金嶺集團創建於1992年，是一家以基礎化工、熱電聯產爲主導產業的國家大型企業，現擁有總資產40億元，員工3000餘名。多年來，公司立足化工領域，實施科技興業，優化產品結構，拉長產業鏈條，發展循環經濟，實現了企業的持續快速健康發展，現已形成年產甲烷氯化物25萬噸、燒鹼23萬噸、有機硅12萬噸、環氧丙烷10萬噸、苯胺6萬噸、氯丙烯2萬噸的生產規模，熱電裝機容量10萬kw,是中國化工500強、中國石油和化工綜合效益百強、行業納稅百強、全國工業重點行業效益十佳企業之一。榮獲國家級高新技術企業、中國優秀企業、全國行業誠信經營示範單位、山東省aaa特級信譽企業、山東省質量管理先進企業、東營市突出貢獻企業等多項榮譽稱號。
在十七年發展歷程中, 公司始終堅持“以人爲本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產經營活動安全穩定長週期運行，確保了生產安全無事故。
爲了認真落實省質監局《關於印發山東省特種設備使用安全管理工作規範（試行）的通知》和市質監局《關於落實企業主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規範公司特種設備安全管理行爲，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案並演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神後立即行動起來，使全體幹部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前爲止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。
下面就我公司準備情況作簡要彙報如下：
一、組建管理機構，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體幹部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規模膨脹方面都取得比較好的成績。隨着公司規模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態提出了更高的要求。爲此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的'工作細則進一步明確了職責範圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業特長和工作能力進行擇優錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁爲首，各部門副總爲分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業務能力強、技術精湛、專業對口的工作人員，真正形成了網絡化、系統化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發生，同時也爲整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的設備保障。
二、落實特種設備管理制度，加強責任追究
俗話說：“無規矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，纔是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監察條例和國家法律法規的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度彙編、崗位職責、特殊崗位操作規程等具有指導性的管理文件和技術文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作範圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺設備都按照統一的格式製作了設備標示牌，標牌不僅標明瞭設備名稱、位號、生產廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體幹部員工嚴格按照工作細則規定的條款和設備管理責任制開展工作，本着“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監督領導的相互監督機制，有效地減少了設備事故的發生。
三、特種設備辦證及時，人員持證率100%