表共60多名家長，各分管伙食的教師、營養員、保健員從《細化伙食管理，爲幼兒健康成長提供保障》等五個方面進行專題發言並品嚐菜餚，讓家長能充分了解我園的伙食管理情況，加大了我園對幼兒伙食的宣傳力度。
3、加強保健員的專業能力。
我園四名保健教師年紀輕，所以在工作中還缺乏一定專業能力和對保育員的指導能力，A修訂了保健員的每月考覈標準，使她們能有目的，有計劃、有重點的開展各類工作;
B、對保健工作全面考覈：20xx年下半年保健教師開展專題論文評選活動，20xx年上半年開展了保健教師全方位考覈，分別由各園助理擔任考覈小組成員，四位助理認真聽課並進行現場分析，發現亮點的地方進行參觀學習和推廣;發現問題的地方進行整改和落實;薄弱環節處有針對性的培訓計劃，從《怎樣做好保育員一日工作和操作要點》對相關人員從不同方面進行培訓，爲真正提高幼兒園的保教質量。
C、開展保健教師進課堂，爲幼兒上衛生宣傳課活動:跨出了保健教師進課堂的第一步，使她們有充分鍛鍊的機會。
申請幼兒園園長述職報告4
20xx年即將劃上了一個圓滿的句號。回首這一年的工作，我倍感欣慰。尤其是我立足於本職崗位銳意進取，推動幼兒園發展又上了一個新的臺階，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次，金爵以較優異的成績通過了上海市一級幼兒園的驗收，並獲得了專家的一直好評。現將本年度工作小結如下。
一、嚴於律己，率先垂範——重實幹
作爲園長，我一貫堅持“什麼都可以放下，什麼都可以讓給別，惟獨責任例外”。就是這“責任”兩個字，鞭策我敬業愛崗，永遠把工作放在第一位。一年來我帶頭撰寫論文、教育隨筆，積極參與各項競賽活動；認真參與教師的項目組、教研組活動，並堅持每學期一次上示範引領課；本年度我累計進班聽課60餘節，主持並召開家長會5次；來得最早走得最晚，我用講奉獻，作表率的風範引領着幼兒園良好的師德師風。
都說園長是一個幼兒園的靈魂。在生活中，我以滿腔的工作熱忱凝聚人心，不擺架子、不說空話、不唱高調，常常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心，引導周圍的年輕教師珍愛自己、熱愛生活、快樂工作並且奮發向上。而每個節日我都不會忘給教職工發上一條祝福的短信，每個生日我也總是提前送上溫暖的問候，一件件細緻入微的小事，充分體現了我對教職工的關心，也使得我們的金爵的團隊無比尋常的其樂融融。本年度我也獲得了教育署“五帶頭”黨員的優秀稱號，並光榮的推選爲鎮人大代表的正式候選人
二、注重學習，提升自我——講勤奮
我始終認爲，作爲一名管理者，始終應該和師生一道爲了幼兒園的教育教學工作一起前行。基於這一認識，學習也就成了我工作中的一部分。“德潤人心，文化天下”成了我的座右銘。自知管理經驗欠缺的我，更加勤奮學習，潛心研讀名家專著，本年度個人訂書訂報400多元，平時也喜歡買書，學習後願意寫寫體會，或者向教師們推薦。本學期，我還有幸參與教發院組織的十二五的1-5年青年園長培訓班和由教育部組織的“國家骨幹教師培訓課程”，並利用培訓的契機虛心的向培訓導師請教“學校規劃的制定”、“管理案例的撰寫”等，可以說這一系列的學習使自己對教育的理論和方法的感悟、內化和運用等方面有了實質性的'昇華，使我能系統地、整體地和靈活地運用理論指導實踐與研究。
三、規範管理、勤奮治園——求實效
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，在不斷的工作實踐中，我越來越感覺到實踐的重要性，因此，力求身體力行、凡事親力親爲成爲我工作的信條和宗旨。
1、園務管理，學而有思
市教委144文件的頒佈，進一步明確了幼兒園工作的規範性，原有的制度需要進一步的完善，執行、檢查、總結反饋整改等環節尚需進一步加強。爲此我和中層幹部們學習並新修訂的相關的規章制度，如聽課制度、一日三檢制等相關的內容，並在此基礎上針對本部的年輕教師、外聘教師較多的情況，編寫了教師一日活動各環節操作提示，引導教師能規範、有效的組織一日活動。
同時託管園中期評估以後，專家組幼兒園的制度建設和規範管理，提出了合理化的建議。因此，本學期我也更加重視深入班級、教室跟蹤觀察並做出診斷開出方子——反覆強調基礎工作抓細節抓落實，促使各項工作規範化穩步推進。在多次檢查中發現了一些安全隱患，我及時採取各種方法與途徑，進行有效防範。如本學期操場周圍的沿溝上鋪設不鏽鋼蓋板，增加了供幼兒運動休息的坐凳、清水平臺等設施，更換了全園十五班級的廁所總水閥，修補和翻新室內牆面2000平方米，爲幼兒的安全生活供提供保障。同時我也嚴格執行各項格安全制度加強內部管理，如針對雨天校園內部通道溼滑的狀況，鋪設防滑墊、增加指示引導牌、利用學習小組活動強化師生的安全意識。
2、隊伍建設，行而有效
首先，重視抓教研引領——紮紮實實，全面落實；大教研和小教研互相配合，以多種教研形式，開展富有成效的研討活動，使教研組這塊教學主陣地充分發揮其作用。在活動中，老師們暢所欲言，發表自己的觀點，使每個活動中存在的問題在老師們的探討下不斷澄清認識，進而得到解決。將理論與實踐緊密聯繫起來，提高教研的實效性。
其次，我們重視抓分層帶教——實實在在，促進提高。1—2年教師的培訓一直是我園重點培訓的對象。除了爲新教師們安排好指導教師之外，我們將每月一次的集中培訓和彙報課納入新教師培訓的常規工作。根據新教師們的實際情況，利用園內優秀教師的資源，通過日常的聽課評課活動，不斷提高新教師的教育教學水平和班級管理能力。
第三，抓後勤保障——點點滴滴，逐步規範。這期間我們重視強化後勤人員的業務培訓：一是加強職工的業務學習，不斷提高職工的業務知識與能力。組織職工學習落實二大員操作細則與崗位操作規範要求，逐步提高二大員對專業知識的鞏固率與實際操作的實效率。如，指導保育員全面掌握消毒方法，幼兒的生活學習用品嚴格按照消毒要求進行消毒保潔，廁所每天用消毒水沖刷，做到無尿垢、無臭味，並督促各班保育員做好消毒記錄。同時，保健員、營養員及有關人員積極參加區有關部門組織的各類培訓活動。如前往託管園，向點心師請教幼兒點心製作的方法，學習2-3道幼兒點心等。
3、課程實踐，研而有獲
（1）加強落實檢查，注重一線參與和指導
《學習》新教材修訂版發行以來，儘管操作性較原有的教材有了很大的改進，但每個主題卻有一定的配套方案，所以開學初我們組織教師進行了分組的交流和研討，對新教材修訂版進行了學習與分析，鼓勵新教師積極嘗試和實踐，而作爲教研組則加強落實檢查。
（2）加強研究實踐，紮實開展遊戲的現場教研
在確立了角色遊戲的研究專題以後，我們積極嘗試挖掘豐富的角色遊戲主題內容，努力創設環境、提供材料，讓幼兒在快樂的遊戲中情感態度、交往能力、行爲習慣等得到的全面發展，同時提高青年教師的研究與組織指導遊戲的能力。
（3）開展課題研究，進一步充實課程資源
在區級課題《幼兒編講故事實踐與研究》的引領下，我們不斷規範各類科研製度，並以課題研究爲抓手，努力使教師的教育理念有突破性的進展；本學期圍繞故事編講活動，展開了一系列的專題研究，每位對課題研究有興趣的老師都確立了相關課題，同時教研組也利用暑期對現有的教材實現了彙編，確立大、中、小班各10則活動教材。
本年度由我主持的區級課題《小班故事情境中的數學教學活動實踐研究》與20xx年9月順利結題，在實踐中本課題也積累了不少典型課例和成功經驗，在這期間課題組成員朱瓊老師的論文《故事情境中開展小班書活動的策略研究》、沈怡老師的《運用故事情景開展計提數教學活動的初探》、和我撰寫的論文《故事情境中開展小班幼兒數學教學活動的實踐和研究》分別獲得全國幼兒教師論文評比一、二、三等獎。
四、家園合作，實而有彩
爲了讓家長走進幼兒園，全面地瞭解孩子在園的遊戲、生活情況，本學期我們組織了豐富多彩的家校合作活動，如，三八親子活動，我們邀請了家長義工走進我們的課堂，“和漂亮媽媽一起練瑜伽”、“和時髦奶奶一起唱紅歌”、“和廚師媽媽一起學包餛飩”，別樣的親子活動，增進了親情。還有我們的閱讀節活動歷時一個月，從活動方案策劃到活動準備各項內容的開展落實，家委會全程參與策劃，並提供後勤保障，確保活動正常有序的開展，因此在全體教師和家長們的共同努力下，閱讀節活動進行順利，獲得了圓滿成功，輪番登場“媽媽故事團，幼兒故事比賽、圖書漂流、親子童話劇表演”精彩活動不停歇，孩子們享受閱讀的快樂也會越來越多！而在讓幼兒和家長都充分享受閱讀帶來的樂趣的同時，“能說會道”的閱讀能力在孩子們心中發芽、開花、結果！
回顧本年度的工作和學習。就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好管理者的標準來說，還存在許多缺點和不足，主要表現在以下幾個方面：
1、對管理工作的缺少及時的反思和總結。
平時自己忙於學習和應付各項事務的工作，所以往往問題想得不夠透徹，執行起來不夠到位，往往出現虎頭蛇尾的現象。所以，在明年，自己不僅加強文化知識和校長管理知識學習，使自己具備實際工作需要的更高本領，同時注重反思和積累，凡事多思多想，現謀而動。
2、性子比較急，看問題不夠全面和細緻。
本人的個性比較急，辦事情講究工作效率，判斷和處理事件比較果斷，但往往因爲這個快，而造成一些後遺症，有時候往往等事件發生了以後才知道自己在決策的時候還不夠細緻和全面，所以我也漸漸的明白作爲一個幼兒園的管理者看問題和想事情一定要注重全面性和全局性，尤其是多聽取羣衆的意見，全面的思考以後再做一定的打算。
3、彈性管理上還缺少有效方法和應對的策略
作爲一名青年園長，我是從教師的崗位直接進入園長的崗位，在管理上缺乏經驗，如，對教師工作的評價如何因人而異，如何更好的發揮青年教師的工作積極性等，這些也是我在新的一年中要探索的新的管理模式。
我願在教師們的監督、關心、幫助下，更好地發揮自己的一份力量，最後，感謝老師們對我工作的支持，如果有不盡如人意的地方我會盡快趕上，因爲我們是同行者。