20XX年述職述廉報告度，在區委、區政府的正確領導下，在班子成員及全體員工的配合、幫助和支持下，緊緊圍繞全年的工作目標，求真務實，重點重抓，較好地完成了各項任務。預計全年可實現資產經營收入388萬元，招商引資簽約優質項目4個，實際到位引資額約2.3 億元；其餘主要工作指標均完成或超額完成全年目標。
作爲公司主要負責人，在全面負責公司工作的同時，重點抓好招商引資、項目建設、資產管理、長效管理等重點工作。現根據要求將有關情況向各位彙報如下：
一、履行職責方面
1、招商引資和項目建設。
根據區統一部署紮實開展了“招商引資百日競賽”、“外出專業招商百日競賽”活動，積極組織赴浙江、上海等地招商。完善了本公司《招商引資目標任務和考覈獎懲辦法》，形成一把手親自抓，公司招商辦專門抓，全體員工共同關注的局面，取得了較好的效果。
投資10.8億元知名品牌優詩美地休閒廣場項目。該項目位於翔宇大道東側，緊鄰鉢池山公園沙灘水景，由中天建設集團投資建設，項目佔地面積約75畝，規劃爲11幢高層、4棟聯排別墅、1個高檔會所，總建築面積約21萬平方米的高檔商住社區。2月28日區集中開工以來，項目土地勘探、試樁等已全面完成，臨時用水、用電已安裝到位，一期會所主體2層已完成，二期地下室正全面施工。
寧淮掛鉤合作項目公爵商務汽車旅館。該項目位於工業新區河畔路西側、淨潭廣場北側，佔地約40畝，總投資1.2億元，建設50間二層雙拼別墅式汽車旅館、26間一層花園式ktv、1500平方米的生態海鮮餐廳，總建築面積1.5萬平方米，由南京江蘇公爵投資公司與臺灣客商合作投資 。目前汽車旅館、花園ktv、生態餐廳主體已裝修完成，一期ktv、生態餐廳已試營業，二期汽車旅館、ktv部份已全面裝修，智能弱電管理系統全面施工，綠化等配套正在完善提升，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，年底前可全面營業。
凱旺商務酒店項目。該項目位於西安路136號，佔地約8畝，總投資5000萬元，集餐廳、ktv、賓館、商務休閒於一體，營業面積約8000㎡，由浙江克里斯頓酒店管理有限公司投資。 目前內部間隔己到位，消防系統全面施工，水電、空調設備預埋管線等完成施工，空調已安裝到位，賓館傢俱已經訂購，消防工程基本結束，內部吊頂全面完工，牆面、地面等正在清理掃尾，項目所需前置審批的有關工商、公安、消防、衛生、環保等手續正在辦理，預計年底前可全面營業。
頤高數碼城項目。該項目位於淮海北路與漕運東路交叉口，佔地約23畝，擬建設10萬㎡的數碼廣場及高檔住宅，總投資約5億元，由浙江頤高集團投資建設。土地於 3月16日以1.436億元成功摘牌，目前該地塊的拆遷工作已基本結束，年內可進行樁基工程。
信訪矛調中心項目。該項目位於漕運西路北側、西寧路東側，佔地3652平方米，建築面積約13225平方米（主體12層，高約50米）總投資8000萬元，該項目集人民來訪接待、矛盾糾紛調解處、法律援助、技防監控等功能於一體，項目建成後將成爲“蘇北一流、江蘇領先”的現代化的綜合性社會管理中心。
目前項目已經完成拆遷、立項、設計條件、紅線、地籍地類調查、土地出讓、設計、人防、規劃、建設等前期規劃建設手續，工程試樁、靜載試驗、樁基施工等已完成，主體工程招標正在進行，預計十一月底主體施工可全面進場。
2、資產管理和農貿市場長效管理。
對全公司收支進行認真測算和分類，編制收入序時進度，並按月督查完成情況。進一步完善各種制度，嚴格審覈費用支出，有效地控制費用開支。對農貿市場攤位費收繳情況進行全面審計並公示。嚴格規範網點租賃，認真做好回遷房屋及合同到期房屋的公開招租工作，按照市場規律，適時適當地提高租金標準，擴大收入來源。對出租網點收入管理，對照合同制訂全年收入計劃，明確責任人，確保序時進度。進一步規範合同的條款，完善簽訂的'程序，確定租金水平。堅決執行區《公有房屋租賃管理暫行辦法》，嚴格實行公開、民主的程序，按基層上報方案、資產科把關、分管領導審覈、公司會議討論決定的步驟進行，每份租賃合同都經層層責任人簽署意見。對欠租網點，及時追討，保證資產收入及時到位，對即將承租到期的房屋早計劃早安排，保證租期不斷檔。
在農貿市場長效管理方面，認真貫徹落實區《區城市長效綜合管理方案》，由市場科按本公司具體的考評辦法，督促市場長效管理，週考、月兌現，對落實情況進行檢查和考評，及時交辦考評過程中發現的問題，嚴格獎罰兌現。在內部考覈中，累計扣三個農貿市場和市場科107分，扣罰相關責任人保證金和獎金計13126元。在區 考評中，公司集體除一次被評定合格外，均取得了連續考評優秀的好成績。針對淮海路菜場周邊道路和下水道超負荷使用，道路破損嚴重，地下排污管道多處毀損塌陷，淤積外溢等問題，我們積極籌措資金110多萬元，對道路及下水道進行了一次徹底的維修和疏通，施工中成立了專門的班子落實工程招投標及現場管理，監理單位安排專人負責保證工程質量和安全，確保工程進度，公司安排一名分管領導具體負責，菜場領導現場跟蹤檢查、督促，公司主要領導多次到現場檢查各項工作，對存在的問題及時提出整改意見，嚴把工程質量關和進度，財務科安排專人負責資金的運轉，嚴格按照施工協議和進度。由施工方申請、監理方簽字、菜場領導簽字後再由公司領導審批，待所有報批手續完備後申請財政資金列支。目前工程已基本結束，正在進行工程施工驗收和審計工作。
3、關心職工生活，改善福利待遇，做好信訪穩定工作。
認真落實各項關心職工的措施，堅持關懷爲主。自今年開始，我們定期組織職工進行體檢，並形成制度化，每年8至10月份都組織公司全體職工進行體檢，並擴大檢查內容，進一步關注職工身體健康。積極開展文體活動，組織部分同志赴外地參觀學習，開拓視野。在職工關注的工資待遇上，我們通過增加效益保證工資待遇年年有所提高，從8月份起，爲所有聘用人員人均增加月工資100元。並採取加大專項工作的獎勵力度來提高職工的獎金收入。
認真抓好信訪穩定工作，針對企業軍轉幹多，遺留問題多，以及個別信訪老戶等複雜問題，認真重視，區別對待，以情感人，以解決實際問題服人，實現了無越級上訪，連極個別十多年來連續上訪不止的老戶，也對我們的工作給予肯定，表示息訪。
4、服務全區重點工作，積極參與拆遷。
我公司參加水門橋東北角地塊的拆遷工作，本人具體負責36戶民房和18戶公房的拆遷工作。從9月27日正式開始民房拆遷，到10月止全部完成安置補償協議的簽訂。拆遷工作中我們堅持“每天早晚一碰頭、每天專題討論會”，發揮“5加2”、“白加黑”的精神，一方面嚴格政策標準，嚴肅拆遷紀律，一方面廣泛解釋政策，想盡千方百計，道盡千言萬語，磨破嘴皮，跑爛腳跟，堅持以人爲本，最大限度地滿足拆遷戶要求，讓拆遷戶能滿意地簽訂拆遷安置協議，得到了拆遷指揮部的充分肯定。
二、學習方面
1、能嚴格要求自己認真學習領會黨的十七屆四中全會、五中全會《決定》和總書記總書記重要講話等文件，準確理解把握全會對黨的建設和組織工作提出的新任務、新要求；按照上級的統一要求和佈置，帶頭學習並主持講課和學習交流，集中學習7次，認真撰寫心得體會文章。
2、認真學習貫徹區委工作會議精神，認真學習肖書記在大會上的重要講話，多次參加區組織的論壇和赴浙大學習周活動，作好筆記，總字數超過2萬，並結合公司工作實際認真思考，搶抓機遇，乘勢而上，積極作爲，促進公有資產保值增值，促進公司又好又快發展。
3、積極學習與本職工作相關的經濟管理、市場管理、招商引資、企業財務等方面的知識，參加市供銷社組織的各種培訓，認真撰寫學習心得體會文章。對直接管理的淮海東路農貿市場、淮海路農貿市場進行走訪、調查和思考，形成了《關於十二五期間區農貿市場新建和升級改造諸問題的思考》的調研報告。
在學習方面的不足之處是在學習內容上不夠系統和深入，有急功近利、因需現學的情況，隨着年齡增長，學習上主動深入的精神較前有所懶散。今後仍要增強學習自覺性，不斷提高政治覺悟，提高自身的素質，改進自身不足，端正人生的方向，爲完成區委、區政府交給的各項工作任務打下堅實的基礎。
三、學法用法方面
1、在學法用法中，堅持“學以致用，用以促學”的原則，着重提高法律意識和法律素質，增強依法決策、科學決策、民主決策的能力，提升運用法律手段管理經濟的水平。一年來公司因拆遷、租金收取等方面，在反覆商談仍無法達成協議的情況下，果斷採取訴訟渠道，在沒有聘請律師的情況下，指導相關同志認真學習，依法維權，均取得了滿意的訴訟成果。
2、重大事項，公開、民主，嚴格執行 《區關於加強公有房屋租賃管理暫行辦法》有關規定，進一步規範網點設施的維修改造制度。嚴格執行區政府集中採購規定。健全內部制度, 厲行節約，反對浪費。
3、開展依法行政工作，積極履行糧食市場行政管理職責，貫徹落實《糧食流通管理條例》，履行國家賦予糧食行政管理部門的職責，努力做好轄區範圍內的糧食流通管理、監督、檢查等工作。
以上陳述，有不到和不足之處，敬請領導和同志們批評指正。